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實踐(讓創意湧現)

  • 作者:(美)賽斯·高汀|責編:劉雨橋|譯者:滕可
  • 出版社:中國廣播影視
  • ISBN:9787504388889
  • 出版日期:2022/09/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:250
人民幣:RMB 59 元      售價:
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內容大鋼
    這是一本為創意工作者而寫的書,激勵藝術家、作家和企業家努力將他們最好的作品推向世界。
    美國著名作者和創意寫作教師—約翰·加德納(John Gardner)說:「只要人們願意去行動,社會和組織的革新之輪便能滾滾向前。」
    你是否崇拜創造力無窮的人?你是否崇拜那些總是去領導、去創造、去溝通的人?他們可能是舞者、唱片藝術家或者律師。每個領域里都會有脫穎而出的人才,他們敢於實踐,敢於在當下表達自己的想法,會主動制定下一步的計劃。
    我們不該總是向人討教工作的萬能公式,也不該亦步亦趨,而是要親自去了解世界到底是怎樣運作的。作家就要去寫作,跑步運動員就要去奔跑。你做了什麼,就會成為什麼樣的人。
    光靠讀說明書,沒人能學會騎自行車。在職場上,我們要睜大雙眼,相信實踐的過程、相信自己,創造出最大價值。
    本書將幫助職場人士擺脫行動的困境,找到創作和分享創意的勇氣。以這本書為指導,你將學會與恐懼共舞,去冒值得冒的風險,提升自己的同理心,成為一名真正的專業人士,找到創作的意圖,突破創作的瓶頸,提出自己的正確主張,使工作具有突破性創新和無限樂趣。

作者介紹
(美)賽斯·高汀|責編:劉雨橋|譯者:滕可

目錄
第一章 信任你的自我
  1.開啟無限可能
  2.模式與實踐
  3.你在尋求嗎?
  4.鉤子上的麵包
  5.找到實踐法門
  6.拋接球
  7.如何畫一隻貓頭鷹
  8.創造需要勇氣嗎?
  9.創新是一門藝術
  10.你或許可以創造藝術
  11.創意不是感覺,是行動門
  12.展望(和選擇)
  13.心流狀態①是一種徵兆
  14.輪到你暢所欲言了
  15.找到熱情之源
  16.過程和結果
  17.世上最糟糕的老闆
  18.你已經足夠好
  19.題外話:決定
  20.為他人服務
  21.工作和保證
  22.我覺得自己是個騙子
  23.「騙子綜合征」真實存在
  24.從腳下開始啟程
  25.你是誰(你做了什麼)
  26.你扔掉的畫稿堆了多高
  27.大衛-格魯(Dave Grohl)的母親
  28.讓自我認知成為日常
  29.「目前為止」和「尚未達成」
  30.為魔術正名
  31.信任、自我認知和實踐
  32.飛蠅釣魚法
  33.意圖之貧乏
  34.實踐是不懈追求
第二章 慷慨
  35.你有權保持沉默
  36.放寬視野
  37.為自己發聲是什麼感受
  38.藏而不露會讓你自食惡果
  39.二十美分和一隻足球
  40.畢達哥拉斯和第五隻鎚子
  41.你上一次嘗試新事物是何時?
  42.乘風航行
  43.不適感也是一種服務
  44.多樣性與問題解決
  45.布萊德利-庫珀得了感冒
  46.「看,我做到了這件事!」
  47.創變者就是領軍人物
  48.無處藏身

  49.說「不」的最佳理由
  50.保證是徒勞的
  51.落後於人的恐懼
  52.自信是相對的
  53.阻力是真實存在的
  54.鎖匠引發的思考
  55.一枚硬幣的慷慨
  56.擁抱(尚未)
  57.犬儒主義是一種防禦機制
  58.實用的共情能力
  59.電視行業為「某些人」而生
  60.避開不信任你的人
  61.可能你要更努力
  62.可能你在嘗試一心二用
  63.售出3000台手機
  64.質量的三種定義
  65.「好」的四個類型
  66.一個疑惑:流行的就是好的嗎
  67.銷售不是易事
  68.銷售其實其樂無窮廠
  69.加入行列
  70.你不合適
  71.自私是選擇
  72.執迷於結果
  73.執迷是選擇
  74.變成「為了」就好,很簡單
  75.兩項義務
  76.藝術的慷慨
  77.敢問「為什麼」的你很勇敢
  78.如果知道自己註定失敗,你會怎麼做?
  79.朋克的實踐
  80.選擇奔赴
第三章 專業人士
  81.救生員也不確定
  82.是的,你就是那個救生員
  83.憂慮
  84.自行車引發的問題
  85.要不要承擔責任
  86.技術和天賦不可畫等號
  87.你能騰出一個小時嗎?
  88.請不要成為啥克
  89.這不是悖論
  90.不要成為哈克一族
  91.慷慨不等於無償分享
  92.尋找同行者
  93.與眾不同門
  94.選擇客戶,選擇未來
  95.偉大的建築師在哪裡?
  96.優質客戶的魔法
第四章 意圖

