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高效能領導的五個角色

  • 作者：(美)愛德華多·布朗|責編:李紅梅|譯者:姜忠偉
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521748031
  • 出版日期：2023/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：299
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    首席情緒官所需的人格特質和技能是什麼？
    工作不應該完全依靠理性嗎？為什麼還要激發積極情緒？
    如何賦予員工目標感、歸屬感和成就感？
    如何做到真正關心個人的職業發展，創造信任？
    怎樣通過企業的行為、價值觀和習慣定義文化的主要變數？
    面對層出不窮的管理挑戰，如何緊跟時代步伐並保持創造力是每個領導者需要思考的問題。企業歷來強調戰略在價值創造中的重要性，卻常常忽略文化這種能夠倍增結果的決定性因素。同時，在打造組織文化的過程中，情緒對於行為改變的巨大影響也值得各類企業重點關注。
    這本書匯總了多位全球頂級企業家的成功經驗和管理精髓，重新定義了CEO的內涵，即首席情緒官——將人、文化和情緒放在首位的領導者，並深入解讀了構成首席情緒官的5個關鍵角色：激發共同願景、關心員工福祉、實現有效溝通、設計決策體系、管理組織文化。不管企業的生存環境如何改變，領導力的本質一直顛撲不破：未來的領導者必須持續推動變革，充滿激情地追求夢想，喚醒團隊成員的積極情緒，以贏得個人和企業真正的成功。
作者介紹
(美)愛德華多·布朗|責編:李紅梅|譯者:姜忠偉
    愛德華多·布朗，彼得·德魯克全球論壇前主席、HSM集團前董事、國際領導力專家。採訪過多位國家領導人、頂級企業家和知名學者，包括比爾·柯林頓、托尼·布萊爾、傑克·韋爾奇、吉姆·柯林斯、菲利普·科特勒等。
目錄
前言
序言
第一章  文化及其結果
  文化就是戰略
  什麼構成組織文化
  文化的價值：文化倍增結果
第二章  通過情緒進行領導：新型CEO
  什麼是情緒
  情緒對行為的影響
  新型CEO：首席情緒官
  新型領導力模型的起源
第三章  第一個角色：激發願景
  願景是什麼
  願景激發情緒
  如何通過願景讓情緒最大化
  如何創造並實現願景
第四章  第二個角色：一切都與人有關
  從好的領導者到偉大的領導者
  打造和發展有才華的團隊
  領導者擁護人的價值觀
  偉大的領導者深切而真誠地關心並照顧員工
  真正關心產生的情緒影響
第五章  第三個角色：溝通
  溝通的情緒影響：連接和信任
  公開溝通和思想自由流動
  從多維度培養溝通
  傾聽
第六章  第四個角色：決策
  決策系統的基本要素
  管理決策中的情緒
  管理無意識的信息：直覺和判斷
  做出決策
  決策是一種領導工具
第七章  第五個角色：制訂文化計劃
  理解組織文化
  文化從頂層開始
  不同類型的文化
  文化計劃
  在管理系統中嵌入文化
第八章  首席情緒官的技能和特質
  集成的管理模式
  一般個人特徵
  領導者的特質和技能
  了解自己
  方濟各教皇
致謝
參考文獻

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