同類熱銷排行榜

TOP5%領導者的高效管理秘訣

作者：(日)越川慎司|責編:姚璐|譯者:班健
出版社：浙江教育
ISBN：9787572258800

出版日期：2023/06/01
裝幀：平裝
頁數：205

人民幣：RMB 79.9 元售價：元

內容大鋼

    走路速度慢；發言精簡；承認團隊成員比自己更棒；分擔成員的情緒；不做冒險、碰運氣的決策……
    《TOP5％領導者的高效管理秘訣》的作者帶領成熟團隊，運用AI技術，對千余名在公司人事評價中排名前5％的領導者進行多角度的觀察與分析，發現了這些領導者圍繞著「團隊成員的工作效能」和「團隊的良性發展」兩大主線，有意養成或無意識形成並踐行的5大特質、8個行為準則、7個工作習慣、讓團隊充滿活力的7個行動……正是這特質和習慣，將T0P5％領導者與普通領導者區分開來。
    在本書中，你會站在全新的俯瞰視角，觀察並理解排名前5％的領導者的深層邏輯、長遠考慮和實際行動，得到實踐這些出人意料但效果顯著的行動及習慣的指南，獲得管理團隊、帶領團隊成員紮實前進、提升團隊整體效能和凝聚力的強大建議。

作者介紹

(日)越川慎司|責編:姚璐|譯者:班健
越川慎司，日本職場領域新晉效能規劃大師。越川慎司于2017年創立了Cross River戰略咨詢公司，任代表董事社長兼執行官。 Cross River戰略咨詢公司致力於幫助日本企業進行效能優化的工作方法改革，在日本國內掀起時間管理熱潮。

前言比起管理過去，領導者更應引領未來
引言發現TOP5％領導者
  採用AI分析＋專業人士評判的方法
  採取1400小時大規模調查行動
  分析TOP5％精英和TOP5％領導者的異同點
  採訪「TOP5％領導者培養」項目的人員
第1章 TOP5％領導者的5大特質
  特質1：不是急性子，走路速度比一般人緩慢
  特質2：發言精簡，互動時間長
  特質3：承認團隊成員比自己優秀
  特質4：不做冒險、碰運氣的決策
  特質5：會分擔成員的情緒
第2章普通領導者的6個誤區
  誤區1：直接告知員工答案
  誤區2：所有工作都要可視化
  誤區3：將領對的任務視為主要職責
  誤區4：把精力都用在完成周報上
  誤區5：發言比例占例會70％的時間
  誤區6：以四人情緒管理團隊
第3章 TOP5％領導者的8個行為準則
  準則1：開展工作不全憑幹勁
  準則2：依靠團隊的力量不斷創造成果
  準則3：接受團隊成員的短板
  準則4：不成為過於克己的工作狂
  準則5：事前進行協商並共享信息
  準則6：注重達成共識的交流
  準則7：放棄緊急單不重要的工作
  準則8：使用5種以上的讚同方式
第4章 TOP5％領導者的7個工作習慣
  習慣1：擴大能力範圍，在擅長的領域創造成果
  習慣2：更新信息，適應外部變化提升自己
  習慣3：保持微笑，避免不必要的誤解
  習慣4：定期反思，持續不斷地行動
  習慣5：提升感知力，在偶然的機遇中尋找機會
  習慣6：主動尋找機遇，掌握選擇的主動權
  習慣7：坦然示弱，以展示真實的自我來拓展人脈
第5章 TOP5％領導者讓團隊充滿活力的7個行動
  行動1：促使員工行動，在行動中轉變意識
  行動2：總結成功因素，尋找可複製模式
  行動3：營造輕鬆氛圍，讓員工主動前來交流
  行動4：尋找深層原因，讓團隊成員自主思考
  行動5：避免在交流中使用指示代詞，2倍提高對方記憶效率
  行動6：建立平等關係，與團隊成員共同成長
  行動7：支持互相鼓勵，通過誇讚激發他人力量
第6章 TOP5％領導者的工作習慣在實際中的7個成效
  成效1：會前閑談增加發言人數
  成效2：通過反思減少加班時間
  成效3：點頭示意提高工作價值
  成效4：活躍氛圍，讓線上參會者打開攝像頭
  成效5：用信息傳遞3步法提高員工參與度

  成效6：明確「5個不可為」，提高工作效率
  成效7：兩人小組制豐富人才培養的層次
結語成為TOP5％領導者的最有效路徑

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

TOP5%領導者的高效管理秘訣