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釋放性結構(激發群體智慧)

  • 作者：(法)亨利·利普曼諾維奇//(美)基思·麥坎德萊斯|責編:王萱//彭蕙|譯者:儲飛//曹寶禎
  • 出版社：中國廣播影視
  • ISBN：9787504389374
  • 出版日期：2023/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：310
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    聰明的領導者知道，只要讓每個人都充分參與，就能大大提高團隊的生產力和創新能力。其中，最大的挑戰在於如何付諸實踐。釋放性結構是新穎、實用且嚴肅的方法，可幫助您與任何規模的團隊一起實現自己的目標。任何人都會對釋放性結構的簡單易用感到驚訝。
    這本書向您展示了如何開展釋放性結構實踐的細節，如何開始和避免陷阱。它採用專家的設計和促進方法，將釋放性結構放在任何組織或計劃中都可以讓所有人參與其中。
    第一部分：積极參与背後的隱藏結構。它將使您了解釋放性結構的概念框架和術語。它將釋放性結構與傳統方法進行了對比，並展示了使用它們來改變人們協作、學習和發現、解決方案的方式的好處。
    第二部分：入門及進階。它提供了從小組互動到全系統計劃的廣泛應用中進行試驗的指南：會議、項目、解決問題、變革計劃、產品發布、戰略制定等。
    第三部分：來自實踐的故事。這些故事說明了釋放性結構提供的無限可能，真實再現了來自世界各地、所有類型組織，包括醫療保健、學術、軍事、全球商業企業、司法和立法環境、科技研發的用戶的故事。
    第四部分：釋放性結構實踐指南。它描述了如何使用33種釋放性結構中的每一種，並逐步解釋了該做什麼和可以期待什麼。
    立即了解釋放性結構可以為您做什麼，而無須昂貴的投資、複雜的培訓或困難的重組。「竅」開群體智慧，創造無限可能——所需的只是您付諸實踐的決心。
作者介紹
(法)亨利·利普曼諾維奇//(美)基思·麥坎德萊斯|責編:王萱//彭蕙|譯者:儲飛//曹寶禎
目錄
  第1章  小改變，大不同
    我們的邀請
    全書摘要
第一部分  積极參与背後的隱藏結構
  第2章  為什麼微結構很重要——看不見的結構是如何塑造並完成一切的
    幾個定義
    被忽視的微結構的力量
    微結構能促成和限制結果的達成
    微結構控制因素
    常規微結構：太多的控制或太少的結構
    從太多或太少的控制到結構合理的分散式控制
  第3章  每個人都可以使用的釋放性結構——根本改善人們協作的方式並不難，你也做得到
    釋放性結構使用示例
    利用小變化的力量
    原則（特徵）與實踐
    客戶服務之最佳實踐方式
    客戶服務之自我發現方式
    衡量包容性和參與度：IE商
    釋放性結構與文化變革
    釋放性的教育
    值得期待的
  第4章  釋放性領導力——領導者如何避免自己所抱怨的問題長期存在
    壞消息：出乎意料的結果和副作用
    修補癥狀
    好消息
    可能性
    選擇
    致懷疑論者的話
    重大轉變和回報
    最大的領導力挑戰
    釋放性領導力始於你
第二部分  入門及進階
  第5章  入門：第一步
    釋放性結構菜單
    安全第一
    打破傳統
    你自己的恐懼
    三種促進日常運用的路徑
    沉浸式工作坊
  第6章  從第一步到結構串
    與釋放性結構匹配的挑戰
    五類結構串
  第7章  從結構串到故事板
    啟動有多個利益相關者參與的協作項目
    制定戰略並建立新的管理團隊
    推動跨多個地區的大型運動
    為大型項目進行設計
第三部分  來自實踐的故事
  修復破碎的兒童福利系統——蒂姆·賈斯科-菲舍爾（Tim Jaasko-Fisher）
  讓具有包容性的高風險決策變簡單——克雷格·耶特曼（Craig Yeatman）

  扭轉業務局面——艾莉森·喬斯琳（Alison Joslyn）
  創造未來醫療保健實踐——克里斯·麥卡錫（Chris McCarthy）
  在課堂上創造更多的內容、連接和想法——阿文·辛加爾（Arvind Singhal）
  獲得承諾、責任感和貫徹始終——尼爾·麥卡錫（Neil McCarthy）
  鼓勵持久的文化變革，預防院內感染——邁克爾-加丹（Michael Gardam）
  戲劇化地改變行為以阻止感染——雪莉·貝朗格（Sherry Belanger）
  開發醫學教育能力——黛安娜·馬格雷恩（Diane Magrane）
  通過蒙大拿州參議院第29號法案——琳達·伯克·莫斯（Lynda Bourque Moss）
  超越自上而下的命令和控制文化——喬恩·韋萊茲（Jon Velez）
第四部分  釋放性結構實踐指南
  1-2-4-All
  即興社交
  9 Whys
  悖論問題
  欣賞式訪談
  TRIZ
  15%解決方案
  三人行咨詢
  W3反思法
  探索與行動對話
  25/10集體智慧
  輪轉和分享
  智囊團
  大型智囊團
  暢談咖啡館
  最小規格
  即興原型表演
  啟髮式幫助
  金魚缸會談
  聽到-看到-尊重
  攜手共畫
  設計故事板——基礎版
  設計故事板——高階版
  名人採訪
  社交網路圖
  我需要你什麼
  開放空間技術
  STAR羅盤
  共識-確定性矩陣
  實地觀察與訪談
  整合-自主
  關鍵的不確定性
  生態環
  擾沌
  從目的到實踐
後記
註釋
致謝及進一步學習資源
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