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高職院校治理--體制結構和策略

  • 作者:龐利|責編:楊文泉
  • 出版社:中山大學
  • ISBN:9787306075949
  • 出版日期:2022/10/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:180
人民幣:RMB 45 元      售價:
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內容大鋼
    本書以國家治理體系現代化的簡要解讀為邏輯起點,科學界定高職院校治理的概念和內涵,解讀高職院校治理的理論基礎,探尋我國高職院校治理髮展的歷史軌跡,通過國際比較,借鑒發達國家職業教育治理模式的先進經驗和做法,探討高職院校治理的結構和治理制度,在此基礎上通過實地考察和文獻調研等方式探尋目前我國高職院校治理的現狀,總結我國高職院校治理中存在的不足,展望我國高職院校治理的未來發展方向。

作者介紹
龐利|責編:楊文泉

目錄
第一章  高職院校治理體制概述
  第一節  高職院校治理的基本概念
    一、高職院校的興起
    二、治理的內涵
    三、高職院校治理的概念
  第二節  高職院校治理的理論依據
    一、共同體理論
    二、利益相關者理論
    三、系統理論
    四、委託代理理論
  第三節  高職院校治理的現代化目標
    一、高職院校治理現代化的必然性分析
    二、高職院校治理能力現代化的特徵
第二章  我國高職院校治理的歷史演繹
  第一節  我國高等職業院校的發展歷程
    一、高等職業院校的初步建設階段(1980-1984年)
    二、高等職業院校的調整改革階段(1985-1995年)
    三、高等職業院校的蓬勃發展階段(1996-2003年)
    四、高等職業院校的內涵建設階段(2004-2012年)
    五、高等職業院校的創新發展階段(2012年至今)
  第二節  高職院校治理的歷史沿革
    一、高職院校治理初步探索階段
    二、高職院校治理調整規範階段
    三、高職院校治理改革完善階段
    四、高職院校創新現代化治理階段
  第三節  高職院校治理的邏輯主線
    一、以國家的政策為主導
    二、以追求辦學的自主權為使命
    三、以重塑治理的主體關係為路線
第三章  我國高職院校的治理結構
  第一節  高職院校治理結構的內涵
    一、治理結構的概述
    二、大學治理結構
    三、高職院校治理結構
  第二節  高職院校內部治理結構
    一、內部治理的主體
    二、內部治理的權力與規則
  第三節  高職院校外部治理結構
    一、外部治理的主體
    二、外部治理的權力與規則
第四章  我國高職院校的治理制度
  第一節  高職院校治理制度建設的意義
    一、制度的含義
    二、高職院校治理制度
    三、高職院校制度建設的意義
  第二節  高職院校章  程建設
    一、高職院校章程建設的背景
    二、高職院校章程建設的意義
    三、高職院校章程建設的現狀與問題
    四、高職院校章程的制定

  第三節  高職院校管理制度建設
    一、教學管理制度
    二、科研管理制度
    三、師資隊伍管理制度
    四、學生管理制度
    五、監督約束制度
第五章  我國高職院校治理的實踐探索
  第一節  產教融合治理
    一、職業院校開展產教融合的意義
    二、產教融合的發展
    三、產教融合的實踐探索
    四、產教融合存在的問題
    五、產教融合遵循的機制
  第二節  理事會治理
    一、理事會的定位
    二、理事會人員結構
    三、理事會的權利與義務
    四、理事會運行管理辦法
    五、高職院校理事會建設現狀
  第三節  校院兩級治理
    一、推進校院兩級治理的必要性
    二、校院兩級治理的現狀
    三、校院兩級治理存在的問題
  第四節  混合所有制治理
    一、推行混合所有制改革的意義
    二、高職院校推行混合所有制改革的實踐
    三、推行混合所有制改革的困境
    四、混合所有制改革的方向
  第五節  信息化治理
    一、現代信息技術對高職院校治理的影響
    二、以現代信息技術推進治理是高職院校自身發展的需要
    三、信息化治理的應用現狀
    四、信息技術在高職院校治理應用中的困境
  第六節  高職院校治理的困境
    一、外部環境變化日益複雜
    二、辦學主體意識弱化
    三、內部管理模式科層化
    四、教學學術權力缺失
    五、民主治理聯動機制未形成
    六、內部管理制度不健全
第六章  我國高職院校治理能力提升策略
  第一節  高職院校治理現代化的轉變
    一、治理理念從政府一學校線性治理向共建共享的協同治理轉變
    二、治理主體從一元主體向多元主體轉變
    三、運行模式從集權式向民主式轉變
    四、運行體系從封閉式向開放式轉變
    五、治理手段從傳統管理向信息化治理轉變
  第二節  高職院校外部治理策略
    一、建立新型的府學關係
    二、主動融入社會,增強服務意識

    三、加強宣傳,增加職業教育社會認可
    四、構建校級聯盟
  第三節  高職院校內部治理策略
    一、堅持正確的政治方向
    二、建立科學有效的內部管理組織機構
    三、提升管理者的專業化水平
    四、健全領導體制和決策機制
    五、推動治理的信息化水平
    六、構建多元化的內部治理體系
    七、推進依法治校
    八、加強權責監督
    九、形成有特色的治理文化
參考文獻

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