幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

向上管理的高手

  • 作者：(日)近藤悅康|責編:謝明|譯者:吳限
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115603920
  • 出版日期：2023/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：209
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    「入職三年了，為什麼到現在我還不敢主動和領導說話」「我工作也很勤奮，為什麼挨的批評最多」「我的業績和他的差不多，為什麼得到晉陞的人是他不是我」……你有能力也很努力，但依然有上述困惑，那你很可能忽略了一件事——向上管理。
    向上管理是一種新型職業觀和成長思維，成為向上管理的高手，你就能和你的領導互相成就。在現代職場，只會做事不會向上管理，尤其是不會管理你和領導的關係，你就會被埋沒。刷新職場存在感，得到領導的助力，從而實現快速成長，這些都需要我們具備向上管理的思維和能力。
    本書顛覆了傳統的管理思維，通過5個步驟、5大維度、49個知識點，教你如何掌握、運用向上管理的技巧，告別被動式的職場生活，把領導變成自己的資源，快速實現成長。
    無論你是初入職場的新手，還是想突破圈層、實現個人躍遷、向前一步的職場精英，這本職場人不可或缺的工作指南都很適合你。它能幫你理解領導的想法，回應領導的期待，找到職場快速成長的路徑。
作者介紹
(日)近藤悅康|責編:謝明|譯者:吳限
    [日]近藤悅康：1979年出生於日本岡山縣；2013年成立Legaseed公司，在人才招聘人才培養領域為500多家公司提供咨詢服務；2022年Legaseed公司在日本就職咨詢類企業中排名第二。
目錄
第一步 懂領導，也要讓領導懂你
  01 合拍：契合領導的「願景目標」
  不先了解領導的期待，一切將無從談起
  02 優先：把領導當作你的VIP 客戶
  積極回應期待，才能契合領導的「願景目標」
  03 自我：也要讓領導契合你的「願景目標」
  了解領導，最終是為了讓他也融入你的願景
  04 關注：了解他的人生軌跡和價值觀
  領導是「人」而不是一個「頭銜」
  05 回應：從你的回答中，領導能更好地認識你
  一個人所擁有的力量會如實地表現在回答方式上
  06 互動：共讀並分享感受，加深彼此的了解
  討論一本書或一部電影，找到最精準的契合點
  07 深挖：找到影響領導的信息來源
  如果領導和你年齡相仿，一定要多取經
  08 交心：一起去體驗興趣，建立情感鏈接
  把握與領導交心的機會
  09 畫像：了解領導心中對你的期待
  理解被期待的意義，明確被評價的標準
  10 破冰：及時處理分歧，體諒領導的難處
  摩擦只是因為你和領導看問題的出發點不同
第二步 建立聯繫，讓領導成為你的夥伴
  11 行動：行動力是與領導建立緊密聯繫的「敲門磚」
  「知道」和「做到」有著本質的不同
  12 展現：保持狀態，更容易得到領導的信任
  好的狀態帶來好的評價
  13 開口：抓住和領導說話的機會，邁開交往的第一步
  不善言談的人也有機會和領導說話
  14 觀察：留意關鍵細節，讓領導另眼相看
  問到點子上，讓領導主動與你分享
  15 吸引：提交高質量報告，引起領導關注
  僅僅報告事實是不夠的，還應記錄八個方面的信息
  16 好感：帶給領導最需要的信息，提升好感度
  雪中送炭，領導會更看重你
  17 修復：踏准領導節拍，及時修複信賴關係
  早傳達、早提交，讓領導看到你的穩妥和高效
  18 感染：注意措辭，讓領導感受你的站位和熱誠
  主語不是「我」而是「我們」
  19 聯結：建立聯結，讓領導把自己的朋友介紹給你
  通過六個人就可以認識全世界
  20 誠信：守約是信任感的護城河
  100% 遵守時間和約定
  21 互助：幫助同伴，讓領導更欣賞你
  擁有團隊意識是領導看重的品質
第三步 充分利用領導的資源，取得好業績
  22 前提：充分溝通是向領導借力的前提條件
  為確保不浪費與領導溝通的機會，請做好準備工作
  23 求助：依靠領導的力量達成合約
  精心準備，發揮領導的最大作用
  24 學習：請領導參加分享會，學習他的經驗和方法

  讓其他部門的領導參與進來，創造學習的機會
  25 借用：用好領導的資料
  不要「拿現成的」，還要學思維方法
  26 疏通：事前溝通，更容易得到領導的支持
  讓關鍵人物站在你這邊
  27 上報：儘快上報問題，獲得領導的幫助
  有些問題，自己無法解決
  28 把關：提交前先請領導過目
  請領導當你的審核官
  29 矯正：及時請領導幫你調整目標
  領導會發現你意識不到的問題
  30 態度：用你的誠意打動領導
  領導願意幫你，是因為你已全力以赴
  31 準備：一開始就讓領導幫你掃除障礙
  接受挑戰，但要學會讓領導為你創造條件
  32 影響：與優秀的人同行，才會被正向影響
  領導就是你身邊最優秀的人
第四步 獨當一面，成為領導的夥伴
  33 收集：給領導提供更多有用的信息
  多交流，了解團隊動態
  34 承擔：主動閃光，勇於承擔，為信任加碼
  不要光顧著完成自己的工作，多一份責任，多一份信任
  35 分擔：積極協助領導解決困難，為領導分憂
  成為領導最得力的助手
  36 機遇：抓住機會，刷新職場存在感
  你認為的風險可能是別人成長的機會
  37 挑戰：「搶」領導的工作，為領導減負
  告別「新人思維」，升級挑戰難度
  38 靠譜：出色完成領導交辦的任何事情
  在領導詢問的時候，要清楚工作進度
  39 責任：替領導把好第一關
  只要經手，就要負責到底
  40 價值：超出期待，給領導驚喜
  體現自己的附加價值
第五步 互相成就，成為領導那樣的人
  41 決策：增加自己的話語權
  讓領導放心把工作交給你
  42 進階：以領導的目標為目標
  找出差距才能縮小差距
  43 進化：突破自我，成為更好的自己
  「躺平」會剝奪成長的機會
  44 評價：製作自己的成績單，評估自我價值
  自我評價應對標「理想的自己」
  45 格局：用「領導思維」掌控全局
  帶動團隊，獲得更多業績
  46 就位：機會留給有準備的人
  成為領導心中的「接班人」
  47 突破：工作標準要超過領導的要求
  跳出圈層，向各領域的精英學習
  48 內化：用「元認知」思維管理自己

  你才是自己的領導
  49 傳承：站在巨人的肩膀上前行
  懷著尊敬和感謝之情
結語

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032