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共贏(覺醒商業的實踐)

  • 作者：(美)拉金德拉·西索迪亞//蒂莫西·亨利//托馬斯·埃克施密特|責編:王萱//趙之鑒|譯者:王進傑
  • 出版社：中國廣播影視
  • ISBN：9787504388407
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：292
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    覺醒商業的基本理念是放棄追求股東利益至上，回歸到提供服務、重視人、創造價值。覺醒商業反映了普適的人類價值觀，也觸及了當今人們內心渴望的生活和工作方式。成為一家真正的覺醒公司會帶來多重有益影響，其中包括有著更高參與度、熱情和忠誠度的員工，滿意而有黏性的、支持公司的客戶，以及忠誠和有創造力的供應商、可持續的商業環境等。
    覺醒商業仍然是商業，它並不輕視利潤，不賺錢的企業是無法生存的。相反，這種理念提供了另一條追求利潤的途徑，強調信任、協作和同情心等。
    覺醒商業有著四個基本原則：更高的使命、利益相關者共贏、覺醒文化和覺醒領導力。本書第一部分到第四部分中的每一個開篇章節都會介紹一個原則和一些優秀企業家的故事。每一部分的後續章節都給出了練習、評估測試和一些其他工具。最後一部分則聚焦于如何將四個原則整合到一個可操作的計劃中。
    覺醒商業是一個完整的、優秀的商業體系，具有一系列指導原則和最佳實踐方案。如果你和你的企業、員工希望一起參與到這場席捲全球的企業經營理念的變革中，那麼你可以用這本書來作為實踐指導。
    我們衷心希望你和你的團隊能夠轉變你的商業模式，進入一個新的發展階段，成為全球新商業的新榜樣。
作者介紹
(美)拉金德拉·西索迪亞//蒂莫西·亨利//托馬斯·埃克施密特|責編:王萱//趙之鑒|譯者:王進傑
目錄
  第1章  為什麼選擇覺醒商業
    1.1  背景
    1.2  相關概念
    1.3  案例
    1.4  指南針
  第2章  開啟覺醒商業之旅
    2.1  企業為何存在
    2.2  成為覺醒企業的益處
    2.3  覺醒商業評估工具
第一部分  更高的使命
  第3章  企業使命概述
    3.1  何為「令人信服的企業使命」
  第4章  探索企業使命
    4.1  回顧過去
    4.2  對比成功和失敗
    4.3  專註給世界帶來改變
    4.4  找到優勢、激情、影響和回報的交集
    4.5  與支持者溝通
    4.6  逐步升華價值主張
    4.7  傾聽心聲
  第5章  闡明使命
    5.1  超越平庸的任務宣言
    5.2  使命並非口號
    5.3  保持集中
    5.4  保持簡單
    5.5  使命崇高
    5.6  避免模糊
  第6章  踐行使命
    6.1  使命踐行的框架
    6.2  員工參與
    6.3  確定實現使命
    6.4  在組織的方方面面踐行使命
    6.5  結語
第二部分  利益相關者共贏
  第7章  利益相關者模型
    7.1  想象力不足
    7.2  關鍵原則
    7.3  雙贏思維：價值創造與價值分割
    7.4  以生態為中心的方法
    7.5  利益相關者思維
  第8章  實現利益相關者共贏型企業
    8.1  作為利益相關者的客戶
    8.2  作為利益相關者的員工
    8.3  作為利益相關者的投資者
    8.4  作為利益相關者的供應商
    8.5  作為利益相關者的社區
    8.6  作為利益相關者的環境
  第9章  識別利益相關者並了解他們的需求
    9.1  了解利益相關者及其需求
  第10章  讓利益相關者共贏在企業中深入人心

    10.1  拓寬組織對利益相關者的理解
    10.2  深化雙贏思維
    10.3  創造共贏結果：牙買加丑橘練習
    10.4  似乎無法實現共贏的時候
    10.5  在組織中培養共贏能力
    10.6  領導團隊的反思
    10.7  立足利益相關者共贏展開領導
    10.8  結語
第三部分  覺醒文化
  第11章  覺醒文化概論
    11.1  覺醒文化的意義
    11.2  培養TACTILE品質
    11.3  結語
  第12章  建設覺醒文化：覺醒文化手冊
    12.1  基於價值觀的文化轉型
    12.2  讓組織參與文化變革
    12.3  領導團隊的作用
  第13章  發展與深化覺醒文化
    13.1  招聘
    13.2  入職
    13.3  管理獎勵、認可和績效
    13.4  以有意義的方式追蹤企業文化狀況
第四部分  覺醒領導力
  第14章  覺醒領導力概述
    14.1  為何成為領導者
    14.2  覺醒領導力為何重要
    14.3  融合「男子氣概」與「女性氣質」
    14.4  作為完整的人進行領導
  第15章  成為一個無私的領導者
    15.1  力量
    15.2  精力和熱情
    15.3  長期主義
    15.4  靈活性
    15.5  愛與關懷
    15.6  情緒智力
    15.7  系統智力
    15.8  精神智力
    15.9  制訂個人領導力發展計劃
  第16章  提高覺醒層次
    16.1  領導者自我成長
    16.2  自我掌控
    16.3  自我掌控練習
    16.4  冥想練習
  第17章  企業中如何發展覺醒領導力
    17.1  發展領導力的覺醒策略
    17.2  需要有建設性的不一致
    17.3  百威勒領導力發展方法
    17.4  選拔和晉陞
    17.5  學習與發展
    17.6  指導和職業跟蹤

    17.7  整合總結：領導力發展計劃
第五部分  覺醒商業實施路徑和策略
  第18章  設置組織優先順序
    18.1  覺醒商業的四大支柱
    18.2  十大行動列表
    18.3  進一步的優先順序行動：至關重要的前幾個
    18.4  階段性方法
    18.5  行動計劃和啟動團隊
    18.6  承諾和下一步行動
  第19章  動員整個企業
    19.1  企業最高領導團隊協調一致
    19.2  最高領導團隊啟動研究會
    19.3  最高領導團隊的一致性和相關性從抱負到行動研究會
    19.4  動員企業中所有人參與，為企業賦能
    19.5  影響與參與行動
    19.6  結語
附錄
  附錄A  覺醒商業與共益企業行動
    A.1  利益相關者治理
    A.2  利益相關者管理
    A.3  實踐共同體
  附錄B  「牙買加丑橘」練習
    B.1  對瓊斯博士的秘密指示
    B.2  對羅蘭博士的秘密指示
  附錄C  評估及建設覺醒文化的巴雷特（Barrett）方法
    C.1  如何擁有覺醒的企業文化
    C.2  企業的七個意識層級
    C.3  價值觀分層圖
    C.4  一個典型的低文化健康、高文化熵的組織
    C.5  前進的道路
    C.6  管理組織的價值觀
後記

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