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乘浪者(高績效組織的領導力覺醒商業)

作者：(美)哈里森·歐文|責編:陳瀟//王春蕊//李沁怡|譯者:鄭曉瓊//馬紅樂
出版社：廣東經濟
ISBN：9787545482584

出版日期：2022/09/01
裝幀：平裝
頁數：246

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    「乘浪者」是指這樣一群人，他們總是能不斷抓住機會，也往往能在極短的時間內完成項目，其績效水平的卓越程度似乎令人難以置信。「乘浪者」還有一種特殊的天賦——領導力。這種領導力不是通過支配和控制，而是通過邀請和欣賞讓許多人努力團結一致。他們對一項事業的熱情和責任激勵著其他人與之共同奮鬥。
    作者哈里森·歐文提出，所有的系統——不僅是我們的組織，甚至是整個宇宙——基本上都是自組織的。管理控制最終來看是一種幻覺，是浪費時間，甚至可能是破壞性的。如果我們想擁有真正高績效的組織，在某個時刻，我們需要拋開先入為主的目標和戰略，儘管它們很重要，讓我們自己和我們的工作與自我組織的原始力量保持一致——學會如何駕馭自組織。為此，哈里森·歐文從全球數十萬次開放空間活動的經驗中總結出了駕馭組織的新領導力。
    本書分為兩部分。第一部分，「乘浪」準備，詳細介紹了這本書的基本論點：什麼是「乘浪者」，什麼是自組織；第二部分，「乘浪者」的培育指南，詳細介紹了駕馭高績效組織的八個基本步驟：邀請、四大原則、雙腳法則等。
    本書展示的自組織的基本原則和技術，不僅適用於單個活動組織，也適用於正式組織的日常管理和領導。

作者介紹

(美)哈里森·歐文|責編:陳瀟//王春蕊//李沁怡|譯者:鄭曉瓊//馬紅樂

引言
第一部分  「乘浪」準備
  第1章  終極目標：卓越績效
    彼得·維爾的高績效系統的行為特徵
  第2章  如何定義高績效系統
    從缺乏反面因素來定義高績效
    結束和死亡
    理解高績效
    高績效的定義
  第3章  從此岸到彼岸
    意想不到的後果
    封閉系統騙局
    全系統方法
    每個系統都有其背景
    最後的救命稻草
    我們需要幫助
  第4章  反常現象
    杜邦公司的突破
    一個充滿希望的故事
    高績效系統就在我們中間
  第5章  開放空間實驗
    治愈無聊並開始偉大的實驗
    實驗條件
    流程
    實驗結果
    第一個假設
    自組織的開放空間
    開放空間、自組織和高績效
    第二個假設
  第6章  自組織：高績效系統的關鍵
    「露西」和非正式組織
    非正式組織有什麼好處
    照章  辦事
    正式系統的本質和功能
    正式領導
    組織地圖作為參考點
    真正大系統中的自組織
    鐵證或只是可能性？
  第7章  我們如何處理痛苦
    「悲傷療法」的過程
    對「悲傷療法」循環的思考
  第8章  斷擾
    擾亂：控制的需要
    解脫
第二部分  「乘浪者」培育指南
  第9章  成為「乘浪者」與「自組織」
    起點：思維轉換
    三條注意事項
    為了高績效請開放空間
    培育自組織系統的八個基本步驟

  第10章  第一步開始之前做好功課
  第11章  第二步發出邀請
    誰應該被邀請
  第12章  第三步來到圓圈
  第13章  第四步歡迎熱情、負責和真正的領導
    真正的領導
  第14章  第五步牢記四大原則
    來的人就是對的人
    發生什麼就是當時只能發生的事
    無論何時開始都是適當的時間
    結束的時候就結束了
  第15章  第六步遵守「雙腳法則」
  第16章  第七步哀軍必勝
  第17章  第八步使系統正式化
    需要的組織
    溝通、筒倉和圓圈
    正式領導
    薪酬
  第18章  生命中的一天
    「乘浪者」迪伊·霍克
結論

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