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攀登者(2經營者的用人哲學)(精)

作者：鄭義林|責編:張楠
出版社：機械工業
ISBN：9787111729501

出版日期：2023/05/01
裝幀：精裝
頁數：258

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

松下幸之助是跨越時代的經營者，是影響世界的「經營之神」，他的經營管理思想對現代商業世界具有重大的指導意義和實踐價值。
「經營人心、洞察人性」是松下幸之助總結的極具東方哲學色彩的經營管理智慧。本書講述的選人、育人、用人的道與術是松下幸之助經營哲學的重要組成部分。

作者介紹

鄭義林|責編:張楠
鄭義林，北京郵電大學經濟管理學院經濟學學士，香港科技大學工商管理學院經濟學碩士，中國社會科學院哲學博士（在讀）。華董匯創始人、秘書長，華董書院經營塾領教，藍獅子（中國）企業研究院顧問，學者，作家。多年來，深入研究松下幸之助經營管理思想，出版了《攀登者：松下幸之助的經營哲學》以及譯著《活著：松下幸之助的生命志向》《點燃員工：松下幸之助使員工入迷的經營》等。還出版了《商界理想國》以及商業勵志散文三部曲《相遇在美好的時代》《回歸未來》《在不確定的世界里安住》等。

推薦序一  經營人生的高手
推薦序二  做培養領導者的領導者
推薦序三  致敬未來的領導者
前言  逆境生長，垂直攀登
導論  松下幸之助用人哲學的三個密碼
  密碼一：人才是需要被教育的
  密碼二：人心是需要被激勵的
  密碼三：人性是需要被管教的
第一章  招兵買馬的秘訣
  以最誠懇的態度尋找人才
  什麼是真正的「人才」
  松下選才的十大標準
  提拔人才的五項原則
  為公司注入新的力量
第二章  為天下鑄造名刀
  企業是社會的公器
  松下育才七鑰匙
  企業教育培養的是臨床家
  經營者是最好的老師
  造物先造人
第三章  點燃員工的經營
  使命召喚的力量
  最壞的一年不一定最壞
  每個企業都該有自己的「節日」
  培養有幹勁的人才
  提升員工能力的六步法
  將工作委派給下屬
  松下幸之助叱責的藝術
第四章  企業文化從何而來
  企業文化是企業的生存邏輯
  企業文化系統是企業的靈魂
  松下企業文化的落地與傳承
第五章  企業組織制度設計
  事業部制是成功的重要原動力
  三頭合議制是事業部制的重要補充
  終身雇傭制是企業與員工的長期契約
  組織制度設計的六項原則
第六章  持續修煉的領導力
  領導力修煉的十五條原則
  東方式領導力哲學
  我眼中的松下幸之助
後記  大時代下的個人使命

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