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使命與治理(一家基金會理事會的故事)

作者：李光//黃英男|責編:孫瑜//佟英磊
出版社：社科文獻
ISBN：9787522806426

出版日期：2022/09/01
裝幀：平裝
頁數：228

人民幣：RMB 78 元售價：元

內容大鋼

南都公益基金會作為國內較為領先的基金會，在推動中國公益行業基礎設施建設、理念、人才等多個維度做出了巨大貢獻。作為基金會治理的重要環節，南都基金會的理事會在方向選擇、戰略規劃方面發揮重要作用，其理事會會議過程中的民主參與、理事會秘書處全員投入、圍繞事業直面爭論，一直為業界與學界好奇而又不得。本書以機構的三次重大戰略轉型為綱，全面還原和呈現基金會理事會治理的過程，同時對南都基金會的治理經驗進行全面總結。

作者介紹

李光//黃英男|責編:孫瑜//佟英磊

序一
序二
前言
第一章  南都前傳：殊途同歸的發起人
  「非公募基金會肩負著第三部門的希望」
  「慶治，你要辦的基金會可以提前啟動了」
  周慶治的朋友們：「要拿出一些錢還給社會」
  「使更多民間組織快速發展起來」
  理論映照
  行思回顧
  中國NPO治理現狀和展望：從英雄時代到制度時代（徐永光）
第二章  打造第二個「希望工程」：第一次戰略規劃
  從「我不同意」中啟航的理事會
  從農村兒童到流動兒童，轉型社會的教育難題
  出人意料，200萬資助乏人問津
  新公民學校變成「黑洞」？
  理論映照
第三章  新公民計劃：理想與效率的碰撞
  「新公民計劃不是希望工程」
  「永光要做，我也就遷就了，讓他先試試看」
  「你罵他我心裡很難受，你不如罵我程玉」
  「可行性報告」，還是「可行的報告」？
  理論映照
  行思回顧
  新公民學校項目反思（程玉）
第四章  回應公益行業的關鍵需求：第二次戰略規劃
  打破理事會僵局，「南都必須做個戰略調整了」
  「在推動民間組織發展中扮演助推器的角色」
  「如果讓我自己科學打分，50分都不到」
  南都再出發——「怎麼選擇似乎很清楚了」
  理論映照
第五章  銀杏夥伴：分拆上市，還是分家獨立？
  「草根也是精英，要給這些人實實在在的支持」
  投資於人——「中國公益人終於有這樣的一天了！」
  「放飛銀杏」另有隱情
  「要是按照永光說的那樣發展，死路一條」
  理論映照
第六章  聚焦社會創新的規模效應：第三次戰略規劃
  「整個基金會，包括我們理事會，也說不清楚」
  「周總對這個戰略其實很不滿意」
  「找到了興奮點，有了當年做希望工程的感覺」
  「總得有人批評，總得有人說好話，總得有人折衷」
  理論映照
  行思回顧
  在南都公益基金會第一屆理事會第一次會議上的講話（周慶治）
第七章  中國好公益平台：向左走，還是向右走？
  「你現在是不是對南都有深深的危機感？」
  「不是組織的規模化，而是影響力的規模化」
  「擱置爭議」，「不妨花一兩年時間，讓團隊深入下去」
  「回到我們的原點、使命與抱負」

  理論映照
附錄1  南都基金會歷屆理事會成員及秘書處負責人名錄
附錄2  南都基金會理事會、專門委員會、秘書處構架圖及職能介紹
附錄3  南都公益基金會理事會工作制度
後記  使命是個好東西

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