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一本書講透內卷與反內卷(從戰略到執行你需要知道的21個本質)

  • 作者：王磊|責編:鄭雍
  • 出版社：華齡
  • ISBN：9787516923917
  • 出版日期：2022/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：249
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    近兩年的熱詞非「內卷」當仁不讓，各大主流媒體關於「內卷」的討論層出不窮，簡直「萬物皆可卷」。豆瓣話題「你所在專業或從事行業有哪些『內卷』現象」下，已有千萬級的瀏覽量，數百條回答涉及求職、晉陞、育兒、升學、婚戀各個領域。內卷化問題是我們不得面對的問題，也是急需解決的問題，本書正是在此背景下出版。
    人們在日常生活的方方面面拼盡全力，以使自己在社會上獲取競爭優勢，但最終卻會導致競爭的無序化，讓整個群體在這種「不良競爭」中受損。內卷化是「不管投入再多資源，沒有新的價值產出」，為什麼沒有新的價值產出？因為競爭對手與你都在以同樣的方式投入資源，但是競爭的格局沒有發生變化。本書告訴您「努力」「奮鬥」「拼搏」不等於「內卷」，「內卷」指的是那種在不合理競爭中為了勝出不擇手段的無序競爭。本書不同於其他書的特點在於沒有就事論事，尋求解決問題的表象，而是給出了一整套的原理，並且盡可能多地配以故事，幫助普通讀者也能比較通透地明白從戰略到執行的一系列本質，以此來幫助讀者從根本上尋找一條反內卷的生存之道。
作者介紹
王磊|責編:鄭雍
    王磊，1985年生，內部控制管理資深專家，管理體系頂層設計專家，大數據分析專家，金融系統從業12年；覆蓋國有大行、城商行以及持牌互聯網金融機構，曾經擔任過內部控制總監，主持過幾十項大型內部控制管理相關項目。平素喜歡讀書及與不同背景的人交流，讀過100多本管理相關的書，去過全國100多個城市，200多個縣，深入調研過300多家企業，足跡遍布大江南北，覆蓋全國一多半省，信奉「讀萬卷書、行萬里路、見萬種人、做一件事」的人生哲學。
目錄
一、破內卷最重要的是掌握事物的本質
  （一）何為事物的本質？
  （二）第一性原理到底牛在哪裡？
二、人類對事物本質的深層次認知
  （一）人的大腦如何能夠理解事物的本質？
  （二）聰明解決當下，智慧心見未來
三、如何能夠認清事物本質，避免「繭房效應」？
  （一）優秀的人能瞬間看透事物的本質
  （二）不要執著于表相，力避「繭房效應」
四、組織的文化屬性
  （一）強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者
  （二）避免熵增至死，才能延續生命
五、戰略的本質
  （一）厚德載物，天人合一的戰略之道
  （二）科學先進的戰略框架——以華為、騰訊為例
六、《孫子兵法》——古今中外戰略第一書
  （一）戰略最重要的五件事
  （二）戰術一定要服從戰略
  （三）先知——知彼知己，百戰不殆
  （四）戰爭要不要打？七個維度衡量一下
  （五）全勝的四個層面
  （六）奇正之術與降維打擊
  （七）兵形象水，打造水一樣的組織
七、營銷管理與風險管理的差異
  （一）風險管理與營銷管理
  （二）企業組織的五個階段
八、管理體系的原理
  （一）機械還原論與進化論，機械態與生物態
  （二）用木桶原理來解釋生物態與機械態
九、如何讓客觀規律為我所用？
  （一）將規律規則化——讓外行也能合乎規律
  （二）如何設計最高級的規則？
十、人的生命力來自哪裡？
  （一）馬斯洛需求層次理論的深度理解
  （二）內驅力與外驅力
  （三）原生家庭——自卑與超越
十一、領導力與管理能力
  （一）組織必備的兩種力量：領導力和管理能力
  （二）領導力是把握組織使命及動員他人的能力
  （三）管理能力是通過他人來達成組織目標的能力
  （四）通過溝通反饋拉長員工長板補齊員工短板
十二、通過先進的組織架構為組織全體員工賦能
  （一）打破「深井病」，建立小團隊組成的大團隊
  （二）微軟的起死回生
十三、用授權點亮全員領導力
  （一）用一整套機制最大化避免官僚主義
  （二）使用授權管理要考慮具體的人和事
十四、KPI與OKR，標準化與非標準化的不同驅力
  （一）KPI與OKR的本質與區別
  （二）如何使用OKR開展創新工作

十五、用創新走出一條有生命的道路
  （一）如何破內卷化
  （二）創新，從0到1與從1到
十六、互聯網思維與傳統思維
  （一）互聯網思維與人群共生
  （二）傳統思維以產品為生
十七、數字化轉型與最佳賽道
  （一）數字化轉型是時代大勢
  （二）數字化讓客戶對產品「上癮」
  （三）數字化變革業務決策依據
  （四）數字化模擬大幅節省企業研發費用
  （五）數字化轉型大幅提升創新效率
  （六）數字化需要開放共享的文化及價值評價體系
  （七）數字領導力是數字化轉型能否成功的關鍵
  （八）數字化改革需要敏捷化的項目團隊
  （九）數字化改革推動企業找到合適賽道破內卷
十八、如何用低成本實現指數級增長
  （一）增長黑客理論：營銷體系四要素
  （二）增長黑客實戰：漏斗模型四環節
十九、如何更好地與新生代相處
  （一）你是否也在為不開心就辭職的年輕人而苦惱？
  （二）遊戲化流程設計，幫你帶領年輕人玩出好業績
  （三）如何把產品賣給多金又任性的新生代？
  （四）兩個麵包的故事，你愛吃哪個？
二十、如何賺取品牌的精神溢價
  （一）給產品取一個好名字
  （二）用品牌故事賺取精神溢價
二十一、元宇宙——已經開始的無限的遊戲
  （一）元宇宙及其六大支撐技術
  （二）元宇宙是現實世界的虛擬孿生
後記  如何在這個複雜世界反脆弱地活著
附表  從五個方面實現企業差異化的核心競爭力
參考文獻

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