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領導者的心智模型(如何打造高參與度高績效的組織)

  • 作者：(丹)拉斯姆斯·侯格//(美)傑奎琳·卡特|責編:李昊民|譯者:王慧賢
  • 出版社：中國財經
  • ISBN：9787522318448
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：262
人民幣：RMB 99.9 元      售價：元
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內容大鋼
    為什麼你的員工缺乏幹勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？
    本書基於對3萬多名領導者的調查評估和對200多位企業高管的深度訪談，得出結論：組織和領導者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標、人際聯繫和真正快樂的基本人類需求。
    那麼，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿幹勁？
    本書提供了一個切實可行的解決方案：把人放在戰略的中心，做具有MSC領導力（正念、無私和仁慈）的領導者。書中詳細拆解了MSC領導力，並從領導者、員工和企業3個層次進行了深度解讀，講述了如何釋放員工的內在驅動力，有效激發他們的幹勁，從而創造更高的績效。
作者介紹
(丹)拉斯姆斯·侯格//(美)傑奎琳·卡特|責編:李昊民|譯者:王慧賢
目錄
引言  MSC，偉大領導者的心智模型
心智模型第一層  學會了解和領導自己
  第1章  了解自己
    自我評估與自我覺知
    心智和大腦不是一回事
    專註和覺知，正念的兩大核心要素
    關閉自動導航模式，採取深思熟慮的行動
    校準價值觀羅盤，提高道德決策能力
    真正的幸福不是你想的那樣
    覺知訓練
  第2章  正念地自我領導
    專註的倖存者
    專註力的6大能力
    提升專註力的4大策略
    專註訓練
  第3章  無私地自我領導
    「自我」就是一個問題
    自我帶來的4大領導力缺陷
    掙脫「CEO氣泡」的關鍵兩步
    謙遜，無私領導力的基礎
    自信的無私是一種平衡
    無私訓練
  第4章  仁慈地自我領導
    關愛身心的三要素
    擁有平衡心態的4個建議
    善意實踐，減少內在批評
    使命感，承擔領導責任的動力
    自我關懷訓練
心智模型第二層  學會了解和領導你的員工
  第5章  了解你的員工
    無意識偏見
    初學者心態，花時間提問而不是給出答案
    了解情緒的兩個特徵
    同理心的5重隱患
    用MSC領導力管理情緒
  第6章  有覺知的領導力
    臨在，產生連接，提高參與度和績效的基礎
    少「做到」，多「成為」
    以身體臨在來領導
    臨在是信任的基礎
  第7章  無私領導力
    服務型領導
    無私領導的兩大障礙
    幫助員工成長
    剋制行動，把問題擱置一會兒
    放下身份地位
    給予他人榮譽，讓自己承擔責任
    謙遜、冷靜和接納，無私領導力的品質
    無私領導力訓練
  第8章  仁慈領導力

    仁慈，有效領導力的核心
    仁慈的4種素質
    仁慈矩陣
    忙，是真正的挑戰
    仁慈指南針，如何能對他人有幫助
    仁慈訓練
心智模型第三層  學會了解和領導你的企業
  第9章  了解你的組織
    影響組織文化，把員工放在第一位
    以人為本的文化
    領導者需要關注員工的基本動機
    創建MSC文化
    真正以人為本的組織
  第10章  創建有覺知的企業
    績效、創造力、改變
    PAID現實，重要的是不要去做什麼
    3步打造有覺知的會議
    管理企業干擾項的兩個建議
    讓工作有覺知的3個技巧
  第11章  創建無私的企業
    無私文化的3大特性
    重新定義績效管理
    無私的企業要盡可能避免不平等
  第12章  創建仁慈的企業
    仁慈的企業關注完整的人
    仁慈，催化和延續信任的良性循環
    仁慈，產生強大的凝聚力和連接感
後記  MSC領導者，為更大的利益而服務
附錄1  正念訓練App
附錄2  培養仁慈的實踐

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