信息系統開發綜合實訓--指導實踐及案例

作者：編者:王梅源|責編:閆紅梅//李燕
出版社：清華大學
ISBN：9787302633235

出版日期：2023/06/01
裝幀：平裝
頁數：419

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

    本書全面展現中南民族大學信息管理與信息系統專業信息系統開發綜合實訓的教學指導過程和相關實踐成果，其特色在於將項目管理融入系統開發訓練的全過程，體現「技術+管理」的綜合實踐。全書從綜合實訓規劃，系統開發的理論、指導與實踐，項目管理的理論、指導與實踐，綜合實訓經驗教訓四個方面詳細介紹信息系統開發綜合實訓的基本理論、指導方法、實踐成果和經驗教訓等相關內容。
    全書共分4篇：第1篇為綜合實訓規劃篇（第1?3章），著重介紹綜合實訓的理念、選題以及準備工作；第2篇為系統開發的理論、指導與實踐篇（第4?8章），著重介紹系統開發的基本理論和指導方法，並展現3組學生的系統開發報告；第3篇為項目管理的理論、指導與實踐篇（第9?12章），著重介紹項目管理的基本理論和指導方法，並展現2組學生的項目管理計劃報告；第4篇為綜合實訓經驗教訓篇（第13章），展現學生在實訓過程中遇到的問題、經驗總結，以及指導老師點評。
    本書適合作為高等學校管理科學與工程類、電腦類等相關專業的本科生、研究生的實訓教材及參考書，同時也可供參與信息系統開發或項目管理工作的社會讀者閱讀參考。

作者介紹

編者:王梅源|責編:閆紅梅//李燕
王梅源，博士，中南民族大學管理學院副教授，碩士生導師。獲國家民族事務委員會教學成果二等獎1項、省級教學成果三等獎1項、校級教學成果二等獎1項。出版學術專著2部，發表教研論文8篇。主持省部級教研項目2項、校級教研項目6項。在擔任中南民族大學信息管理系主任期間，將「專業綜合實訓」設置到信息管理與信息系統專業人才培養方案中，推動以「校企合作、協同育人」模式開展軟體開發訓練。將項目管理理念引入專業綜合實訓全過程，形成信息管理與信息系統專業「技術+管理」的實踐教學特色。

第1篇  綜合實訓規劃篇
  第1章  綜合實訓的理念
    1.1  綜合實訓教學存在的問題
    1.2  專業綜合訓練的理念
    1.3  校企合作的理念
    1.4  「技術+管理」的理念
    1.5  綜合實訓的總體方案
      1.5.1  綜合實訓的指導方針
      1.5.2  綜合實訓的時間軸
    1.6  本書的特色和創新之處
  第2章  綜合實訓的選題、技術與要求
    2.1  綜合實訓的選題
    2.2  綜合實訓的選題類型
      2.2.1  Web信息系統類
      2.2.2  小程序+信息系統類
      2.2.3  大數據類
      2.2.4  人工智慧類
    2.3  綜合實訓的選題簡介
      2.3.1  Web信息系統類項目：電子閱覽室管理系統
      2.3.2  Web信息系統類項目：報團旅遊網站
      2.3.3  小程序+信息系統類項目：IT兼職小程序
      2.3.4  小程序+信息系統類項目：學習養成計劃
      2.3.5  大數據類項目：文獻寶
      2.3.6  大數據類項目：社會職位變化分析工具
      2.3.7  人工智慧類項目：小莫智能客服機器人
      2.3.8  人工智慧類項目：故事化資訊工具
    2.4  綜合實訓選題的主要應用技術
      2.4.1  基礎類
      2.4.2  爬蟲類
      2.4.3  人工智慧類
      2.4.4  大數據類
    2.5  與綜合實訓應用技術關聯的相關課程
  第3章  綜合實訓的準備
    3.1  知識準備
    3.2  企業方的選擇
    3.3  組織準備
    3.4  技術準備
第2篇  系統開發的理論、指導與實踐篇
  第4章  系統開發的基本理論
    4.1  軟體開發生命周期
    4.2  項目的基本情況
    4.3  需求分析
      4.3.1  需求分析的任務
      4.3.2  需求分析的過程
    4.4  草圖和原型界面設計
      4.4.1  草圖繪製
      4.4.2  原型界面的繪製
    4.5  編碼和測試
      4.5.1  資料庫設計
      4.5.2  編碼

