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領導力戰略與戰術(實戰手冊)

  • 作者：(美)約克·威林克|責編:孫維玲//劉秀芹|譯者:劉常慶
  • 出版社：北京大學
  • ISBN：9787301332023
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：235
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    如果你被提升為以前同事的新領導應該怎麼辦？如果你沒有得到想要的領導職位怎麼辦？作為領導者，你如何明智地實施獎懲？你如何與上級和下屬建立信任？你如何以機智和積極的方式去傳遞真實的批評？以上這些都是關於領導力的問題，也是人類最複雜的工作。當你遇到這些問題的時候，你需要一本可以立即使用的、直接的、有情境的實戰手冊。本書介紹了如何將領導力理論快速轉化為實用的戰略，然後在戰術層面上將領導力付諸實踐。
    全書分為戰略篇和戰術篇：戰略篇包括基礎、核心宗旨、原則；戰術篇包括成為領導者、領導力技能、實戰演習、溝通。本書會是各級領導者都需要的解決方案——它不僅讓你了解領導力遊戲的規則，而且還會教你玩領導力遊戲並贏得勝利的方法。
作者介紹
(美)約克·威林克|責編:孫維玲//劉秀芹|譯者:劉常慶
目錄
第一部分  領導力戰略
  引言
    在第一個排：超脫
    在第二個排：自大與謙卑
    在第三個排：越界
    戰鬥法則和領導力原則
    關係的力量
    玩策略
    何時可以抗命
    生而知之還是學而知之
    領導與操控
    放棄自負
    領導者要說真話
    學習
  核心原則
    核心原則
    建立信任和關係
      與下級
      與上級
      信任和權力下放
    贏得影響力與尊重
    對凡事承擔一切
      先發制人地承擔責任
      受責備時承擔責任
    撿彈?
    從後面領導
    不要反應過激
    我不在乎
    每個人都一樣，每個人都不同
    發揮天性
    作為領導者的孤立狀態
    區分輕重
  原則
    團隊中最重要的成員
    管理的範圍
    用紀律照顧下屬
    強制性紀律
    驕傲（自豪）
    發號施令
    應聲蟲
    「沒有糟糕的團隊，只有糟糕的領導」之例外
第二部分  領導力戰術
  成為一名領導者
    新任領導如何取得成功
    如何被推選為領導者
    當你沒有被推選為領導者
    冒牌者綜合征
    領導者的不安全感
    從追隨者和同級轉型成為領導者
    消除不滿

    新官上任
    別太過火了，蘭博
  領導力技能
    何時應該站出來領導
    不要對人不對事
    不要固執己見
    迭代決策
    權力下放還是懶惰授權
    快捷鍵
    評判名聲
    隨大流
    一切都好（但又不那麼好）
  演練
    用領導力進行教學和培養…
      修正消極態度
      教會下屬謙卑
      建立和重建信心
      培養高水平的團隊合作者
    領導同級
    微觀管理、優柔寡斷或者弱勢的上司
    何時進行微觀管理
    上司想要獨佔功勞
    幾乎站不住腳的領導者
    釋放壓力
    處罰
    何時放棄
  溝通
    讓下屬知情
    控制謠言
    明確的指示
    因為我說了算
    穿起原因的線
    巧妙地告知真相
    平衡表揚
    希望
    最後通牒
      作為上司發最後通牒
      作為下屬發最後通牒
      處理收到的最後通牒
    反射和削弱
    什麼時候能衝著下屬大喊大叫
    讓別人傾聽
    道歉
    平易近人，但要出言謹慎
    樹立榜樣
結論  全靠你，但不關乎你自己
譯後記

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