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公平工作(如何根除工作中的成見偏見與霸凌)

  • 作者：(美)金·斯科特|責編:肖男|譯者:束宇
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521754773
  • 出版日期：2023/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：481
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    工作勤奮、業績亮眼，卻總無緣升職加薪？
    常因他人的玩笑和觸碰感到不適，卻被批評「太敏感」？
    「溫和=好欺負」「積極=強勢」？
    面對傷害總是保持沉默或無從開口？
    職場不公往往比想象中更為廣泛和隱蔽，它不僅會打擊人們的工作積極性，損害其尊嚴和價值，也不利於企業的創新發展。這本書為解決以上問題提供了多個實用框架，幫助你有效識別和應對不同類型的不公平體系。
    作者基於自己作為女性努力奮鬥成為矽谷高管這一路的豐富見聞，揭露了職場不公的真實面貌，總結了成見、偏見、霸凌、歧視、騷擾和肢體侵犯6個根源性問題，並從不同角度提出了阻斷不公的行動建議，為人們拒絕淪為受害者、警惕成為加害者、學習扮演仗義執言者與領導者提供了真誠而詳盡的工作指南。
    別再保持沉默，拿起武器為自己而戰！勇於爭取自身權益，打破職場刻板印象，助力自我實現。無論是職場人，還是公司管理者，創建多元、公平和包容的工作場所，每個人都可以貢獻一份力量。
作者介紹
(美)金·斯科特|責編:肖男|譯者:束宇
    金·斯科特，Candor有限公司創始人，蘋果大學導師，Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及矽谷多家科技公司指導顧問。曾領導AdSense、YouTube、DoubleClick廣告在線銷售團隊以及谷歌的運營部門。果汁軟體公司（Juice Software）的聯合創始人兼*執行官，並領導Delta Three和Capital Thinking的業務發展。
目錄
引言  我們無法解決自己視而不見的問題
第一部分  導致工作環境不公的根源性原因
  1  角色與責任
    受害者
    仗義執言者
    加害者
    領導者
  2  致受害者：當你手足無措時該怎麼辦
    識別成見
    回應成見
    回應偏見
    回應霸凌
    如何得知你面對的是成見、偏見還是霸凌
    不要默認採取沉默的回應方式
    備忘錄
  3  致旁觀者：如何做仗義執言者
    用「我」字開頭的陳述句指出成見
    用以「事實」開頭的陳述句反駁偏見
    用「你」字開頭的陳述句回擊霸凌
    注意英雄情結
    仗義執言者的優勢
    備忘錄
  4  致加害者：儘力去解決問題
    阻斷成見
    拋棄偏見
    如何分辨和終止霸凌
    回應反饋的建議
    有效道歉
    無效道歉
    備忘錄
  5  致領導者：創設成見阻斷機制、建立行為準則、制訂懲戒措施
    領導者和成見
    讓成見阻斷行為真正起效
    領導者和偏見
    領導者和霸凌
    備忘錄
第二部分  歧視、騷擾與肢體侵犯
  6  杜絕歧視與騷擾，領導者能做些什麼
    實施制衡
    量化成見
    雙管齊下
    招聘
    人才保留
    薪酬
    績效管理
    培訓與指導
    心理安全評估
    離職面談
    杜絕保密協議與強制仲裁
    組織設計

    備忘錄
  7  受害者與仗義執言者如何與歧視和騷擾抗爭
    記錄
    團結一致
    明確自己的後路
    直接對質
    向人力資源部舉報
    訴諸法律
    公開發聲
    備忘錄
  8  觸碰：如何營造一種「同意文化」
    在工作場所飲酒
    無惡意的擁抱與「看似無惡意」的擁抱
    工作場所中令人後悔的性行為
    職場中濫用權力型戀愛關係
    職場性侵犯
    制度勇氣
    備忘錄
第三部分  制度公平與偏頗
  9  兩種糟糕的動態
    從眾動態
    脅迫動態
    兩種動態均自我強化
    離散事件和動態不公平
    性別動態：性別歧視和厭女症
    否認
    轉變否認的態度
  10  識別不同類型的不公平體系
    第一種體系：冷酷無效
    第二種體系：高傲羞辱
    自下而上的羞辱：只懂得批判別人的烏合之眾
    自上而下的羞辱：零容忍
    我們不需要容忍對他人不容忍的態度
    漠視排他
  11  公平工作：讓我們保持樂觀
    重新定義可實現的目標
    公平工作：外觀和感受
致謝
註釋

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