      4.5.3  測試
    4.6  項目驗收
      4.6.1  用戶手冊
      4.6.2  驗收視頻
  第5章  系統開發的指導
    5.1  系統開發訓練的時間軸
    5.2  系統開發訓練的課表
    5.3  系統開發訓練中各角色的任務
    5.4  系統開發訓練的指導流程
    5.5  系統開發文檔的指導文件
      5.5.1  （項目名稱）項目啟動報告模板
      5.5.2  （項目名稱）需求規格說明書模板
      5.5.3  （項目名稱）系統設計說明書模板
      5.5.4  （項目名稱）迭代開發計劃表模板
      5.5.5  （項目名稱）BugList表模板
      5.5.6  （項目名稱）總結報告模板
      5.5.7  （學生姓名）個人總結模板
      5.5.8  （項目名稱）用戶手冊編寫要求
  第6章  實踐1：「文獻寶」系統開發報告
    6.1  項目的基本情況
      6.1.1  實訓背景
      6.1.2  項目簡介
      6.1.3  項目特色
      6.1.4  項目進度
      6.1.5  項目使用的技術
      6.1.6  項目的軟硬體環境
      6.1.7  項目的完成情況
    6.2  需求分析
      6.2.1  需求分析的流程
      6.2.2  系統功能的全貌
      6.2.3  項目經理感想
    6.3  原型設計
      6.3.1  原型類型的選擇
      6.3.2  原型界面的呈現
      6.3.3  前端模板的選擇
      6.3.4  項目經理感想
    6.4  編碼和測試
      6.4.1  資料庫設計
      6.4.2  版本控制
      6.4.3  後台介面的實現
      6.4.4  前端頁面的實現
      6.4.5  BugList表
      6.4.6  項目經理感想
    6.5  項目驗收
      6.5.1  用戶手冊
      6.5.2  驗收視頻
    6.6  實訓總結
      6.6.1  項目獲得的獎項
      6.6.2  前置課程在實訓中的作用
      6.6.3  項目組成員總結

      6.6.4  經驗教訓及改進建議
  第7章  實踐2：「戰國紀」系統開發報告
    7.1  項目的基本情況
      7.1.1  實訓背景
      7.1.2  項目簡介
      7.1.3  項目進度
      7.1.4  項目使用的技術和工具
      7.1.5  項目的軟硬體環境
      7.1.6  項目的完成情況
    7.2  需求分析
      7.2.1  系統功能的全貌
      7.2.2  項目經理感想
    7.3  草圖和原型界面設計
      7.3.1  草圖繪製
      7.3.2  原型界面設計
      7.3.3  項目經理感想
    7.4  編碼和測試
      7.4.1  資料庫設計
      7.4.2  版本控制
      7.4.3  後台介面的實現
      7.4.4  前端頁面的實現
      7.4.5  BugList表
      7.4.6  功能測試
      7.4.7  性能測試
      7.4.8  項目經理感想
    7.5  項目驗收
      7.5.1  用戶手冊
      7.5.2  驗收視頻
    7.6  實訓總結
      7.6.1  項目獲得的獎項
      7.6.2  前置課程在實訓中的作用
      7.6.3  項目組成員總結
      7.6.4  經驗教訓及改進建議
  第8章  實踐3：「報團旅遊」系統開發報告
    8.1  項目的基本情況
      8.1.1  實訓背景
      8.1.2  項目簡介
      8.1.3  項目進度
      8.1.4  項目使用的技術和工具
      8.1.5  項目的軟硬體環境
      8.1.6  項目的完成情況
    8.2  需求分析
      8.2.1  系統業務模塊劃分
      8.2.2  功能介紹
      8.2.3  項目經理感想
    8.3  草圖和原型界面設計
      8.3.1  草圖繪製
      8.3.2  原型界面設計
      8.3.3  項目經理感想
    8.4  編碼和測試

