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你真的會開會嗎(高效會議的4個關鍵)

  • 作者：任康磊|責編:馬霞
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115601896
  • 出版日期：2023/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：212
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書主要講解小團隊管理者高效開會的實戰方法論，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在召開會議過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。
    本書分為6章，主要包括高效籌劃會議的方法、會議開始前應做的全面準備、會議進行中需要實施的強力保障、會議結束后需要落實的工作、不同內容形式的會議應如何開、不同屬性需求的會議應如何開等內容。
    本書採取圖解的形式，通俗易懂，貼近實戰，且工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者、創業者、中小企業主、管理咨詢師、人力資源管理各級從業人員、培訓師/培訓工作從業者、管理類相關專業在校生參考閱讀。
作者介紹
任康磊|責編:馬霞
    任康磊，管理類暢銷書作家，新浪微博百萬粉絲大V，喜馬拉雅「任康磊的人力資源管理課」專欄主播千聊「任康磊的人力資源管理」直播間主理人。     曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有15年人力資源管理實戰經驗和1萬人次以上人才招募經驗，專註解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理咨詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，並取得優異成績。     註冊國際高級職業經理人（ACI認證），國際註冊高級人力資源管理師（ACI認證），國際註冊高級職業培訓師（AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。
目錄
第1章  高效會議籌劃
  1.1  什麼情況應該開會
    1.1.1  謹慎開會：讓會議產生最大效益
    1.1.2  會議需求：開會條件的判斷準則
    1.1.3  成功要素：高效的會議該怎麼開
  1.2  保證會議達成目標
    1.2.1  會議目標：導向結果有始有終
    1.2.2  會議主題：幫助會議實現訴求
    1.2.3  會議角色：參會人員職責分工
  1.3  會議「時」「地」「費」的籌劃
    1.3.1  會議時間：什麼時間開會最高效
    1.3.2  會議地點：哪些地點開會最合適
    1.3.3  會議成本：會議投資回報最大化
第2章  會議開始前的全面準備
  2.1  會議計劃準備
    2.1.1  方案策劃：高效會議前的準備
    2.1.2  開會議程：高效議程如何設計
    2.1.3  人員簽到：讓對的人參與會議
  2.2  會議主持準備
    2.2.1  最佳人選：什麼人適合做會議主持
    2.2.2  統籌推進：會議主持人需要做什麼
    2.2.3  勝任能力：如何鍛煉會議主持能力
  2.3  會議組織準備
    2.3.1  會議通知：做到信息通暢
    2.3.2  會場布置：滿足會議需要
    2.3.3  設備保障：確保有序運行
第3章  會議進行中的強力保障
  3.1  會議規則
    3.1.1  會議紀律：確保會議有序運行
    3.1.2  會議制度：保障會議有章可依
    3.1.3  會議控制：紀律制度有效執行
  3.2  會議輸出
    3.2.1  坦誠表達：會議效果強力保障
    3.2.2  關鍵輸出：會議結果要點整理
    3.2.3  重點記錄：會議紀要完整書寫
    3.2.4  確保落實：會議輸出有效落地
  3.3  異常管控
    3.3.1  有的放矢：會議耗時過長怎麼辦
    3.3.2  靈活應對：會議出現爭執怎麼辦
    3.3.3  有備無患：會議突髮狀況怎麼辦
第4章  會議結束后的堅決落實
  4.1  會議工作落實
    4.1.1  取得成果：達成會議期望的3類結果
    4.1.2  明確分工：落實會後工作的4類角色
    4.1.3  過程監控：會議工作落實情況檢查
  4.2  會議質量評價
    4.2.1  組織評價：效率不斷提高
    4.2.2  行為評價：引發行動改變
    4.2.3  收益評價：提升績效水平
  4.3  會議結果反饋

    4.3.1  行動修正：持續做對的事
    4.3.2  理解接受：反饋溝通技巧
    4.3.3  工作輔導：員工持續成長
第5章  不同內容形式的會議如何開
  5.1  不同發起人的會議如何開
    5.1.1  自上而下的會議
    5.1.2  自下而上的會議
    5.1.3  全員參與的會議
  5.2  不同訴求的會議如何開
    5.2.1  洽談會：達成共識，促成雙贏
    5.2.2  展覽會：提知名度，擴影響力
    5.2.3  跨年會：提振士氣，明確方向
  5.3  遠程會議的開法
    5.3.1  果斷遠程：突破會議時空限制
    5.3.2  軟硬保障：幫助會議達成目標
    5.3.3  異常處置：確保會議順利運行
第6章  不同屬性需求的會議如何開
  6.1  短期例會的開法
    6.1.1  晨會：最佳狀態投入工作
    6.1.2  夕會：一天工作有始有終
    6.1.3  周會：目標任務落實到位
  6.2  業績增長類會議
    6.2.1  業績分析會：促進業績不斷提高
    6.2.2  銷售動員會：充分調動隊伍熱情
    6.2.3  工作輔導會：員工績效持續提升
  6.3  總結計劃類會議
    6.3.1  工作總結會：關注成果評估價值
    6.3.2  工作計劃會：形成具體行動方案
    6.3.3  年度報告會：有重點地探討成果
  6.4  溝通共創類會議
    6.4.1  員工茶話會：構建愉悅的團隊氛圍
    6.4.2  頭腦風暴會：創新創意想法生成器
    6.4.3  查找問題會：讓團隊工作越來越好
    6.4.4  分析問題會：有針對性地解決問題
    6.4.5  務虛討論會：也可以解決實際問題

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