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當代博物館的領導(理論與實踐)/世界博物館最新發展譯叢

作者：(美)瑪莎·莫里斯|責編:宋啟立|總主編:宋嫻|譯者:沈嫣
出版社：復旦大學
ISBN：9787309164008

出版日期：2022/10/01
裝幀：平裝
頁數：235

人民幣：RMB 50 元售價：元

內容大鋼

本書在梳理營利和非營利機構領導力、改革管理、個人領導力特徵、組織運營等文獻和案例研究的基礎上，系統探討了博物館領導力的定義、標準和實踐，講述了當前面臨的理論研究和管理實踐變化、創新機遇和下一代領導力變革。作者認為，與各種組織機構一樣，博物館同樣存在生命周期，不同周期面臨不同的特徵和問題，領導力體現在生命周期的各個層級，創新的領導變革必須統籌考慮整體規劃、內部結構、外部聯繫等，這些都需要博物館領導者具備熱情、勇氣、靈活、專業等個人特徵和應對風險挑戰的能力。
本書共分為八大章節。第一章總體介紹了新時代背景下博物館領導者面臨的挑戰和需要取得的成就；第二章對領導力進行了詳細的定義，介紹了非營利機構特別是博物館領域領導力的標準和個案；第三章闡述了領導力理論和管理變化，以及在此基礎上不斷變化的領導力角色；第四章介紹領導力轉型以及變革期間臨時領導者發揮的作用；第五章提出中層領導力概念，解釋了博物館等非營利機構如何從中層管理者入手引領組織改革；第六章則聚焦創新這一未來領導力特質，具體闡明了其過程和結構；第七章在創新背景下，探討下一代領導者所需的技能；第八章則選取九個博物館領域典型領導者進行案例分析，簡述了他們對各自博物館進行的創新實踐和可供借鑒的專業化發展方法。

作者介紹

(美)瑪莎·莫里斯|責編:宋啟立|總主編:宋嫻|譯者:沈嫣

第一章  概述
  一、領導力挑戰
  二、博物館領導者需要取得的成就
第二章  組織領導力的定義
  一、商業領導力理論
  二、非營利理事會治理
  三、博物館標準和最佳實踐
  四、21世紀博物館範例掠影
第三章  領導力理論和管理變革
  一、博物館中的變革
  二、變革領導力理論
  三、變革中領導的角色
第四章  當代領導力模式
  一、組織性領導力類型
  二、成功的博物館模式
  三、領導力轉型和過渡時期的領導
第五章  各層級的領導力
  一、中層管理者的定義
  二、從中層領導改革
  三、博物館領導的策略
第六章  未來領導力：創新
  一、創新：過程與結構
  二、改變商業模式
  三、轉型類領導
第七章  領導力的發展：下一代
  一、現在需要的技能是什麼
  二、調查揭示了什麼
  三、作為學習環境的博物館
  四、員工個人可以做些什麼
  五、多樣性、包容性和公平性作為一項任務
第八章  行動中的領導力：案例研究
  一、林肯總統故居
  二、辛辛那提博物館中心
  三、參議員約翰·海因茨歷史中心：項目開發
  四、卡岑藝術中心美利堅大學博物館
  五、愛德溫徹兒童博物館
  六、樂器博物館
  七、奧爾布賴特諾克斯藝術館
  八、弗吉尼亞歷史學會
  九、召集學術團隊：史密森學會如何促進跨學科合作
附錄A  個性評估和學習風格
附錄B  假設練習：領導
附錄C  團隊決策練習

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