      8.4.1  資料庫設計
      8.4.2  版本控制
      8.4.3  後台介面的實現
      8.4.4  前端頁面的實現
      8.4.5  系統測試
      8.4.6  項目經理感想
    8.5  項目驗收
      8.5.1  用戶手冊
      8.5.2  驗收視頻
    8.6  實訓總結
      8.6.1  項目獲得的獎項
      8.6.2  前置課程在實訓中的作用
      8.6.3  項目組成員總結
      8.6.4  經驗教訓及改進建議
第3篇  項目管理的理論、指導與實踐篇
  第9章  項目管理的基本理論
    9.1  項目管理概述
      9.1.1  項目和運作
      9.1.2  項目管理和運作管理
      9.1.3  項目管理體系
    9.2  項目選擇
      9.2.1  項目選擇中的非數學模型
      9.2.2  項目選擇中的數學模型
      9.2.3  實訓中的項目選擇
    9.3  項目組織與項目經理
      9.3.1  項目組織
      9.3.2  項目組織的結構
      9.3.3  項目經理
      9.3.4  實訓中的項目經理
    9.4  項目啟動
      9.4.1  制定項目章程
      9.4.2  分析項目干係人
      9.4.3  組建項目團隊
      9.4.4  確定項目階段
    9.5  項目綜合管理
      9.5.1  制訂項目管理計劃
      9.5.2  項目整體變更控制
      9.5.3  實訓中的變更控制
    9.6  項目範圍管理
      9.6.1  項目範圍管理的重要要素
      9.6.2  界定項目範圍
      9.6.3  創建工作分解結構
      9.6.4  實訓項目範圍WBS
    9.7  項目時間管理
      9.7.1  活動定義
      9.7.2  活動排序
      9.7.3  估算活動資源
      9.7.4  估算活動工期
      9.7.5  創建項目進度基線
      9.7.6  前導式網路圖

      9.7.7  關鍵路徑分析
      9.7.8  加快項目進度的措施
      9.7.9  實訓進度管理計劃要點
    9.8  項目成本管理
      9.8.1  項目成本的概念
      9.8.2  成本估算
      9.8.3  成本預算
      9.8.4  成本控制
    9.9  項目人力資源管理
      9.9.1  人員管理的關鍵理論
      9.9.2  知識地圖
      9.9.3  責任分配矩陣
      9.9.4  資源負荷
      9.9.5  資源平衡
      9.9.6  團隊建設五階段模型
      9.9.7  衝突管理
      9.9.8  實訓中的人力資源管理
    9.10  項目溝通管理
      9.10.1  溝通的方向和內容
      9.10.2  溝通的複雜性
      9.10.3  溝通管理計劃
      9.10.4  績效報告與項目會議
      9.10.5  溝通方式
    9.11  風險與項目風險管理
      9.11.1  風險的概念
      9.11.2  項目風險管理
  第10章  項目管理的指導
    10.1  項目管理訓練的時間軸
    10.2  項目管理訓練各角色的任務
    10.3  項目管理訓練的指導內容
      10.3.1  項目管理課程實踐指導
      10.3.2  實訓項目管理指導
      10.3.3  實訓總結指導
    10.4  項目管理訓練的指導文件
      10.4.1  項目管理課程實驗指導書
      10.4.2  項目管理課程設計報告大綱
      10.4.3  項目管理執行情況記載表模板
      10.4.4  項目管理執行情況匯總表模板
  第11章  實踐4：「文獻寶」項目管理計劃報告
    11.1  建立項目組織
      11.1.1  組建項目團隊
      11.1.2  選擇項目經理
      11.1.3  項目經理感想
    11.2  提出並選擇項目
      11.2.1  提出備選項目
      11.2.2  建立項目評價指標體系
      11.2.3  評價與選擇項目
      11.2.4  項目經理感想
    11.3  項目啟動
      11.3.1  項目立項

