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團隊為王(打造卓越律師團隊)

作者：徐菲繁|責編:陳康
出版社：北京大學
ISBN：9787301335406

出版日期：2022/12/01
裝幀：平裝
頁數：266

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

中國律師制度恢復四十余年來，孕育了各種規模、體制、特色的律所和律師團隊。在實戰中，律所的管理合夥人雖積累了一定的管理經驗，但也深刻體會到「律所是最難管理的組織」，因為每個律師都自帶生產力。至今未有人將企業管理中已有幾百年積淀的人力資源管理專業體系引入律師行業的實踐中。
本書作者積累了十余年的企業人力管理經驗，並有著律師身份和律所管理職位，將先進的人力資源管理經驗和領先的人力資源管理工具運用到律所和律師團隊的管理中，從人才招聘、績效管理、薪酬福利等幾個方面提出切實可行的管理方案，用工具賦能團隊，最終實現用領先的人力資源管理理念打造律師團隊。

作者介紹

徐菲繁|責編:陳康
徐菲繁，北京天同律師事務所合夥人，互聯網知識產權領域訴訟律師，國家一級人力資源管理師，獲得領越領導力、克服團隊協作的五種障礙等多項國際認證課程咨詢師資格，國際ICF認證企業高管教練，首位將人力資源專業知識系統引進與實踐到律所管理的體系打造者。有十余年的企業人力資源高管及近十年執業律師和律師團隊管理經歷，具有豐富的團隊打造、組織文化建設、人才發展及領導力培養相關經驗，是將法律與組織健康、律師團隊管理、青年律師職業發展、律師團隊績效改進等先進人力資源管理理念相融合的踐行者。公眾號「律智非凡」的創始人，該公眾號是法律行業唯一一個專註于從人力資源角度賦能律所和律師團隊的品牌。

序一  律師團隊需要重新定義嗎？
序二  律師行業的人力資源領先戰略布道者
序三  從律師思維到管理思維
推薦語
前言  重新定義律師團隊
第一章  用領先的人力資源管理理念打造律師團隊
  律師行業人力資源管理困境
  律所的組織健康勝於一切
  專業人力資源管理是律所組織發展的必然選擇
  律所人力資源負責人畫像的四大要素
第二章  招聘管理篇：專註精準選人
  律所「招錯人」的損失觸目驚心！
  熟人推薦不是律所獲取簡歷的唯一途徑
  「兩步法」成為律所金牌面試官
  使用人才畫像精準招聘
  OBER法則和STAR模型讓面試更高效
  「四步法」設立科學面試流程
  通過試用期才是招聘工作的終點
  律所校園招聘指導手冊
  高效使用網路招聘平台的六個TPS
第三章  績效評價篇：賦能型績效管理
  律師行業績效管理的三大「認知誤區」與「考核錯誤」
  律師行業績效管理現狀漫談
  「發展面談」賦能團隊提升績效
  做好低績效人員的離職管理
  人才盤點對律師管理工作的重要意義
  用「人才盤點模型」實施人才盤點
  OKR在律師團隊中使用的七大實踐經驗
  律師團隊培養的三大誤區和應對策略
第四章  薪酬管理篇：激活團隊效能
  績點制使用不當的困境
  律所實施績點制的五大關鍵要點
  律師行業薪酬浪費的七宗罪
  用「345薪酬」模式提升人效
  非合夥人的薪酬標準和薪酬結構設計
  用「全面激勵」留住關鍵人才
  設置合理而「暖心」的福利
第五章  三大實用工具賦能律師團隊
  律師團隊高效會議的五項規則
  用好Everything DiSC性格測評來管理律師團隊
  克服團隊協作的五種障礙工作坊賦能律師團隊
參考文獻
後記

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