幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

有意義的管理(精)

  • 作者：陳勁//魏巍|責編:李新妞
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111718864
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：308
人民幣：RMB 99 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    《有意義的管理》系統梳理了西方傳統管理學體系的演化脈絡，借鑒日本學者關於知識管理研究的精髓，並吸收了中國哲學中的整體觀、系統觀和中華文化中的仁愛觀。在此基礎上，通過對方太、蔦屋書店、國家電網、中國商飛、微軟、中國航天、中國中車、本田、寶潔、海爾、中鐵裝備、奈飛、宜家、默克等中外企業閃耀人性光輝的管理實踐的長期觀察，提出「有意義的管理」這一具備中國特色的全新管理範式——主要包含信念願景、人性尊嚴、創新創造、個人福祉和社會福祉五個方面。
    本書寫給所有重視人性尊嚴、勇於創新、追求卓越的企業管理者和領導者，旨在為未來的企業家和管理者提供更好的管理理念，為全球管理範式的轉型提供有價值的探索。
作者介紹
陳勁//魏巍|責編:李新妞
目錄
總序
前言
引言
Introduction
第一章  管理學體系的發展與迭代
  第一節  第一代管理學體系：科學管理
    一、弗雷德里克·溫斯洛·泰勒
    二、亨利·法約爾
    三、馬克斯·韋伯
    四、哈羅德·孔茨
  第二節  第二代管理學體系：行為管理
    一、埃爾頓·梅奧
    二、亞伯拉罕·哈洛德·馬斯洛
    三、弗雷德里克·赫茨伯格
    四、道格拉斯·麥格雷戈
    五、赫伯特·西蒙
    六、斯蒂芬·P.羅賓斯
  第三節  第三代管理學體系：知識管理
    一、彼得·德魯克
    二、野中郁次郎
    三、彼得·聖吉
  第四節  面向未來的第四代管理學體系：意義管理
    一、萬物互聯下的意義管理
    二、社會責任下的意義管理
    三、社會福祉下的意義管理
    四、倫理道德下的意義管理
  第五節  四代管理學體系的代際演變趨勢
    一、從經濟人到社會人、從知識人到倫理人
    二、從科學管理到意義管理、從工具理性到價值理性
    三、從領導驅動到員工和用戶驅動
第二章  有意義的管理理論框架
  第一節  意義的理論基礎
    一、工作的意義
    二、生命的意義
    三、創造有意義的工作
  第二節  中國傳統文化中的意義論
    一、儒家思想中的「仁愛之德」
    二、老子的「道」與「無為而治」
    三、莊子的「幸福」與「自由」論
  第三節  以人為本的人本主義發展思想
    一、以人民為中心的發展思想
    二、高質量發展推動企業價值轉向
    三、人性化商業理論（BOH）
  第四節  有意義的管理理論框架
    一、理論內核
    二、理論維度
第三章  福祉與繁榮重塑工作意義
  第一節  福祉
    一、積極的幸福
    二、中國傳統文化中的「福祉」

    三、福祉
  第二節  心流
    一、心流的內涵
    二、心流產生的基礎條件
    三、心流與幸福
    四、通過心流體會有意義的人生
  第三節  仁愛
    一、為善之大者
    二、塑造心理安全感
  第四節  繁榮
    一、幸福2.0——蓬勃的人生
    二、平衡有度
  案例一  方太：幸福文化驅動企業成長
    一、仁愛之道：因愛偉大——企品
    二、向善之法：偉大的企業引人向善——人品
    三、創新之術：一切創新都源於良知——產品
  案例二  玫琳凱：職場幸福力倡導者
    一、「豐富女性人生」的企業使命
    二、重塑企業社會責任
    三、可持續發展賦能福祉社會
    四、增加員工福祉，提升幸福力
  案例三  蔦屋書店：生活提案的設計師
    一、蔦屋書店的歷史沿革
    二、經營理念——做生活提案的設計師
    三、展望未來：互聯網時代下的實體書店
第四章  信念與願景塑造企業意義
  第一節  信念
    一、信念管理給員工帶來的價值
    二、擁有高質量「信念」的企業
    三、美德——重塑企業信念
  第二節  願景
    一、願景的內涵
    二、願景的作用
  案例一  願景使命為導向的國家電網公司
    一、國家電網公司簡介
    二、「以人為本」奉獻社會為使命的意義管理
    三、願景使命驅動下的技術領先
  案例二  中國商飛：使命驅動發展的航空夢
    一、中國商飛簡介
    二、使命願景引領下的企業管理
    三、使命願景驅動創新，打造航空產業集群發展
  案例三  微軟：戰略轉型與企業願景演化
    一、戰略願景轉型歷程
    二、重塑使命
    三、微軟轉型的三大引擎
  案例四  中國航天科技：強國使命鑄就創新奇跡
    一、公司簡介與概況
    二、「航天強國」使命驅動下的航天科技創新體系
第五章  創新創造讓世界更美好
  第一節  創新是蓬勃發展的動力

