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應急管理決策(精)

  • 作者：(美)賈恩·格拉魯姆//卡爾·阿德里安諾波利|責編:竇臻//林媛|譯者:吳立志//任少雲
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122416667
  • 出版日期：2023/04/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：242
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    《應急管理決策》總結了作者根據其培訓經驗和直覺做出的決策，並點評了應急管理背後的事實，為以後的決策提供信息。通過廣泛的案例研究，讀者可以結合現有研究和方法了解經驗如何影響決策。這本書是應急管理人員、決策制定者的重要指南，探討了在緊急情況下人類本能的作用，以及它與現有科學知識的關聯程度。
    本書主要內容包含：
    包括自然災害和人為災害的案例研究，為讀者提供各種環境下的決策方法；
    為讀者提供了向他人學習的機會，以便在未來做出更好的決策；
    激勵應急管理人員繼續學習，質疑自己的策略，並不斷改進決策方法；
    應用其他重要的決策模型，包括經過時間檢驗的軍事決策模型。
作者介紹
(美)賈恩·格拉魯姆//卡爾·阿德里安諾波利|責編:竇臻//林媛|譯者:吳立志//任少雲
目錄
第1章  應急管理決策導論
第2章  軍事決策程序
  2.1  簡單的OODA 循環
  2.2  複雜的OODA 循環
    2.2.1  觀察
    2.2.2  定位
    2.2.3  決策
    2.2.4  行動
第3章  決策研究簡史
  3.1  漸進決策
  3.2  思考，快與慢
  3.3  干擾決策的因素及避免的方法
    3.3.1  框架效應
    3.3.2  熟悉效應
    3.3.3  確認偏誤
    3.3.4  光環效應
    3.3.5  群體思維
  3.4  狂熱者
  3.5  盲目自信的專家
  3.6  數學演算法更準確
  3.7  「黑天鵝」事件：意外事件的影響
  3.8  Allan Jacobs：如何思考
  3.9  政府部門的影響和制約
    3.9.1  模式一：理性原則
    3.9.2  模式二：部門合作
    3.9.3  模式三：官僚政治
  3.10  應急管理部門的官僚體系
  3.11  是否能改善決策？
    3.11.1  避開大腦思維的局限性
    3.11.2  檢查清單在決策中的作用
  3.12  進化論與博弈論
第4章  突發事件、自然災害以及災難性事件中的決策
  4.1  影響應急管理決策的歷史事件及應急管理決策的新趨勢
  4.2  「9·11」事件以及美國國土安全部的成立和發展變革
  4.3  2004 年、2005 年的卡特里娜颶風和瑞塔颶風
  4.4  各地政府及其在應急管理工作中的作用
  4.5  面對災害，全球變得更加脆弱
  4.6  應急管理的職業化
  4.7  應急管理中的貧困和高危人群
  4.8  災害應對時的私營通信手段使用（美國電話電報公司）
  4.9  重視在災難事件中「罷工的」基礎設施
  4.10  天氣原因引發的災害、技術性災害以及衍生災害（使用大規模殺傷性武器的恐怖襲擊）
  4.11  全球性的城鎮化建設
  4.12  與天氣相關的風險
    4.12.1  洪水
    4.12.2  沿海地區洪災
    4.12.3  地震
    4.12.4  火山
    4.12.5  海嘯
    4.12.6  颶風

