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柔性領導力

作者：李小艷|責編:胡小英//樓燕青
出版社：工商聯
ISBN：9787515835143

出版日期：2022/10/01
裝幀：平裝
頁數：203

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

《柔性領導力》一書包含三個方面領導力特質，即全面性、同理心和複原力。也就是說，工作風格更加全面、平衡；人際互動與團隊協作中更具同理心；面對挫折與挑戰更擅長自我調節，複原力更強。本書通過初步建立起雙性化個體認知；探討不同視角下的領導力和施加影響力的各種方法；以對立統一的方式探討領導力內在風格；站在人際關係方面展開敘述。全書的視角獨特，觀點清晰，理論與案例充分融合，具有很強的可讀性，指導性也很強，是一本不錯的提升領導力的書籍。

作者介紹

李小艷|責編:胡小英//樓燕青
李小艷，心理學碩士，國家二級心理咨詢師，國際註冊催眠治療師。應用心理學專業碩士畢業，十余年專註于工業與組織心理學在企業人才管理領域的應用，為國內外眾多知名企業提供人才管理服務及解決方案，包括人才評估及匹配體系、領導力發展、導師計劃、高潛力人才鑒評及培養、女性領導力方案等。曾為近萬名職場人士提供一對一人才評估指導與領導力發展培養。對企業勝任力與人才潛能有系統、專業的認知。

第一章  柔性領導力的源起
  內在的天花板
  性別的價值意識
  柔性的力量
  兩性領導力的同質化
第二章  柔性領導力多視角評估
  領導力之性別視角
  領導力之人格視角
  領導力之情境視角
  領導力之情商視角
  領導力的兩個測評方法
第三章  柔性領導力的理論基礎
  管理方格理論：關係型管理或任務型管理
  路徑—目標模型：根據成員特質和環境完善行為方式
  行動中心領導三維模型：平衡任務、團隊和個人
  喬哈里視窗理論：領導者自我意識的發現與反饋
  領導行為理論：績效導向或維持群體關係導向
第四章  柔性領導力之剛柔並濟
  定製度是剛性領導力的根
  設目標是剛性領導力的莖
  樹權威是剛性領導力的花
  組織文化是柔性領導力的種子
  鈍感力是柔性領導力的葉子
  剛柔並濟是柔性領導力的果實
第五章  柔性領導力之適當形態
  「我來決定，你來做」——指令型狀態
  「我們探討，我來決定」——教練型狀態
  「我們探討，我們決定」——支持型狀態
  「你來決定，你來做」——授權型狀態
第六章  柔性領導力之風度與格調
  從錯綜複雜中發現簡潔之路
  張弛有度的節奏，是對整體性的把握
  建設積極的心理品質
  自信讓你活成想要的模樣
  專註于當下，戰勝內心的「猴子」
  復盤是成就明天的築基石
第七章  柔性領導力之自我管理
  情緒穩定，給他人積極的影響力
  有效傾聽，建立與員工的情感賬戶
  反觀自省，在反饋中創造同頻
  同理共情，協助他人突破成長
  表達尊重，引導並給他人選擇權
  關注心聲，善待他人的情感
第八章  柔性領導力之團隊管理
  對話機制，形成共識
  明確目標，看見結果
  反饋系統，上下通達
  有效激勵，關愛成長
  人崗匹配，知人善任
  上下同頻，形成合力

  衝突管理，降低情感型衝突
第九章  柔性領導力之壓力管理
  轉化原則：重新定義壓力
  次序原則：面對、接受、解決、放下
  拆分原則：重建認知，分解問題，拆分目標
  並軌原則：壓力與績效的正向促進關係
第十章  柔性領導力之韌性管理
  認知層：覺察自我認知模式，樹立正知正見
  行動層：在規律中破局，相信無限可能性
  意識層：新思維的創造力，危中亦有機
  導流層：看見一切背後的美善，成為美好的存在
  柔性力量的工作藝術

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