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新媒體項目策劃與運營/新媒體營銷系列

  • 作者：編者:IMS天下秀新媒體商業集團|責編:張敏
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302607502
  • 出版日期：2022/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：213
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    新媒體現在已經不是一個新鮮辭彙了，幾乎所有的企業都會在互聯網或者各類社交平台上進行新媒體項目的運營活動。隨著時代的發展，曾經非常流行的網路營銷、微信營銷已經慢慢進入死衚衕，越來越變得無效，找到更加有效的營銷和運營方式成為當前所有新媒體從業人員的新課題。
    本書採用「理論+案例」的教學模式，講解新媒體項目策劃、運營和管理等相關知識點。本書共分為7章，分別是項目策劃概述、新媒體項目策劃、項目可行性研究與評估、新媒體項目運營、互聯網運營思維、新媒體項目管理和項目報告書撰寫。每章圍繞一個知識主體，設置細分知識內容和若干配套案例，通過運用課堂討論、案例分析等教學方法，注重知識的理解和靈活運用，進行「參與式」和「合作式」的課堂教學，旨在發展學生的相關知識儲備，養成相關行業素養，提升學生的溝通交流能力、獨立思考能力、與現實相對應的聯想能力和創新能力。另外，本書還贈送授課大綱和PPT課件，以便讀者學習和教師授課。
    本書結構清晰、由簡到難，圖片精美實用、分解詳細，文字闡述通俗易懂，與實踐結合非常密切，具有很強的實用性，適合各種電子商務新媒體專業中高職、大中專院校相關專業的學生使用。
作者介紹
編者:IMS天下秀新媒體商業集團|責編:張敏
目錄
第1章  項目策劃概述
  1.1  項目的定義
  1.2  項目的特徵
  1.3  項目策劃的含義
  1.4  項目策劃的內容
  1.5  項目策劃的特徵
  1.6  項目策劃的原則
  1.7  項目策劃的思維特點與方法
    1.7.1  項目策劃的思維特點
    1.7.2  項目策劃的思維方法
  1.8  項目策劃流程
  1.9  項目策劃的調研與分析
    1.9.1  項目調研內容
    1.9.2  項目調研種類
    1.9.3  項目調研的原則
    1.9.4  項目調研流程
    1.9.5  項目調研技術
  1.10  項目市場細分與選擇
    1.10.1  項目市場細分的作用
    1.10.2  項目市場細分的程度
    1.10.3  項目市場選擇
  1.11  本章小結
第2章  新媒體項目策劃
  2.1  營銷、策劃和運營的關係
  2.2  新媒體項目策劃的特點
  2.3  新媒體項目策劃的原理
    2.3.1  心理原理
    2.3.2  情感原理
    2.3.3  創新原理
    2.3.4  人文原理
    2.3.5  造勢原理
  2.4  新媒體項目策劃的要素
  2.5  新媒體項目策劃的流程
    2.5.1  研究業務
    2.5.2  輸出策略
    2.5.3  細化流程
    2.5.4  提案準備
  2.6  新媒體項目活動策劃
    2.6.1  活動策劃前期準備工作
    2.6.2  活動策劃注重運營細節
  2.7  本章小結
第3章  項目可行性研究與評估
  3.1  了解可行性研究與評估
    3.1.1  可行性研究的含義
    3.1.2  項目評估的含義
  3.2  可行性研究與評估的關係
  3.3  可行性研究的作用
  3.4  可行性研究的不同階段
    3.4.1  投資機會研究階段
    3.4.2  初步可行性研究階段

    3.4.3  詳細可行性研究階段
  3.5  可行性研究與評估的原則
  3.6  可行性研究與評估的內容
    3.6.1  可行性研究的內容
    3.6.2  項目評估的內容
  3.7  可行性研究與評估的流程
    3.7.1  可行性研究的流程
    3.7.2  項目評估的流程
  3.8  分析方法
    3.8.1  生產能力估演算法
    3.8.2  比例估演算法
    3.8.3  係數估演算法
  3.9  項目可行性報告
  3.10  本章小結
第4章  新媒體項目運營
  4.1  新媒體運營的含義
    4.1.1  新媒體運營的任務
    4.1.2  新媒體運營與新媒體營銷
  4.2  新媒體運營的特點
  4.3  新媒體運營團隊的構成
  4.4  新媒體運營的工作流程
  4.5  新媒體運營的分類
    4.5.1  內容運營
    4.5.2  用戶運營
    4.5.3  活動運營
    4.5.4  社群運營
  4.6  新媒體的盈利模式
  4.7  新媒體運營人員
  4.8  新媒體運營的方法
    4.8.1  新媒體短視頻運營
    4.8.2  微信公眾號的運營
  4.9  新媒體與紅人營銷
    4.9.1  紅人經濟進化史
    4.9.2  紅人的分類
    4.9.3  紅人營銷的本質
    4.9.4  紅人營銷的發展趨勢
  4.10  紅人數據價值的應用
    4.10.1  投前分析
    4.10.2  投中分析跟蹤
    4.10.3  投後分析
  4.11  本章小結
第5章  互聯網運營思維
  5.1  運營思維
    5.1.1  運營思維的概念
    5.1.2  運營思維的應用
  5.2  運營思維方式
    5.2.1  流程化思維
    5.2.2  精細化思維
    5.2.3  杠桿化思維
    5.2.4  生態化思維

    5.2.5  數據化思維
  5.3  互聯網思維
    5.3.1  互聯網思維的意義
    5.3.2  互聯網思維的延伸
    5.3.3  互聯網新思維
  5.4  互聯網新思維方式
    5.4.1  碎片化思維
    5.4.2  粉絲思維
    5.4.3  快/聚思維
  5.5  本章小結
第6章  新媒體項目管理
  6.1  項目管理的含義
    6.1.1  項目管理髮展史
    6.1.2  項目管理的特徵
    6.1.3  傳統項目管理與現代項目管理
  6.2  項目管理的內容
  6.3  項目管理的約束條件
  6.4  項目管理的過程
  6.5  項目時間管理
    6.5.1  「分解」項目時間
    6.5.2  軟體輔助時間管理
  6.6  項目成本管理
    6.6.1  新媒體項目成本特徵
    6.6.2  項目成本控制的方法
    6.6.3  項目成本管理的原則
  6.7  項目質量管理
    6.7.1  新媒體項目質量管理
    6.7.2  項目質量管理的過程
  6.8  項目人力資源管理
    6.8.1  新媒體項目組織結構特徵
    6.8.2  項目人力資源管理的過程
  6.9  項目溝通管理
    6.9.1  項目溝通管理的關係和方式
    6.9.2  項目溝通管理的實現過程
  6.10  項目風險管理
    6.10.1  新媒體項目中常見風險源
    6.10.2  項目風險管理的步驟
  6.11  本章小結
第7章  項目報告書撰寫
  7.1  項目報告書的定義
    7.1.1  項目報告書的概念
    7.1.2  項目報告書的作用
  7.2  項目報告書的分類
    7.2.1  按作用分類
    7.2.2  按格式和用途分類
  7.3  項目報告書的主要內容
    7.3.1  項目背景
    7.3.2  項目資源
    7.3.3  項目日程
    7.3.4  項目收益

    7.3.5  項目問題
    7.3.6  管理建議
  7.4  項目報告書的格式
  7.5  項目報告書的編製方法
  7.6  項目報告書的編製框架
  7.7  項目報告書的編製要求
  7.8  本章小結

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