      11.3.2  項目背景分析
      11.3.3  項目干係人分析
      11.3.4  項目經理感想
    11.4  制訂項目範圍管理計劃
      11.4.1  制定WBS的過程
      11.4.2  選擇制定WBS的方法
      11.4.3  確定項目生命周期和項目階段
      11.4.4  確定可交付成果
      11.4.5  確定階段評審點
      11.4.6  確定里程碑
      11.4.7  確定檢查點
      11.4.8  綜合重要任務
      11.4.9  確定細分子任務
      11.4.10  確定項目範圍基線
      11.4.11  項目經理感想
    11.5  制訂項目進度管理計劃
      11.5.1  制定進度基線的過程
      11.5.2  確定依賴關係
      11.5.3  估計活動工期
      11.5.4  確定項目進度基線
      11.5.5  構建前導式網路圖
      11.5.6  關鍵路徑分析
      11.5.7  項目經理感想
    11.6  制訂項目成本管理計劃
      11.6.1  制定成本基線的過程
      11.6.2  確定項目資源和日曆
      11.6.3  為任務分配資源
      11.6.4  項目成本估算
      11.6.5  項目成本預算
      11.6.6  項目經理感想
    11.7  制訂項目人力資源管理計劃
      11.7.1  人員配置管理計劃
      11.7.2  團隊成員知識地圖
      11.7.3  責任分配矩陣
      11.7.4  資源調配
      11.7.5  項目經理感想
    11.8  制訂項目溝通管理計劃
      11.8.1  項目進程中的信息需求表
      11.8.2  項目干係人會議計劃表
      11.8.3  績效報告
      11.8.4  問題報告制度
      11.8.5  項目經理感想
    11.9  制訂項目風險管理計劃
      11.9.1  識別風險
      11.9.2  繪製「概率?影響」矩陣圖
      11.9.3  制定TOP10項目風險管理計劃
      11.9.4  項目經理感想
    11.10  制訂實訓項目綜合管理計劃
      11.10.1  項目綜合管理的目標與任務
      11.10.2  項目綜合管理計劃的集成方法

      11.10.3  項目綜合管理計劃的特點
      11.10.4  項目綜合管理計劃的組成
      11.10.5  項目經理感想
    11.11  項目管理計劃總結
      11.11.1  項目管理計劃的收穫與不足
      11.11.2  項目管理過程的收穫與不足
  第12章  實踐5：「戰國紀」項目管理計劃報告
    12.1  建立項目組織
      12.1.1  組建項目團隊
      12.1.2  選擇項目經理
      12.1.3  問題與對策
    12.2  提出並選擇項目
      12.2.1  提出備選項目
      12.2.2  建立項目評價指標體系
      12.2.3  評價與選擇項目
      12.2.4  問題與對策
    12.3  實訓啟動
      12.3.1  實訓啟動會
      12.3.2  制定項目章程
      12.3.3  項目背景分析
      12.3.4  項目干係人分析
      12.3.5  問題與對策
    12.4  制訂項目範圍管理計劃
      12.4.1  制定WBS的過程
      12.4.2  選擇制定WBS的方法
      12.4.3  確定項目生命周期和項目階段
      12.4.4  確定可交付成果
      12.4.5  確定階段評審點
      12.4.6  確定里程碑
      12.4.7  確定檢查點
      12.4.8  確定細分子任務
      12.4.9  確定項目範圍基線（WBS）
      12.4.10  問題與對策
    12.5  制訂項目進度管理計劃
      12.5.1  制定進度基線的過程
      12.5.2  確定依賴關係
      12.5.3  估計活動工期
      12.5.4  確定項目進度基線
      12.5.5  構建前導式網路圖
      12.5.6  關鍵路徑分析
      12.5.7  問題與對策
    12.6  制訂項目成本管理計劃
      12.6.1  制訂成本管理計劃的過程
      12.6.2  確定項目所需資源
      12.6.3  為任務分配資源
      12.6.4  成本估算——制訂基於任務的項目成本計劃
      12.6.5  成本預算——制定基於時間的項目成本基線
      12.6.6  問題與對策
    12.7  制訂項目人力資源管理計劃
      12.7.1  人員配置管理計劃

