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上市公司控制權糾紛案例精析

  • 作者：編者:謝會生|責編:朱軼佳//韓夢超
  • 出版社：法律
  • ISBN：9787519768706
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：383
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    《上市公司控制權糾紛案例精析》精選九則跌宕起伏的上市公司控制權爭奪戰典型案例，對其事實認定標準、證據採信邏輯、論證思路和說理過程抽絲剝繭，以期于迷霧中儘力看清事件真相，引發企業經營管理決策者及法律從業者深度思考，提供實務指引。
    作者以解剖麻雀之精神，還原全貌：從背景起源、各方立場、事實經過、招數拆解等角度展開。堅持有據可查：直搗案例「攻守策略」，歸納與對比各方採用的攻守戰法：提綱挈領。特別指出值得實務界關注的要點、重點、前沿及背後法理，銜接所涉及的最新法律、政策與相關司法裁判。
作者介紹
編者:謝會生|責編:朱軼佳//韓夢超
    謝會生，律師，北京策略律師事務所主任。北京大學法律碩士、清華大學EMBA，中華全國律師協會金融證券專業委員會委員，北京市2012?2014年度優秀律師，海南國際仲裁院仲裁員，北海國際仲裁院仲裁員，中國民主建國會會員。     謝會生律師于1999年開始從事律師工作，處理過多起重大、複雜民商訴訟案件及刑事辯護案件，對訴訟理論、訴訟策略有深入研究和豐富經驗。近年來，重點辦理資本市場糾紛解決與風險防範業務，並積累了豐富的辦案經驗。其辦理的"負案上市第一案""上市公司股權激勵第一案"等多起案件在行業內產生重大影響。     編撰有《企業IPO知識產權法律風險防範與糾紛解決》（總主編，法律出版社2013年版）、《億萬富翁的傳承計劃》（總主編，法律出版社2013年版）等書籍。
目錄
南玻與寶能控制權爭奪戰
  一、寶能「潛龍試水」，南玻嗅覺敏銳，雙方「言和」（2015年3?4月）
  二、南玻「敞開大門」，寶能「得寸進尺」（2015年4月?2016年1月）
  三、矛盾激化，南玻管理層「集體出走」（2016年1?11月）
  四、「血洗南玻」始末（2016年11月?2019年11月）
  五、解析雙方攻守策略
  六、總結：敬畏法律，「與狼共舞」
京基與華超控制權爭奪戰
  一、「盟友」林志的「潛伏」（2013年9月?2015年8月）
  二、京基登台，康達爾「重裝出擊」（2015年8月?2016年1月）
  三、京基加強攻勢，雙方「械鬥」（2016年1月?2017年2月）
  四、「廝殺」股東大會，公司「披星戴帽」（2017年2月?2018年8月）
  五、戰鬥升級，戛然落幕（2018年8月?2019年12月）
  六、解析雙方攻守策略
  七、總結：正義、「魔戒」與時代精神
ST生化控制權爭奪戰
  一、「三九」退場，振興接盤（1998年7月?2006年5月）
  二、艱難自救，逐見曙光（2006年5月?2017年6月）
  三、「黃雀銜環」，「五軍混戰」（2017年6?11月）
  四、「一山二虎」，在商言商（2017年12月?2019年12月）
  五、解析雙方攻守策略
  六、總結：資本市場需要「覬覦之心」
萬科與寶能控制權爭奪戰
  一、寶能「閃電」入侵，萬科變「閃電戰」為「持久戰」（2015年6?12月）
  二、萬科引入「外援」，結果「禍起蕭牆」（2015年12月?2016年6月）
  三、萬科祭出「連環計」，寶能「引火燒身」（2016年6?12月）
  四、攻守雙方「傷痕纍纍」，「外援」成為最大贏家（2016年12月?2019年12月）
  五、解析雙方攻守策略
  六、總結：漁翁得利
胡氏兄弟與國風控制權爭奪戰
  一、西藏旅遊風雨飄搖，胡氏兄弟「閃電入侵」（2001年4月?2015年7月）
  二、控制權旁落之危，國風主動出擊（2015年7月?2016年5月）
  三、胡氏兄弟退場，新對手接踵而至（2016年6月?2018年7月）
  四、解析雙方攻守策略
  五、總結
成都路橋控制權爭奪戰
  一、實控人自由受限，李勤爭奪控制權（2015年2月?2016年2月）
  二、董事會全面抵抗，兩度限製表決權（2016年2月?2017年1月）
  三、付諸訴訟，對簿公堂（2017年1?2月）
  四、戲劇性的劇情反轉（2017年2月?2018年1月）
  五、系列訴訟塵埃落定、控制權花落他家（2018年1月?2019年4月）
  六、解析雙方攻守策略
  七、總結：積極、規範行使權利
魯南製藥控制權內部爭奪
  一、公司控制權的內部爭奪（2014年11月?2017年3月）
  二、雙方對簿公堂（2017年3月?2019年2月）
  三、漫長的訴訟過程（2019年2?11月）
  四、兩方持續對峙（2019年9?12月）
  五、解析雙方攻守策略
  六、總結：合法依規，未雨綢繆

上海新梅控制權爭奪之戰
  一、開南舉牌，股權之爭大幕開啟（2013年11月?2014年3月）
  二、上海新梅「焦土計劃」，六公司結成聯盟（2014年5?6月）
  三、雙方僵持階段（2014年7月）
  四、北京正謀半路殺出，上海新梅遭「圍獵」（2014年7?8月）
  五、雙方混戰，鬥爭白熱化（2015年1?6月）
  六、舉牌方自行召開股東會，謀建「雙頭董事會」相抗（2015年7?月）
  七、新梅董事試圖「自救」，行政監管頻發問詢（2015年12月）
  八、暫停上市危機四伏，力求「自保」握手言和
  九、解析雙方攻守策略
  十、總結
高瓴資本入主格力電器——格力集團與格力集團管理層背後的博弈
  一、父弱子強，管理層久積怨（2003年10月?2016年11月）
  二、營銷「女王」，登頂格力電器（1990年1月?2014年12月）
  三、手機夢碎，折戟珠海銀隆（2015年3月?2016年11月）
  四、有驚無險，「野蠻人」來敲門（2016年11?12月）
  五、高瓴資本入局，誰的格力電器（2019年4?10月）
  六、解析格力電器攻守策略
  七、總結：短期共贏是否也意味著長久的安逸？
後記

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