幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

從紙媒到智媒(南方都市報融合轉型戰法)

  • 作者：編者:南方都市報|責編:張高//李哲
  • 出版社：南方日報
  • ISBN：9787549122974
  • 出版日期：2022/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：249
人民幣：RMB 68 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    為了應對融媒體時代的生存挑戰，南方都市報積極革新媒體理念、實施轉型升級，穩步推進戰略突圍和創新發展，努力由「辦中國最好的報紙」向「做中國一流智庫媒體」轉變，取得了一定的階段性成果。本書以充滿故事性、人情味的文風，全面而深入地講述了南方都市報近年來的宏觀轉型戰略和具體改革做法，全書體量豐厚，包含眾多南都一線媒體人的經歷和感悟，輯集了許多鮮活的業務案例，並編入了不少業界大咖的前沿言論觀點，是一部都市類媒體轉型發展歷程的生動日記，對傳媒學界、業界有相當的參考借鑒意義。
    本書真誠而溫暖，是一部開放生產的書，從生產環節就向內外開放，集眾人之智，由南都人、關心南都成長的人共同書寫南都轉型的實踐和故事。本書可讀、可聽、可見，多種形式並舉，既富有南都調性，又突出用戶意識。
作者介紹
編者:南方都市報|責編:張高//李哲
目錄
第一章  媒體趨勢：躬身入局  智媒維新
  第一節  關於時代背景的理解
    一、社會主要矛盾發生轉化
    二、社會治理方式面臨變革
    三、技術進步進入爆炸時代
    四、傳統媒體遇到全新變局
    五、媒體職責使命被高度重視
  第二節  關於媒體格局的研判
    一、媒體老套路為什麼不靈了？
    二、對當下媒體格局的理解與判斷
    三、對主流媒體的價值趨勢分析
第二章  南都路徑：數據型智庫媒體
  第一節  融合轉型的前提取向
    一、要轉型，不要轉行
    二、轉型需要結合時代主題
    三、轉型需要立足自身實際
    四、轉型需要解決生存模式問題
  第二節  再出發前的家底盤點
    一、人才隊伍
    二、品牌影響
    三、市場經驗
    四、專業能力
  第三節  未來發展的方向定位
    一、南方報業的戰略
    二、南都轉型的方向
  第四節  內容供給的產品門類
    一、優質原創
    二、創意傳播
    三、智媒服務
  第五節  新型能力的建設路徑
    一、移動優先
    二、數據優先
    三、用戶優先
  第六節  智慧轉型的支點抓手
    一、南都大數據研究院
    二、N視頻客戶端
  第七節  轉型探索的階段收穫
第三章  技術賦能：智媒轉型插上翅膀
  第一節  技術發展帶來的問題，技術才能解決
    一、媒體融合轉型要善用技術的力量
    二、技術帶來全新的傳播運營模式
    三、頂層制度設計確保實現技術驅動
  第二節  應勢而變，謀划技術發展戰略
    一、數字化生存
    二、技術的藍圖
    三、技術十原則
    四、媒體工程師
    五、親密無間群
    六、精細化管理
  第三節  多管齊下，技術全面賦能實踐

    一、N視頻平台：自主可控的新型傳播平台
    二、數據中台：數據資產管理平台
    三、智創平台：做最好的全媒體內容管理系統
    四、采編指揮平台：采編工作指揮中樞
    五、媒體創新產品：用極客思維做新聞
    六、機器寫作平台：機器也能寫出10萬＋
    七、智媒大數據平台：把數據管起來用起來
    八、線索雷達機器人：讓線索主動找你
    九、定製開發服務：賦能「新聞＋政務服務商務」
    十、南都企業官網：展示情懷和溫度
第四章  機制創新：都市報發展新探索
  第一節  從1.0到4.0，創新一直在路上
    一、重點突破、試點先行、分步實施
    二、刀刃向內、系統改革、整體創新
  第二節  重組組織架構，激活組織內生力
    一、組建采編指揮中心
    二、成立大數據研究院
    三、強化技術引領驅動
  第三節  重建生產機制，釋放內容生產力
    一、打通「策采編髮」全鏈條
    二、形成協同高效工作機制
    三、建立生產全鏈條負責制
  第四節  重構管理機制，激發隊伍源動力
    一、重新劃分崗位序列
    二、設置崗位能力層級
    三、全員實施年薪制
    四、構建學習型組織
  第五節  重塑運營模式，增強經營造血力
    一、在「新聞」統領下做加法
    二、以「新聞＋政務服務商務」促發展
第五章  移動優先：主力軍挺進主戰場
  第一節  重塑流程＋創新表達＋再造平台
    一、用移動互聯網思維推進融合轉型
    二、用融合生產創造新形態新空間
    三、建立媒體矩陣多渠道觸達用戶
  第二節  媒體矩陣：從0到1，從1到N
    一、打造「報網端微刊」傳播體系
    二、形成分眾傳播分類覆蓋新格局
  第三節  公共新聞：移動優先，重塑生產
    一、時政報道追求內容嚴肅，形式活潑
    二、適應傳播特點，快評成為常態
    三、調查報道與課題研究深度結合
  第四節  視頻：N種方式打開世界
    一、「捲土重來」，N＋1計劃登場
    二、打破領地意識，推行采編全員拍
    三、上線客戶端，打造視頻版廣東發布
  第五節  音頻：不走尋常路，聽盡天下事
    一、編輯記者變身為金牌主播
    二、實現頭部音頻平台全網分發
    三、年輕態是南都音頻內容靈魂

  第六節  創意產品：換一種方式做爆款
    一、創意＋傳播，探索融合發展尖兵
    二、創意＋傳播，爆款製造機
第六章  數據優先：構建智媒研究新能力
  第一節  用數據說話＋用數據治理＋用數據服務
    一、用數據驅動轉型
    二、用數據輔助決策
    三、提升數據話語權
  第二節  協同共治：用數據輔助決策賦能治理
    一、最會「找碴」的南都很受地方歡迎
    二、發揮協同共治價值離不開四種能力
    三、發揮協同共治價值的三種渠道
  第三節  行業研究：做最懂行業的智庫媒體
    一、發揮數據的調查力和監督力
    二、在大數據時代釋放數據價值
    三、為行業提供趨勢研判和決策參考
第七章  用戶優先：深度融合新增長極
  第一節  用戶識別＋圈層運營＋平台連接
    一、用戶識別：從大眾傳播到精準傳播
    二、圈層運營：從提供信息到提供服務
    三、平台連接：從匯聚資源到構建生態
  第二節  用戶連接：以新連接力構建新服務力
    一、通過連接匯聚跨界資源
    二、通過連接提供用戶服務
    三、構建新型信息服務平台
  第三節  用戶服務：拓寬服務  增強連接
    一、打造面向用戶的新服務能力
    二、「連接屬性」拓展到市場供需
  第四節  用戶運營：以用戶思維找回「失聯」受眾
    一、用優質內容吸引用戶關注
    二、把垂直社群從線上拓展到線下
第八章  大咖論道：創新超越  開放融合
  宋建武：南都智媒轉型，符合媒體融合的技術邏輯
  喻國明：傳統媒體轉型應該是「大融合」
  張志安：平台化和智能化浪潮中的媒體深度融合
  韋  路：協同共治是媒體融合的評判標準
  辜曉進：從線下傳播生態到數字傳播生態
  塗子沛：媒體從業者如何培養「數商」
  郭全中：以系統化融合助力智媒轉型
  盤和林：抓住5G時代信息傳輸新機遇
附錄  智媒南都時間軸
後記

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032