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公立醫院戰略管理案例與實操/醫院管理實操系列

  • 作者：編者:餘波//杜忠華|責編:王瀛
  • 出版社：復旦大學
  • ISBN：9787309160932
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：256
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    科學制定醫院戰略規劃，對推動醫院醫教研協同、產學研一體化有重要意義。科學的戰略管理強調醫院管理以顧客與市場為導向，確保醫院運營績效與內涵質量管理相統一，以使醫院的長期發展有可靠的依據。公立醫院行政領導人員應掌握醫院戰略管理的相關理論並融會貫通應用於醫院戰略管理實踐之中。《公立醫院領導人員管理暫行辦法》要求完善選拔任用和管理監督機制，建設一支高素質領導人員隊伍，對我國公立醫院領導人員提出了新的任務和要求。隨著我國醫改的深入，公立醫院的建設與發展已經踏上了全面提速增效之路，戰略管理在醫院運營中被廣泛採用。在堅持公益性基礎上，建立科學、高效的現代醫院管理制度，加強醫院戰略管理，對促進醫院的快速發展有重要意義。
作者介紹
編者:餘波//杜忠華|責編:王瀛
目錄
第一篇  戰略管理概述——先謀後事者昌 醫院競爭力與發展的真諦
  第一章  開篇案例：戰略引領醫院從成功走向卓越
  第二章  戰略與戰略管理
  第三章  戰略管理應用
  第四章  戰略領導力
第二篇  願景 使命 價值觀——醫院可持續發展的戰略之錨
  第一章  開篇案例：願景目標凝聚人心志同道合齊力發展
  第二章  願景
  第三章  使命
  第四章  價值觀
  第五章  醫院文化
第三篇  戰略目標體系——不謀全局者 不足以謀一域
  第一章  開篇案例：區域醫療中心的戰略目標體系
  第二章  戰略目標
  第三章  戰略目標體系
  第四章  目標管理
第四篇  戰略環境分析——望聞問切 把握時代與環境的脈搏
  第一章  開篇案例：醫院外部、內部環境的戰略分析
  第二章  戰略分析
  第三章  外部內部環境分析方法
  第四章  波特五力分析模型
第五篇  戰略總體規劃——凡事預則立 醫院戰略發展的頂層設計
  第一章  開篇案例：醫院發展戰略規劃
  第二章  戰略規劃
  第三章  戰略規劃的制訂
第六篇  戰略方案與實施——知行合一 成功者的秘訣是行動
  第一章  開篇案例：醫院發展戰略實施方案——戰略規劃下的職能部門戰略
  第二章  戰略方案
  第三章  戰略實施
  第四章  應急戰略
第七篇  戰略控制與反饋——持之以恆戰略管理的PDCA
  第一章  開篇案例：醫院「十三五」戰略控制與反饋
  第二章  戰略控制
  第三章  戰略地圖
  第四章  戰略反饋
  第五章  戰略價值與再循環
第八篇  戰略管理工具運用——巧鑄精醫 成功管理者的秘密武器
  第一章  品管圈
  第二章  平衡計分卡
  第三章  「BSC-QCC」雙驅動模型介紹
參考文獻
後記

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