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團隊角色(在工作中的應用原書第2版珍藏版)

  • 作者：(英)R.梅雷迪思·貝爾賓|責編:李新妞|譯者:李和慶//藺紅雲
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111713166
  • 出版日期：2022/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：200
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    互通互聯的世界，任何一項奇思妙想要想變成改變世界的產品或服務都離不開團隊。團隊的魅力，在於不同成員的迥異背景和人格趨向，在於為了一個共同目標衝刺時產生的化學反應，讓1+1＞2。
    為什麼在同等資源與規則下，不同團隊的業績差異很大？
    為什麼大家都很努力，業績卻沒有起色？
    為什麼由明星成員組成的團隊，卻沒有明星業績？
    如何解讀團隊績效與團隊角色配置的關係？
    「團隊角色理論之父」——劍橋大學亨利管理學院的R.梅雷迪思·貝爾賓博士——經過九年半的研究和實驗，揭開了團隊角色配置的秘密。
    如果說貝爾賓的第一本暢銷書《管理團隊：成敗啟示錄》提出了團隊角色理論的概念，那麼這本《團隊角色：在工作中的應用》則提供了將該理論運用到實際工作場景中的有效建議。
    《團隊角色：在工作中的應用》從團隊中的人際互動和複雜關係入手，揭示了團隊角色語言的影響力，旨在賦能團隊、發展個體、培育高效領導者，重啟組織活力。
    如今，貝爾賓的團隊角色理論和e-INTERPLACE測評系統，已經被翻譯成22種語言，包括法文、德文、丹麥文、荷蘭文、挪威文、西班牙文、日文、韓文、中文等，在眾多世界知名企業中成功應用，同時也進入了各地商學院的教材。
作者介紹
(英)R.梅雷迪思·貝爾賓|責編:李新妞|譯者:李和慶//藺紅雲
    R.梅雷迪思·貝爾賓博士，劍橋產業培訓研究部前主任，畢業於英國劍橋大學卡萊爾學院，劍橋大學管理研究協會資深會員。他和他的同事們經過多年在英國和澳大利亞的研究與實踐，提出了著名的貝爾賓團隊角色理論，被廣泛用於全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本。     貝爾賓博士曾以咨詢顧問的身份向經合組織（OECD）、美國勞工部、歐共體（歐盟前身）委員會以及多家大型企業與公共機構提供決策咨詢。作為團隊角色理論的創始人，他訪問過歐美諸國，現為貝爾賓協會全球合夥人之一。     貝爾賓博士因《管理團隊：成敗啟示錄》和《團隊角色：在工作中的應用》兩本書被譽為「團隊角色理論之父」。
目錄
致中文版讀者
譯者序
前言
第一章  團隊角色的起源
  隨著原始團隊的消亡，權力組織應運而生
  傳統的工作分配方法
  自由城市的興起
  勞動市場的技能分化
  人才市場的尷尬局面
  出人意料的結果
  小結
第二章  資格證書的秘密
  誰才是精英
  選拔時對真才實學的考量
  如何確定終候選人
  選人的窘境
  資格證書對職業生涯的影響
  規則之外的秘密
  非正規學習的隱性優勢
  小結
第三章  團隊角色語言的產生
  團隊角色的演變
  甄別與開發團隊角色
  團隊角色與職能角色
  預測指標和抵消指標
  實踐中的經驗與教訓
  現實環境的影響
  角色多技能性與角色優先
  共同使用的團隊角色語言
  小結
第四章  合格與合適
  任職資格的難題
  發現人才的種種障礙
  合適但不合格的「黑馬」
  偶然性觸發的管理進化
  跨越性別界限
  「理想人選」為什麼未必是正確的選擇
  「空降兵」的困境
  成功任命合適人選的案例
  選拔的佳策略
  小結
第五章  自知者明
  他人反饋與自我修正是通往成熟之路
  影響工作行為成熟的因素——性格還是技能
  團隊中自我認知的培養對團隊業績的影響
  團隊成員的角色認知一致是成熟團隊的重要標誌
  發現弱點
  優點突出的員工都有明顯弱點
  可容許的弱點與不可容許的弱點
  完美的角色組合

  對立的角色組合
  高材生的自我認知困惑
  自知者的優勢
  小結
第六章  職場中的人際關係
  單一角色和多角色人際關係
  「鞭策者」的角色關係
  「智多星」的角色關係
  「專家」的角色關係
  「審議者」的角色關係
  「完成者」的角色關係
  「執行者」的角色關係
  「外交家」的角色關係
  「協調者」的角色關係
  「凝聚者」的角色關係
  小結
第七章  處理棘手的工作關係
  不要迴避問題
  工作關係緊張的不同表現
  解決途徑一：建立角色關係
  解決途徑二：團隊角色犧牲
  解決途徑三：貌似矛盾的角色關係的黃金搭檔
  第三方角色關係的利與弊
  小結
第八章  自我管理策略
  認識自己與自我發展途徑
  模仿他人還是探索自我
  將自我認知和外界看法進行有效比較
  發揮天生的角色優勢
  發展可駕馭的角色
  團隊角色外包
  小結
第九章  搭班子塑團隊的藝術
  進取與和諧：兩種合作生效的情況
  打破同質化困局
  建立角色平衡的團隊
  團隊建設的基石：明確的目標
  團隊建設的實踐
  失敗的項目團隊：角色缺位
  什麼時候該改變團隊
  團隊角色分配的技術
  小結
第十章  管理團隊的更迭
  到哪裡去尋找繼任者
  尋找新舵手
  接班人計劃
  權力更迭的方法
  團隊角色與權力更迭
  應對權力更迭的萬全之策
  小結

第十一章  當今世界的領導力
  產業與政治
  截然不同的領導力風格
  兩種領導風格所產生的結果
  自然團隊角色的變異
  當代的政治領導者
  信仰與團隊角色之間的關係
  「凝聚者」型領導者
  情境與領導力
  小結
第十二章  變革中的組織形態
  動蕩的世紀
  企業的強勢暴君
  衰退的產業帝國
  權力中心面臨的風險
  公共部門中的組織
  簡單的組織有活力
  未來的三種組織形態
  梯形組織
  未來的願景
  小結

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