      12.7.2  團隊成員知識地圖
      12.7.3  責任分配矩陣
      12.7.4  資源調配
      12.7.5  問題與對策
    12.8  制訂項目溝通管理計劃
      12.8.1  項目進程中的信息需求表
      12.8.2  項目干係人溝通管理計劃
      12.8.3  項目干係人會議計劃表
      12.8.4  績效評價
      12.8.5  問題報告制度
      12.8.6  問題與對策
    12.9  制訂項目風險管理計劃
      12.9.1  風險識別
      12.9.2  風險分析
      12.9.3  項目風險應對
      12.9.4  問題與對策
    12.10  制訂實訓項目綜合管理計劃
      12.10.1  項目綜合管理的目標與任務
      12.10.2  項目綜合管理計劃的集成方法
      12.10.3  項目綜合管理計劃的特點
      12.10.4  項目綜合管理計劃的組成
      12.10.5  問題與對策
    12.11  項目管理計劃總結
      12.11.1  項目管理計劃的收穫與不足
      12.11.2  項目管理過程的收穫與不足
第4篇  綜合實訓經驗教訓篇
  第13章  實訓中項目經理遇到的那些難事
    13.1  組建團隊
      13.1.1  「好朋友」組隊
      13.1.2  「按規則」組隊
      13.1.3  「同寢室好姐妹」組隊
      13.1.4  「志趣相投」組隊
      13.1.5  對「組建團隊」案例的點評
    13.2  選擇組長
      13.2.1  「有威信聲望」的組長
      13.2.2  「毛遂自薦」的組長
      13.2.3  「脫穎而出」的組長
      13.2.4  「有實踐經驗」的組長
      13.2.5  對「選擇組長」案例的點評
    13.3  任務分工
      13.3.1  「目標有差異」的分工管理
      13.3.2  「需求分析不充分」的分工管理
      13.3.3  「沒抓住開發重心」的分工管理
      13.3.4  「畏懼主線任務」的分工管理
      13.3.5  「工作量不均衡」的分工管理
      13.3.6  「平均分配任務」的分工管理
      13.3.7  「缺乏溝通協作」的分工管理
      13.3.8  「自學技術任務」的分工管理
      13.3.9  「有條不紊」的分工管理
      13.3.10  對「任務分工」案例的點評

    13.4  節點管理
      13.4.1  「前松后緊」的時間管理
      13.4.2  「只分配不整合」的任務管理
      13.4.3  「失控的」項目進度和節奏
      13.4.4  「缺乏溝通」導致的節點拖延
      13.4.5  「重要」的可交付成果意識
      13.4.6  對「節點管理」案例的點評
    13.5  團隊管理
      13.5.1  「長時間震蕩」的團隊管理
      13.5.2  「願景與現實有差距」的團隊管理
      13.5.3  「缺乏凝聚力」的團隊管理
      13.5.4  「項目遭遇瓶頸」的團隊管理
      13.5.5  「走出絕境」的團隊管理
      13.5.6  「隱藏了震蕩期」的團隊管理
      13.5.7  「尋求平衡」的團隊管理
      13.5.8  「走向規範」的團隊管理
      13.5.9  「將理論應用於實踐」的團隊管理
      13.5.10  對「團隊管理」案例的點評
    13.6  溝通管理
      13.6.1  「非熟悉組員」的溝通管理
      13.6.2  「前端後端任務組」的溝通管理
      13.6.3  「出現冷戰」的溝通管理
      13.6.4  「個性化」的溝通管理
      13.6.5  「開吐槽大會」的溝通管理
      13.6.6  「多管齊下」的溝通管理
      13.6.7  對「溝通管理」案例的點評
    13.7  衝突管理
      13.7.1  「因誤會」產生的衝突
      13.7.2  「好朋友意見不合」產生的衝突
      13.7.3  「學習與效果不同步」產生的衝突
      13.7.4  「害怕」面對衝突
      13.7.5  對「衝突管理」案例的點評
    13.8  績效管理
      13.8.1  「難度與工作量兩難」的貢獻率
      13.8.2  「計劃趕不上變化」的貢獻率
      13.8.3  「提高工作效率」的貢獻率
      13.8.4  「差異過大」的貢獻率
      13.8.5  「深入思考」的貢獻率
      13.8.6  對「績效管理」案例的點評
    13.9  項目經理的自我評價
      13.9.1  「過於熱心」項目經理的自我評價
      13.9.2  「技術型」項目經理的自我評價
      13.9.3  「非技術型」項目經理的自我評價
      13.9.4  「老虎型」項目經理的自我評價
      13.9.5  「全能型」項目經理的自我評價
      13.9.6  對「項目經理的自我評價」案例的點評
參考文獻

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