    一、創新對企業發展的意義
    二、創新對社會發展的意義
  第二節  激活員工創造活力
    一、員工創新能力的影響因素
    二、創新能力的度量
    三、營造創新氛圍，培養創新型員工
    四、員工創新力影響分析——以百度為例
  第三節  創新的社會價值
    一、創新的社會責任
    二、經濟價值與社會價值的共益
    三、有意義的創新
  案例一  紅色中車：中國有意義創新的踐行者
    一、中國特色高鐵自主創新模式
    二、初心使命：勇挑重擔創新的社會責任
    三、文化為魂：築造新時代自強不息企業文化
    四、人才為先：打造人才高地培養大國工匠
    五、以人為本：人與工程和諧共處之道
    六、雙碳戰略：可持續發展踐行央企社會責任
  案例二  真誠本田：喜悅文化驅動創新
    一、崛起：打破常規突出重圍
    二、發展：尊重顧客打造喜悅
    三、未來：創新智造
  案例三  寶潔「聯繫與發展」戰略下的意義管理
    一、「聯繫與發展」戰略
    二、激發員工個體活力
    三、通過意義重構賦能外部人力資源市場
  案例四  海爾生物：聚焦意義的智慧生態平台
    一、管理模式變革賦能創新
    二、福祉意義驅動的產品創新
    三、核心技術驅動的全場景創新生態
第六章  在人性尊嚴管理中探尋意義
  第一節  尊重
    一、維護尊嚴
    二、活力重塑：量子管理與海爾「鏈群合約」
  第二節  溫情
    一、同理心
    二、鼓舞熱忱
  第三節  人性化管理
    一、關愛驅動
    二、人的回歸
  案例一  中鐵裝備：盾構機伴咖啡香
    一、公司背景
    二、企業文化
    三、盾構技術的發展
    四、「蒙華號」盾構機首次亮相
    五、盾構咖啡：隧道里的咖啡香
    六、大國重器的溫情管理：「三個轉變」+「同心圓」質量管理模式
  案例二  奈飛——顛覆者的勝利，和諧組織的力量
    一、三場革命：顛覆者的勝利
    二、和諧的威力：自由與責任統一

  案例三  荷蘭銀行：為員工、客戶提供尊嚴，為合作夥伴提供可以交流知識的空間
    一、公司背景
    二、荷蘭銀行的使命與主要業務
    三、客戶管理人性化和知識交互空間的佳實踐
    四、員工人性化管理
  案例四  宜家家居：為大眾創造更加美好的日常生活
    一、宜家的北歐設計風格
    二、宜家設計中的自然情結：讓可持續觸手可及
    三、宜家設計中的人文情懷
  案例五  同心橋中的幸福管理：港珠澳大橋
    一、超級工程
    二、技術攻堅的責任和使命
    三、充分尊重，溫情管理
    四、環境改造人性化
第七章  社會福祉讓世界充滿愛
  第一節  正能社會
    一、經濟價值向社會責任的轉變
    二、打造正能企業
    三、創建正能社會
  第二節  利他經濟
    一、符合友善價值要求
    二、勇於採取利他行為
    三、企業利他、友善與對人的終極關懷
  第三節  社會福祉與福祉社會
    一、社會福祉
    二、福祉社會
  案例一  默克集團好奇心項目
    一、默克集團概況
    二、創新社會責任的踐行者
    三、聚焦創新：好奇心項目
    四、默克的中國「好奇心」
  案例二  遠程照護：有溫度的數字養老商業模式創新
    一、人口老齡化挑戰下養老的困局
    二、遠程照護：數字養老新模式
    三、遠程照護系統的運作模式
  案例三  醫患共益創新：以Inno4Rare和PI平台為例
    一、Inno4Rare（為罕而創）平台
    二、Patient Innovation（PI）平台
結語
參考文獻

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032