  4.13  國家災害醫療系統的災害醫療救援隊在初期颶風應對中的關鍵作用
  4.14  冬季風暴
  4.15  龍捲風
  4.16  乾旱和山火
  4.17  熱浪
  4.18  城市熱島
  4.19  技術性災害
    4.19.1  三英里島反應堆災難給行業的教訓
    4.19.2  三英里島反應堆事故對監管者的教訓
  4.20  恐怖主義
第5章  突發事件決策中常見的錯誤
  5.1  把完成官僚政治程序和完成實質性救災任務相混淆
  5.2  群體正確決策的問題
    5.2.1  群體決策
    5.2.2  群體思維
  5.3  突發事件決策中專家判斷的問題
  5.4  與聯邦應急管理局的聯邦協調官打交道時可能遇到的問題
  5.5  沒有預先部署符合實際情況的人員和資源
  5.6  認為聯邦應急管理局會幫助沒有做好防災準備的州和地方應急管理機構擺脫困境
  5.7  信息缺乏或信息錯誤導致災害初期決策錯誤
  5.8  忽視災害后恢復和災害減緩工作
  5.9  忽視有效的公共關係
  5.10  災害響應和災后恢復時忽視經濟、健康狀況（殘疾）、語言和種族差異問題
  5.11  應急管理決策時忽視個體傾向、個體差異和個體特徵的問題
  5.12  應急管理人員不考慮政治，後果會不堪設想
  5.13  不要指望聯邦應急管理局或任何聯邦機構在災害或突發事件期間承擔安全責任
  5.14  災害后恢復或響應時忽視公共衛生問題
  5.15  忽視第一響應人員或受災群眾的心理健康問題
  5.16  很多時候會和精神病患者打交道
  5.17  永遠不要忘記巨災對歷史產生的重大影響
  5.18  忽視科學研究
第6章  資金本身不是問題，但不是解決問題的關鍵
  6.1  政府外包：導致政府浪費和失敗的兩難選擇
  6.2  政府（州和地方政府、營利性組織、非營利組織）代理機構
    6.2.1  州和地方政府
    6.2.2  營利性組織
    6.2.3  非營利組織
  6.3  聯邦承包商
    6.3.1  案例一：卡特里娜颶風后的卡車運輸合同
    6.3.2  案例二：救援機構通信設備過時
    6.3.3  案例三：美國環境保護局的一位環境保護承包商
  6.4  減災是有效的，但各級政府通常存在資金嚴重不足的情況
  6.5  聯邦、州和地方政府的總體救災支出信息很少
  6.6  聯邦應急管理局不能始終如一地做好資金管理工作
  6.7  聯邦工作人員
第7章  國家突發事件管理系統真的適用於管理重大事件嗎？
  7.1  應急管理人員掌握NIMS/ICS 有那麼重要嗎？
  7.2  突發事件指揮系統訓練模式出問題了嗎？
  7.3  訓練不足
第8章  害人的「筒倉」

  8.1  組織/機構中的「筒倉」
  8.2  專業和學科不同而產生的「筒倉」
  8.3  由於價值觀、偏見和不確定的心理所造成的「筒倉」
    8.3.1  偏見和歸納
    8.3.2  確認偏誤導致的「筒倉」
  8.4  如何打破「筒倉」
第9章  集思廣益 博採眾長
第10章  全球災害管理方法
  10.1  國際災害響應
  10.2  國際公共衛生和醫療響應及救濟
  10.3  複雜的人道主義突發事件（CHEs）的國際響應
  10.4  聯合國的災害管理工作
  10.5  美國國內災害研究和國際災害研究進展
  10.6  國際救濟行動的不恰當做法
第11章  其他案例研究
  11.1  優秀的領導者也會作出錯誤的決策
    11.1.1  概況
    11.1.2  教訓
  11.2  以自我為中心的決策和幕後力量的干擾
    11.2.1  概況
    11.2.2  教訓
  11.3  六名需要撤離的病危患者滯留在薩摩亞的機場
    11.3.1  概況
    11.3.2  教訓
  11.4  年輕且經驗不足的氣象科學家「拯救了世界」
    11.4.1  概況
    11.4.2  教訓
  11.5  跨區救援時要注意保持低調
    11.5.1  概況
    11.5.2  教訓
  11.6  地方/州/聯邦的新兵訓練
    11.6.1  概況
    11.6.2  教訓
  11.7  必須認清並著手處理軍隊發展中出現的各種變化
    11.7.1  概況
    11.7.2  教訓
  11.8  令人遺憾的是，聯邦機構總是重複犯下大錯，而不會從中吸取教訓
    11.8.1  概況
    11.8.2  教訓
  11.9  只有自身經得起考驗，應急管理人員才能獲得他人信任
    11.9.1  概況
    11.9.2  教訓
  11.10  應急管理人員需要學會隨機應變
    11.10.1  概況
    11.10.2  教訓
參考文獻

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