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重塑領導力(精)/領導力書系

作者：(加)布倫特·洛//(紐西蘭)蘇珊·巴斯特菲爾德//(美)特拉維斯·馬什|責編:李瀟瀟|譯者:駱駿
出版社：中國廣播影視
ISBN：9787504389848

出版日期：2023/02/01
裝幀：精裝
頁數：291

人民幣：RMB 89 元售價：元

內容大鋼

    青色組織理論與自主管理實踐的旗艦作品《重塑組織》，呈現了「自主管理」這種新型工作模式的完整哲學理念與自洽邏輯。本書在此基礎上提供一整套搭建自主管理實踐的「腳手架」，幫助組織更高效、快捷地建立符合自身實際情況的自主管理運作架構和新型管理模式。
    本書提供了組織在「沒有任何人是任何人的老闆」的情況下如何運作的詳細方法論和工具套裝，並輔之以大量的鮮活實例：從領導力到「被領導力」，從招聘到離開，從內部語言的改變到對外顯露的多樣性，從處理個人內在阻抗到應對與他人摩擦，從自主定義共事方式的自由到盡職盡責的終極責任等。至於在自主管理組織里如何形成戰略、進行決策、反饋績效、定義角色、制定薪酬等經典話題，在書中也都有精彩呈現。
    本書用心地為自主管理的實踐者編織了三張「支持網」：介紹了100多家走在自主管理路上或為這條路提供支持的夥伴組織，130多位與之相關的理論家或實踐者以及50多本相關書籍，以本書為聯結點，為想要實踐自主管理的讀者撐起了強韌而寬廣的實踐支持之網，為實踐者創造自己的自主管理做法提供了深厚土壤和豐富養分。
    從《重塑組織》中的自主管理實踐的「十二羅漢」先鋒組織到現在的《重塑領導力》中的「百家齊鳴」，本書為我們打開了「青色組織」與「自主管理」的大幹世界，讓各種新型管理做法閃亮登場，帶我們領略這些充滿生機與活力的組織新型管理實踐。

作者介紹

(加)布倫特·洛//(紐西蘭)蘇珊·巴斯特菲爾德//(美)特拉維斯·馬什|責編:李瀟瀟|譯者:駱駿

第1章  重新定義領導力：勇敢地先內觀
  領導與架構
  善做領導者
  領導者角色
  創源點角色
  你的領導者角色如何
第2章  權力：承認權力、突破權力
  權力的副作用
  四種權力類型
  從「壓人一頭」到「齊頭並進」
  權力方式轉變中的支持
第3章  過渡之期：踏上新型工作模式之路
  轉型之旅三階段
  過渡階段「術」的話題
  自主管理下的管理者
第4章  知而後言：言辭非小事
  「青」言「青」語
第5章  變革的阻抗：處理內在的反對之聲
  變革之旅中的痛
  情緒之所在
  阻抗、恐懼
第6章  宗旨：大家一起共事的緣由
  之所圖、之所存、之所為
  組織宗旨實例
  探尋宗旨
第7章  價值觀、原則、志向：明確彼此間的深度聯結
  價值觀
  原則
  志向
第8章  心理安全感：為創造力和影響力營建空間
  「心理安全感」概念的興起
  信任
  自己裹足不前
  心理安全感與盡責
  營建心理安全感
第9章  終極責任：學會行動起來，也幫他人行動起來
  這是團體賽
  終極責任與個體需求
第10章  共識：讓盡責和承諾得以發生
  作出承諾、履行承諾
  個人承諾
  團隊共識
  共創過程
  共識的變更
  盡責
  直觀可見
  處理不盡責的狀況
  將「共識」與「盡責」統合到組織中
第11章  清晰的角色：理順各項技能，與工作並肩成長
  角色建議流程（RAP）示例

  同步梳理多個角色
  用人所長
  區分「角色」與「人」
第12章  決策：展開大家一起做決定的新範式
  「知情同意」：自主管理的基石
  建議流程
  生髮式決策
  關於有效決策的其他建議
第13章  反饋：建立流經系統的信息迴路
  超越反饋，相互好奇
  知情同意很重要
  照亮盲點
  團隊學習
  「什麼、怎麼、要怎樣」
第14章  人際張力：從逃避衝突到化變衝突
  自己的張力自己負責
  用詞問題
  痛楚安放處
  人際張力化解流程
  如何成為真有幫助的教練
第15章  開會，要有意義：安排讓人心有所向的會議
  會議引導是門技藝
  有關大型遠程會議的建議
第16章  個人成長：把自己及團隊的成長放在心上
  銳意發展型組織
  一家銳意發展型組織實例
  小處著手
第17章  透明化：明確共享信息的時機、方式、緣由
  透明化從何做起
  潛在挑戰
  有助信息透明的工具
第18章  薪酬：換個新視角看價值交換
  自主薪酬
  關於「所有權薪酬」
第19章  多樣、包容：遠離偏見、遠離失效的精英制
  體制層面的修正
  把多樣性帶到招聘中去
第20章  未進門的同事：招人組隊，組織得立
  招聘的方法
  在實踐中運用
第21章  新人初體驗：有聲有色地迎新進門
  讓人職精彩紛呈
  人職前期
  幫新人進入自主管理模式
  人職環節的一些優秀做法
第22章  要離開的同事：學會勇敢地邁出下一步
  三種傳統路徑
  開闢新路
  解職過程
  財務困難期不減員的做法

第23章  讓戰略勇往直前：在快節奏的世界里進行感知與回應
  戰略制定流程三要素
  感知
  匯聚
  計劃
第24章  慣例常規：讓重要的慣例一路相伴
  儀式雖簡，影響卻大
  節律
  離修會
  勿使常規僵化
  找機會嘗試
第25章  組織運作的操作系統：這是組織層的設計
  全員共治
  合弄制
  全員共治3.0
  有機組織
  道路選擇
第26章  法務合約：以價值觀為出發點訂立合約
  基於價值觀的合約
  傳統合同與基於價值觀的合約對比
  和諧關係及衝突的化解
  律師的角色
第27章  手冊、攻略、博客：記錄與分享自己的工作模式
  自主管理下的員工手冊
  起草自己組織的手冊
附錄A  補充學習資源
  有關湧現中的「青色組織、自主管理」範式的學習資源
  有關重塑領導力技能的學習資源
  有關提高團隊決策能力的學習資源
  有關建立銳意發展型組織的學習資源
  有關「重塑領導力」理念下建立法務合約的學習資源
  有關引導真實對話的學習資源
  有關多樣性的學習資源
  我們鍾愛的手冊
  我們鍾愛的博客和簡訊小報
  給我們帶來了靈感與啟發的其他公司
附錄B  本書提及組織一覽
註釋

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