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戰略7力(有效打造企業護城河)

  • 作者：(美)漢密爾頓·赫爾默|責編:王金強|譯者:劉若晴//劉啟明
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521752922
  • 出版日期：2023/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：230
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    戰略決定方向。對於企業來說，方向大致正確，才能以最小的力量做好關鍵決策，在動蕩的外部環境中持續創造商業價值。
    作為紅杉資本、網飛、Spotify、Adobe等國際知名企業的戰略導師，以及斯坦福大學的商業戰略學教授，漢密爾頓·赫爾默系統總結了一套「簡約而不簡單」的戰略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護入手，幫助管理者建立自身的競爭優勢，持續創造差異化回報。
    作為戰略領域常讀常新的經典圖書，每個創業者和管理者都可以從7種戰略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。
作者介紹
(美)漢密爾頓·赫爾默|責編:王金強|譯者:劉若晴//劉啟明
    漢密爾頓·赫爾默，戰略資本（Strategy Capital）首席投資官和聯合創始人、斯坦福大學商業戰略學教授。主要投資和服務的對象包括網飛、Adobe、Spotify、Coursera等國際知名公司。     正是基於對戰略力量的深刻理解，漢密爾頓·赫爾默在網飛處於初創期時就對其進行了投資，並給網飛提供了戰略建議，是網飛飛速發展的重要推手。
目錄
推薦序  戰略的力量  里德·哈斯廷斯
推薦序  在借鑒中形成自己的戰略體系  王志綱
序言
第一部分  靜態戰略
  第一章  規模經濟
  第二章  網路效應
  第三章  反定位
  第四章  轉換成本
  第五章  品牌效應
  第六章  壟斷性資源
  第七章  流程優勢
第二部分  動態戰略
  第八章  獲取戰略力量的途徑
  第九章  獲取戰略力量的時機
致謝
參考文獻
註釋

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