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王衛(我是想做成一個平台)

  • 作者:徐培傑|責編:蔣先潤//劉雨曦
  • 出版社:廣東經濟
  • ISBN:9787545485288
  • 出版日期:2023/03/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:231
人民幣:RMB 55 元      售價:
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內容大鋼
    機會總是留給有準備的人。
    王衛在內地和香港的貨物運送中發現了快遞的機會。面對快遞行業的機遇,他果斷借錢創立順豐,一路披荊斬棘將順豐打造為國內快遞行業的標桿企業和航母級企業。
    本書介紹了王衛的成長曆程,他怎樣捕捉創業機會創立順豐,以及如何將順豐打造為國內快遞業行業巨頭的全過程,揭秘其鮮為人知的成長曆程和創業史,揭開其本人的神秘面紗和商戰人生,剖析隱藏在其低調、沉穩性格背後的堅定與堅持,並解讀其用人策略、商戰謀略和經營戰略等,以此給讀者一個全方位了解王衛和順豐的視角。

作者介紹
徐培傑|責編:蔣先潤//劉雨曦
    徐培傑(本名徐繼武),華信創投董事長,企業績效管理系統研究專家,老闆人才戰略標準制定者,國際註冊管理咨詢師,上市前期企業化運營操盤手,中小企業業績倍增系統戰略顧問,企業財稅標準化運營管控模式創建者,「老闆財商思維」授課導師。

目錄
第一章  第一桶金:深港路上的「捎帶人」
  1.小工出身的創業者
  2.割價搶灘,佔領市場
  3.暴發戶的迷失
  4.「削藩收權」運動:加盟變直營
  5.差異化定位:順豐只做中高端
第二章  霸業初成:國內快遞第一品牌
  1.借「非典」之機,順豐飛上天
  2.首家擁有飛機的民營快遞企業
  3.與「國家隊」的正面對壘
  4.險些被收購的行業老大
  5.低調的行業巨頭和帶頭大哥
  6.給員工一份體面的工資
第三章  合縱連橫:結盟通達,對抗菜鳥
  1.王衛錯失電商件紅利
  2.試水電商件,對戰「四通一達」
  3.橫空出世的菜鳥
  4.順豐牽頭打造豐巢,對抗菜鳥
  5.豐巢、菜鳥正面對壘
  6.擦槍走火,巨頭紛紛站隊
  7.王衛眼中的時效件和電商件
第四章  試水電商:屢戰屢敗,屢敗屢戰
  1.初試電商:上線「順豐E商圈」
  2.推出社區生鮮品牌「順豐優選」
  3.遭到前所未有質疑的「嘿客」
  4.跨境電商平台:「豐趣海淘」
  5.「順豐大當家」+「豐e足食」
  6.「豐溯GO」+「豐伙台」
  7.順豐的零售突圍,屢戰屢敗
第五章  借殼上市:躋身千億身價俱樂部
  1.不融資、不出售、不上市
  2.2013:快遞資本年
  3.與資本聯姻,引入戰略投資者
  4.「三通一達」紛紛上市
  5.順豐借殼鼎泰新材
  6.低調總裁砸了自己的低調牌坊
第六章  紅海廝殺:強敵環伺,競爭慘烈
  1.民營快遞公司上市潮后的競爭格局
  2.行業集中度進一步提升
  3.日漸升級的快遞「航空爭霸賽」
  4.競爭對手不是同行,而是跨界企業
  5.屢遭衝擊的「護城河」
  6.極兔的攪局與快遞價格戰
第七章  拓展版圖:順豐版圖的擴張之路
  1.不斷擴張邊界,苦求第二增長曲線
  2.王衛的金融夢
  3.順心捷達和順豐快運
  4.加盟制快遞網路——豐網速運
  5.水大魚大,同城是趨勢
  6.擴張「三板斧」:併購、投資、合資

  7.跨國發展:進入國際公司的門檻
第八章  平台戰略:打造一個超級物流平台
  1.平台賦能:把快遞的能力注入其他行業
  2.「天網+地網+信息網」三網合一
  3.供應鏈:供應當下,鏈接未來
  4.「四網融通」:快遞、快運、豐網、倉網
  5.鄂州花湖機場:超級航空物流平台
  6.重金投入研發,構築「護城河」
第九章  統御之道:愛心,舍心,狠心,恆心
  1.王衛:管理順豐員工只用這一招
  2.順豐的薪酬制度和激勵機制
  3.王衛的「心法四訣」
  4.王衛管理的法寶:經營五元素
  5.王衛的人才觀
  6.王衛:提升內部服務意識
第十章  王衛:一個危機感很強的人
  1.王衛的危機意識
  2.王衛的經營理念和價值觀
  3.王衛的挑戰與改變:打破「我執」
  4.樂善好施的王衛
  5.王衛的信仰和修煉

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