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職場進階的60個原則(從職員到百人團隊領導者)

  • 作者：朱明星|責編:陳素然
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115593719
  • 出版日期：2022/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：188
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    以原則為基礎的人生。
    成為專家型人才，還是管理型人才？
    接受犯錯讓下屬干，還是擼起袖子親自干？
    從個人貢獻者到領導者，如何把握好角色轉變？
    從普通職員、部門負責人，到百人團隊領導者，本書作者一路披荊斬棘，總結了60條經驗教訓，復盤了從學生成長為成熟管理者的真實經歷。
    本書中以常見的職場衝突為場景，結合心理學原理，原生態地還原了從職場新人成長為管理者所要掌握的一整套規則，並給出了一個個具體的方法。
    初入職場既要練好基本功，警惕路徑依賴，避免預設立場，還要找准突破口。
    與管理者溝通時可採用刺蝟法則，求助時可採用登門檻效應，犯錯后想要科學應對可參考特里法則。
    在管理10人左右的小團隊時，則要把握好角色轉變，可利用霍桑效應提升小團隊的凝聚力，還要找到責任結合部，更好地與公司內外的其他團隊配合。
    在成為50人左右的部門負責人時，則要了解奧卡姆剃刀定律，科學運用熱爐效應等。
    在領導百人規模的團隊時，要學會借力打力，充分發揮外部力量的作用。同時，要會用潛意識在公司內營造正面的文化氛圍。
    最後，要構建管理體系，還要實現由領導驅動變為文化驅動，打造自發生長的管理體系。
作者介紹
朱明星|責編:陳素然
    朱明星，高級工程師，中央企業技術能手，安徽省五一勞動獎章獲得者。享受政府特殊津貼。註冊電氣工程師（發輸變電、供配電）、註冊測繪師、註冊消防工程師、註冊咨詢工程師。
目錄
第1章  職業選擇與規劃用科學方法指導決策
  1.1  職業選擇：去國企、私企還是外企
  1.2  職業生涯規劃：成為專家型人才還是管理型人才
  1.3  倖存者偏差：雙盲實驗和大數據，防止邏輯謬誤
第2章  從個人貢獻者起步練好職場基本功
  2.1  警惕路徑依賴：在員工培訓中要不要爭當班組長
  2.2  光環效應：到新部門的第一天該怎麼穿
  2.3  找准突破口：一步領先，步步領先
  2.4  不合理現象：別用常識理解複雜的職場
  2.5  地位效應：等有了職位，再提建議
  2.6  避免成見：被同事告黑狀怎麼辦
  2.7  流傳甚廣的故事：不要在職場上做太聰明的人
  2.8  避免預設立場：你親眼看到的，也未必是真相
第3章  與管理者溝通的建議練好職場基本功
  3.1  反饋效應：不做沉默者，及時分階段反饋任務
  3.2  登門檻效應：求助的正確姿勢
  3.3  刺蝟法則：職場中如何把握好和上司之間的分寸感
  3.4  手錶定律：遇到多個上司同時管理你時該如何應對
  3.5  瀑布心理效應：工作中說話的智慧
  3.6  特里法則：工作中犯錯了該怎麼辦
  3.7  職場無小事：從管理者的視角給職場新人的建議
第4章  從個人貢獻者到班組長把握好角色轉變
  4.1  古狄遜定理：管理是讓別人幹活的藝術
  4.2  負強化：如何更有效地規範班組員工的行為
  4.3  損失厭惡：讓100元發揮250元的作用
  4.4  會哭的孩子有糖吃：為團隊爭取資源的最佳姿勢
  4.5  找到責任結合部：如何與部門內外其他團隊配合
  4.6  社會影響力原理：在工作中如何說服他人
  4.7  如何帶徒：培養一個得力的助手
  4.8  霍桑效應：如何提升班組凝聚力
  4.9  最安全的選擇：在班組長階段不要做的蠢事
第5章  從班組長到部門負責人值得銘記的管理進階
  5.1  部門副職第一課：互相補台，好戲連台；互相拆台，共同垮台
  5.2  奧卡姆剃刀定律：為什麼新官上任三把火反而要剋制
  5.3  熱爐效應：任何人觸犯「規章制度」都要受到處罰嗎
  5.4  多班組協調：如何協調所分管的不同專業
  5.5  布置工作說「五遍」：管理升級，如何高效布置工作
  5.68  53原則：如何與上級部門做好銜接，爭取更多資源
  5.7  與一把手的關係：如何維護好職場中最重要的關係
第6章  從部門負責人到企業負責人（上）叩開高階管理的大門
  6.1  企業負責人第一課：要把自己當上司，但不能太把自己當上司
  6.2  抓大放小管細：接受犯錯讓下屬干，還是擼起袖子親自干
  6.3  發生衝突后怎麼辦：如何處理與員工衝突后的善後
  6.4  警惕證實偏差：避免掉入思維陷阱
  6.5  制度問題：不要輕易替下屬做更換人的決定
  6.6  拔河實驗：布置工作一定要責任到人
  6.7  關於越級管理：不要越級彙報，也不應越級批評
  6.8  選定突破口：剛到新單位，如何打開局面
  6.9  利用好經濟考核：不要對義務予以獎勵
第7章  從部門負責人到企業負責人（下）從量變到質變

  7.1  從提心弔膽到胸有成竹：如何指揮協調自己不了解的業務
  7.2  深挖原因：如何應對不同部門之間的推諉扯皮
  7.3  團結協作：如何與其他班子成員高效協作
  7.4  善於借力：利用包干制充分調動班子成員力量
  7.5  借力打力：充分發揮監理公司等外部力量的作用
  7.6  充分利用潛意識：在公司範圍內營造安全氛圍
  7.7  學會婉拒：如何藝術處理上級單位上司的請托
第8章  打造能自發生長的管理體系
  8.1  構建管理體系：管理升級第一步
  8.2  表揚過程：團隊管理者的兩種思維模式
  8.3  墨菲定律：利用清單管理明確職責
  8.4  持續跟蹤：日管控，周通報，月考核
  8.5  衝突管理：如何應對不同分管領導者之間的業務衝突
  8.6  安全管理：關鍵在於抓好關鍵崗位的關鍵人員
  8.7  開展主題活動：通過主題活動抓出工作成效
  8.8  南風法則：如何充分發揮年輕大學生的力量
不是最後的最後：從管理者到領導者
後記
參考文獻

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