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設計技術(創新知識與智財)/設計立國研究叢書

  • 作者：陸定邦//吳啟華|責編:孫惠玉//徐步政|總主編:方海//胡飛
  • 出版社：東南大學
  • ISBN：9787564194055
  • 出版日期：2023/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：290
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書主要闡明設計是跨領域知識整合創新的科學與技術，洞察需求、研發新知、爭取商機、造福人群，具體產出知識創新、價值意義、對象造形、使用體驗、操作行為、系統功能、商業模式、生活美學。借Designology（設計技術）這一新的英文辭彙，本書系統闡述設計可用的計策與技術，以新辭彙、新觀念，促進新理念、新技術的發展，為知識產權策略的創新開創新的空間與里程碑。
    本書適合以下人群：設計學師生及相關領域人士，包括趨勢研究、產業創新、時尚設計、文化創意產業研發、知識產權研發、創新項目管理、技術整合平台、市場營銷策略、創意溝通與傳達等領域。
作者介紹
陸定邦//吳啟華|責編:孫惠玉//徐步政|總主編:方海//胡飛
目錄
總序
前言
1  設計技術的定義與內涵
  1.1  設計技術的定義
  1.2  設計技術的內涵
  1.3  設計技術的涵構
  1.4  設計技術的功用
  1.5  核心論述的架構
2  掌握需求的設計技術
  2.1  客戶的定義與分類
    2.1.1  問題發現者
    2.1.2  協力合作者
    2.1.3  資源分配者
    2.1.4  項目委託者
    2.1.5  方案執行者
  2.2  掌握客戶需求的模式
    2.2.1  客戶需求的類型與方向
    2.2.2  客戶需求的目標與範疇
    2.2.3  客戶需求的強度與程度
  2.3  用戶的定義與分類
    2.3.1  倡議者角色
    2.3.2  影響者角色
    2.3.3  決策者角色
    2.3.4  採購者角色
    2.3.5  使用者角色
  2.4  掌握客戶需求的方法
    2.4.1  訪談法
    2.4.2  市場調查法
    2.4.3  專利分析法
    2.4.4  親和圖法
    2.4.5  雷達圖法
    2.4.6  用戶畫像
  2.5  掌握用戶需求的方法
    2.5.1  洞察：資料分析法
    2.5.2  洞察：觀察法
    2.5.3  洞察：訪談法
    2.5.4  洞察：德爾菲法
    2.5.5  洞察：問卷分析法
    2.5.6  洞察：文化探尋法
    2.5.7  分析：集群分析法
    2.5.8  分析：語義形象圖
    2.5.9  歸納：因果推理法
    2.5.10  歸納：紮根理論
    2.5.11  歸納：角色建模法
    2.5.12  歸納：用戶情境法
  2.6  單手障礙女性內衣需求研究案例
    2.6.1  客戶案例
    2.6.2  用戶案例
3  定義市場策略的設計技術
  3.1  市場與策略

  3.2  市場評估和企業決策
    3.2.1  企業外部環境分析
    3.2.2  企業內部資源分析
    3.2.3  策略發展方向選擇
  3.3  市場策略類型
    3.3.1  強化市場
    3.3.2  延伸市場
    3.3.3  轉移市場
    3.3.4  創新市場
4  構想溝通的設計技術
  4.1  設計構想的定義與表現形式
    4.1.1  意識階段
    4.1.2  概念階段
    4.1.3  模型階段
    4.1.4  原型階段
    4.1.5  產品階段
    4.1.6  商品階段
  4.2  設計溝通與設計構想溝通
    4.2.1  設計溝通的定義與要素
    4.2.2  設計構想溝通的要素
  4.3  設計構想溝通的基本原則與策略
    4.3.1  以設計溝通的對象為中心
    4.3.2  設計構想溝通的策略
  4.4  溝通的藝術
    4.4.1  察言觀色
    4.4.2  自我展現
    4.4.3  情緒管理
    4.4.4  處理衝突
  4.5  構想溝通的案例分析
    4.5.1  「維多利亞的秘密」內衣秀
    4.5.2  內衣專利研發案例
5  團隊合作的設計技術
  5.1  團隊發展理論
    5.1.1  團隊形成的基礎
    5.1.2  團隊發展的心理形態
  5.1  _3團隊的發展階段
  5.2  團隊效能與表現
    5.2.1  創造力領導
    5.2.2  衝突管理
  5.3  提升創新團隊效能的設計技術
    5.3.1  追求目標一致性的團隊建設
    5.3.2  成員角色定義與創造力領導
    5.3.3  延遲批評的衝突管理
  5.4  設計技術實施案例：「內時尚」設計團隊
    5.4.1  透過市場調查確立一致的創新目標
    5.4.2  運用同理心地圖描繪目標用戶
    5.4.3  運用次級資料研究建立共同知識背景
6  跨領域的設計技術
  6.1  知識領域與功能領域
  6.2  設計的跨領域整合本質

    6.2.1  多領域
    6.2.2  界領域
    6.2.3  跨領域
  6.3  知識異質性與跨領域技術策略
    6.3.1  同質領域的競爭、互補
    6.3.2  異質領域的溝通、銜接
  6.4  跨功能整合的設計活動
    6.4.1  跨功能合作的績效促進效果
    6.4.2  跨功能合作的機制與關鍵因素
  6.5  促進跨功能合作與跨領域溝通的設計技術
    6.5.1  一致的文化：環境文化與組織因素
    6.5.2  信任與凝聚力：組織因素與程序因素
    6.5.3  夥伴關係：程序因素與心理因素
  6.6  設計技術實施案例：跨領域的內時尚設計團隊
    6.6.1  利用歷史研究法建立一致的團隊文化
    6.6.2  信任與凝聚力
    6.6.3  夥伴關係
7  模擬測試的設計技術
  7.1  構想的具體化進程
  7.2  模擬測試的意義
  7.3  模擬測試的構成要件
  7.4  模擬測試的方法工具
    7.4.1  意識階段的模擬測試
    7.4.2  概念階段的模擬測試
    7.4.3  模型階段的模擬測試
    7.4.4  原型階段的模擬測試
    7.4.5  產品階段的模擬測試
    7.4.6  商品階段的模擬測試
8  創新管理的設計技術
  8.1  設計管理與創新管理
  8.2  動態發展的創新管理
  8.3  創新管理理論階段觀
    8.3.1  產品生命周期
    8.3.2  技術發展S形曲線
    8.3.3  造形發展J形曲線
    8.3.4  創新採用與擴散理論
    8.3.5  企業創新目的
    8.3.6  創新策略的管理模式
  8.4  知識產權的創新策略
  8.5  知識產權保護與利用
附錄

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