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自驅型組織(定義組織管理新範式)

  • 作者：魏浩征|責編:徐建梅
  • 出版社：東方出版中心
  • ISBN：9787547320464
  • 出版日期：2022/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：319
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    基於內外部環境的變化，企業組織的適應性變得無比重要，而能夠自管理、自決策、自協同、自變革、自進化的自驅型組織，通過目標驅動，通過對員工的放權、賦能和支持，通過信任、信息透明、組織引領戰略刷新，通過對人性高層次需求的滿足，保證了團隊具有更強的責任感和快樂度，組織能更敏捷地響應變化、創造客戶價值並持續創新。
    本書作者融合勞達laboroot創業16年自身組織力發展的探索思考以及塞氏自組織方法論在中國本土化的大量實踐，創造性地提出了自驅型組織的概念、理念、原則和實踐方法。
    本書著重從企業要獲得持續成功的以下公式提出了視員工為「人」而非「工具」、「管」更高績效、客戶導向、最小化層級與信息流動等自驅型組織四個理念，以及「信任」先行、繞以下五大關鍵實踐：領導力進階、建立共同目標、組織架構改革、團隊自管理和邊界設計、重新定義用工與薪酬，系統闡述了漸進式打造自驅型組織的方法。
作者介紹
魏浩征|責編:徐建梅
    魏浩征，勞達咨詢集團及塞氏中國研究院創始人，兼任上海人才服務行業協會副會長、全國工商聯人力資源服務業委員會委員、上海管理科學學會理事等社會職務，清華大學、上海交通大學、復旦大學、同濟大學、中山大學等多所知名高校兼職教授、特聘培訓師，多家行業協會專家顧問，國家科技部人才中心特聘導師，數十家企業集團顧問。已出版著作：《組織重啟》《裁員誤區及風險控制》《對話CHO》《在職管理日記》等。     2005年創辦以「讓員工關係更美好」為使命的咨詢公司和律師事務所：勞達laboroot。經過16年的長足發展，勞達laboroot成為在北上廣深等地擁有二十多家分支機構的知名咨詢公司和律師事務所，並榮膺行業多項殊榮：大中華區最佳勞動法咨詢服務機構、最佳人力資源服務機構、人力資源服務品牌100強、中國企業咨詢服務百強、ALP勞動與雇傭上榜律師事務所、ALB中國法律大獎等。2019年將全球自組織知名咨詢服務機構塞氏研究院（Semco Style Institute）引入中國。
目錄
前言 重啟組織：範式革命
PART 1 為什麼我們需要自驅型組織
  第一章 烏卡時代的「組織力」
    烏卡時代：適者生存
    不確定時代需要的四個核心「組織力」
    案例：組織力的背後是人性洞察——海底撈、塞氏企業和北歐航空的倒金字塔
  第二章 以「自驅動」應對「不確定性」
    沿著舊地圖，一定找不到新大陸
    自組織、自驅型組織與傳統組織
    自驅型組織是如何提升企業盈利能力與適應性的
    案例：混中有序的自驅進化——奧托立夫SWAT組織創新實踐
PART 2 關於自驅型組織的七個基本認知
  第三章 自驅型組織的四個理念
    視員工為「人」而非「工具」
    「不管」比「管」更高績效
    客戶導向
    最小化層級與信息流動
    關聯閱讀：公司制度，要更簡化，還是更詳細？
  第四章 自驅型組織的三大原則
    信任先行
    共識驅動
    團隊自管理
    關聯閱讀：爭議「阿米巴」：為何中國落地難？
PART 3 打造自驅型組織的五大關鍵實踐
  第五章 領導力變革：自驅型組織領導力
    為什麼要變革：定義原因
    領導力1.0到4.0的進階
    自驅型組織中的管理者新角色
    形成推進自驅型組織變革的具體計劃
    案例：用100名教練取代300名經理——荷蘭銀行的自組織變革
  第六章 戰略刷新：建立團隊的共同目標
    意義萃取及企業文化共創
    戰略刷新與戰略澄清
    如何建立共同目標及達成戰略共識
    關聯閱讀：華為的成功，是企業文化的成功
  第七章 組織重啟：自驅型組織架構改革
    基本原則與方法
    團隊做小，組織做大
    從職能型團隊轉向跨部門全能團隊
    局部試點，循序漸進
    案例：小組制的新動力——韓都衣舍的「小組裂變」自驅創業
  第八章 員工激活：放權、邊界和團隊自管理
    科學放權及邊界設定
    團隊自管理的五個關鍵技能
    自管理團隊的敏捷決策模型
    自管理團隊的工作機制
    適度管控：僅在必要時介入
    案例：40位員工如何「管理」1.5萬名護理員——博組客的自管理實踐
  第九章 員工激活：重新定義用工與薪酬
    多元化用工設計：人力資源管理價值鏈的改變

    人力資本優先於財務資本
    非物質性薪酬：驅動力3.
    關聯閱讀：華為任正非「為輪值CEO鳴鑼開道」
後記

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