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賦能對話(成就和賦能他人7步法)

作者：房讓青//孫聰//劉小山|責編:吳建新//林立
出版社：工商聯
ISBN：9787515836140

出版日期：2023/03/01
裝幀：平裝
頁數：230

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

每天都在溝通、交流，然而，人的一生，真正影響改變的關鍵對話，只有很少的那麼一兩次。我們從來不缺成功的潛能，缺的是激活潛能併產生積極影響的賦能師。本書首次描述了曾經影響過你、正在影響著你或未來會影響到你的賦能師。並分章節詳細闡述了賦能對話7要素：目標期望、意義澄清、現狀覺察、優勢發掘、行動自發、能量賦予、復盤總結。

作者介紹

房讓青//孫聰//劉小山|責編:吳建新//林立

推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
推薦序五
推薦序六
前言
原理篇  賦能模型概述
  01  改變人生軌跡的賦能對話
    賦能對話助力職業轉型
  02  賦能模型（EMPOWER）
    賦能模型的內涵
    賦能模型的使用順序
    賦能師
  03  賦能師與教練
    教練理論
    教練在職場中的應用
    賦能師與教練的關係
  04  賦能師與導師
    導師制理論
    導師制在職場中的應用
    賦能師與導師的關係
  05  賦能師與心理咨詢顧問
    心理咨詢的理論
    心理咨詢在職場中的應用
    賦能師與心理咨詢顧問的關係
  06  賦能模型的道與術
    賦能模型的道
    賦能模型的術
    賦能師五項能力
方法篇  賦能對話7步法
  01  目標期望（E）
    從菲爾普斯到「美國飛魚」
    目標期望
    目標設定時的注意事項
    賦能對話案例
  02  意義澄清（M）
    維克多：在集中營中領悟生命的意義
    意義澄清
    意義強化的策略
    賦能對話案例
  03  現狀覺察（P）
    「巨人」的隕落與重生
    現狀覺察
    現狀覺察的方法
    賦能對話案例
  04  優勢發掘（O）
    喬丹：從「籃球之神」到「棒球滑鐵盧」
    優勢發掘
    優勢發掘的常用方法

    賦能對話案例
  05  行動自發（W）
    面對新的職場環境，如何調整自己
    行動自發
    行動自發的注意事項
    賦能對話案例
  06  能量賦予（E）
    黃錚：「貴人相助」造就拼多多的輝煌
    能量賦予
    賦能他人的方式
    賦能對話案例
  07  復盤總結（R）
    晚清「半聖」的自我修養
    復盤總結
    復盤的流程與工具
    賦能對話案例
實踐篇  賦能對話實踐案例
  01  不同場景下的五個應用案例
    案例一  專業不對口、就業無方向
    案例二  技術轉型團隊管理者面臨的挑戰
    案例三  轉換企業面臨的挑戰
    案例四  人力資源助力完成公司戰略目標
    案例五  總監到副總裁的晉陞之路
  02  不同階段之職場特徵和挑戰
    初級職場階段特徵和挑戰
    中級職場階段特徵和挑戰
    高級職場階段特徵和挑戰
後記
附錄
讚譽
參考文獻

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