  97.意圖很重要
  98.有意圖的行動就是明確設計目的
  99.有意圖的行動離不開共情力
  100.你的共情力有多強?門
  101.為誰而工作
  102.你可以影響哪些人
  103.你不可能影響每一個人
  104.請進一步明確你的服務對象門
  105.為誰而工作門
  106.服務於工作門
  107.部分人,不是所有人
  108.跨越經濟界限
  109.下一個問題:為什麼工作
  110.工程師知道的事
  111.簡單的例子:接待員
  112.歡迎來到綠色磨坊
  113.舉六個簡單例子來說明問題
  114.文字處理器是否應該設置保存按鈕
  115.等等,舞蹈表演這樣的藝術類工作也一樣嗎?
  116.無止境的情感索取
  117.恐懼與繆斯;作品與服務
  118.直面矛盾
  119.潛意識的事先過濾
  120.明確工作目的
  121.帶著意圖,保持設計優先心態
  122.為了什麼而工作門
  123.孩子們無法理解的問題
  124.為什麼要這麼做呢?
  125.真實是一個陷阱
  126.始終如一才能開拓前路
  127.真相中的真相門
  128.有意圖的行動有幾個簡單
  要素
第五章 創作瓶頸只是借口
  129.資格證是攔路虎
  130.名牌大學的詛咒
  131.但這真是一個絕好借口
  132.任何借口都如此門
  133.冒牌專家
  134.史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)太在意對錯
  135.維持現狀無可厚非
  136.作家的創作瓶頸門
  137.尋求確定性是瓶頸產生的主要原因
  138.被高估的「完美」
  139.艾瑞莎的錢包門
  140.固定觀念有用嗎?
  141.不受瓶頸困擾的建築師
  142.無限的遊戲
  143.馬拉松是一場無限的比賽
  144.感到疲憊該怎麼辦?

  145.即興喜劇教會我們說「好的,那麼……」
  146.「好的,那麼……」就已足夠
  147.起錨
  148.熱心的批評者門
  149.對熱心的批評者說些什麼
  150.狹隘的批評者
  151.山姆·雷米(Sam Raimi)和對噓聲的恐懼
  152.1000名真粉絲能創造的可能性
  153.沉沒成本與實踐
  154.沉沒成本和自我防衛
  155.免費建議:注意這45種情況
  156.選擇脆弱性
  157.阿比·萊恩(Abbey Ryan)、艾薩克·阿西莫夫(Isaac Asimov)還有打字的力量
  158.寫作,直到你不再害怕寫作為止
  159.稀缺性和創造性
  160.魔鬼的本質
  161.挑水砍柴
  162.餐前準備本身就是回報
  163.但是要怎麼看待繆斯女神呢?
  164.尋找「必要難度」
  165.擊球訓練
  166.耐克廣告語中的錯誤
  167.不需要更多好點子了,你需要更多壞點子
  168.你能做到的最小突破
  169.去野外
  170.「怎麼做到更好」與「怎麼做」不一樣
  171.告訴自己創造沒什麼大不了
  172.怎樣才算「好」
  173.懷揣完美想法
  174.亞歷山大的專業例外論(其結果:創造者的失敗論調)
  175.找到流派,而不流於一般
  176.從流派開始轉變
  177.怎樣才能與眾不同?
  178.請承擔責任
  179.歐內斯特·海明威和你腦海
  中的小說
  180.開會可能有幫助,但很可能毫無用處門
  181.創造者的建議和訣竅綜述
第六章 提出主張
  182.提出主張不是尋求保證
  183.阿曼達·西奧多西婭·瓊斯(Amanda Theodosia Jones)讓更多人聽見她的聲音
  184.自大狂vs自我力量
  185.主張不是固定答案,主張是多樣的
  186.蜂鳴器管理
  187.有意圖的行動需要提出主張
  188.主張是多樣的
  189.提出後續問題
  190.秘密行動
第七章 習得技能
  191.關於能力提升的真相

  192.找到同行者
  193.多少年才算多?
  194.沒人能成為超人
  195.獲得超能力需要全身心投入
  196.偉大的人要學會忽視
  197.成為世界上最好的
  198.習得技能
  199.你能讓人們喜歡上印度食物嗎?
  200.領域知識:你閱讀了嗎
  201.好品位從何而來?
  202.知識是獲得技能的捷徑
  203.找到自己的色彩
第八章 尋找制約因素
  204.制約因素為藝術創造可能性
  205.圖標界的偶像
  206.曼陀林在哪裡?
  207.迴旋餘地
  208.你無法打破固有思維
  209.巨蟒找到了聖杯
  210.蘇珊·羅滕伯格(Susan Rotherlberg)畫的馬
  211.人們最愛提到的制約因素
  212.改變世界不是改變一切
  213.傲慢扼殺夢想
  214.月球被塵埃覆蓋住了
  215.相信過程
  216.實踐的要素
  217.你不是掌舵人,但你可以掌控自己的人生
  218.每周二的人類學系會議室
  219.探索空間
創意從何而來
如果明天可以讓一切重來,你願意嗎?
不滅的力量
致謝

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