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國有企業組織學習實踐

  • 作者：曾向英//黃鳳文|責編:彭波
  • 出版社：中國財經
  • ISBN：9787522317083
  • 出版日期：2022/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：422
人民幣：RMB 108 元      售價：元
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內容大鋼
    本書通過對北京祥龍大學及其他國有企業大學的成功實踐的研究，提煉出國有企業的創新培訓模式、培訓運營方法和策略，對當前國有企業如何通過企業大學實現人才培養戰略具有一定的啟發和指導意義。另外，成功企業大學的實踐經驗總結及成熟做法對國有企業的HR及其他企業大學的培訓管理者的實踐也具有參考價值。本書適合國有企業人力資源及黨群工作者，國有企業大學培訓從業者，培訓師，及其他以國有企業員工為目標學員的培訓機構從業者及培訓師，對深度了解國有企業人才培養特點，提升培訓效率效果具有極大價值。
作者介紹
曾向英//黃鳳文|責編:彭波
目錄
第一篇  國有企業學習型組織建設的戰略設計
  第一章  組織戰略、組織能力與組織學習
    第一節  組織戰略與組織能力
    第二節  組織能力與組織學習
  第二章  組織學習的演進歷程
    第一節  理論演進——組織學習理論概述
    第二節  實踐演進——新中國成立70年來我國職工教育概覽
    第三節  企業組織學習機構的演變過程
  第三章  企業組織學習機構的戰略定位
    第一節  頂層設計——企業組織學習機構基本問題探討
    第二節  國企組織學習機構的戰略定位與特點
    第三節  國企組織學習機構籌建中要關注的要點
  第四章  國企大學軟硬體建設
    第一節  國企大學的硬體建設
    第二節  國企大學的軟體建設
  第五章  國企組織學習機構人才發展組織體系建設
    第一節  人才發展組織體系內涵建設
    第二節  國企組織學習機構的人才隊伍建設
    第三節  人才梯隊建設與培訓體系搭建
第二篇  國企組織學習運營篇
  第六章  國企組織學習需求診斷
    第一節  組織學習藍圖
    第二節  學習地圖
    第三節  培訓需求分析
  第七章  師資建設與管理
    第一節  企業內訓師隊伍建設與管理
    第二節  專職師資隊伍建設的「156」策略
    第三節  外部師資及合作機構管理
  第八章  課程體系建設
    第一節  課程的適配性
    第二節  如何構建課程體系
    第三節  課程體系建設實踐
  第九章  學習項目開發
    第一節  識別學習需求
    第二節  學習解決方案開發
    第三節  教學系統設計的十三個原則
  第十章  培訓交付與運營
    第一節  課堂交付與學習
    第二節  崗位交付—導師帶徒
    第三節  基於行動的交付與學習（行動學習）
    第四節  其他交付方式
    第五節  培訓經理最重要的三張表格
  第十一章  培訓效果評估
    第一節  培訓效果評估概述
    第二節  如何開展培訓效果評估
第三篇  國有企業組織學習信息知識管理平台建設
  第十二章  國企大學信息和知識管理體系建設
    第一節  企業大學知識庫
    第二節  企業大學知識管理
  第十三章  國企大學網路平台建設

    第一節  網路平台建設的基本原則
    第二節  國企大學網路平台的學習服務
第四篇實戰篇
  第十四章  實戰經驗分享
    企業大學創建之初需要搭建培訓體系嗎？
    企業大學更擅長做哪些類型的人才培養？
    企業大學可以成為利潤中心嗎？
    國企大學為什麼重視黨建方面的培訓
    國企大學開展「培訓項目思政」的實施策略
    如何讓培訓滿足培訓利益相關方的需求
    培訓教學系統設計中的五個關鍵利益相關方
    如何正確應用柯氏四級評估？
    培訓需求調研中必須釐清的幾個概念
    有效的培訓需求調研該怎麼做？
    如何面對培訓「無用論」者的挑戰
    賦能業務，助推績效——淺析注重實效的培訓設計
    如何為企業量身定製課程，甄選高性價比師資
    企業學習項目團建活動設計的背後邏輯
    如何讓團建成為長周期課程的主線？
    如何吸引更多的企業「技能型專家」走上內訓舞台？
    跨越障礙，朝向未來——教練式思維在培訓復盤中的應用
    培訓口碑——如何獲得企業的信任與支持
    企業培訓成果轉化的有效因素及推進路徑探索
    理想培訓的四個關鍵要素
    國企大學如何做到戰略落地和文化傳承
    黨建引領業務打通國企培訓「最後一公里」
    培訓創造價值的四步秘笈
參考文獻
後記

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