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波士頓咨詢工作法(精準運用直覺)

  • 作者：(日)內田和成|責編:馬燕|譯者:于航
  • 出版社：中國友誼
  • ISBN：9787505753938
  • 出版日期：2022/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：171
人民幣：RMB 38 元      售價：元
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內容大鋼
    邏輯上非常完美，對方卻說：「我不同意這樣做。」上司有時會責問你：「你的策劃案是靈機一動想出來的吧？」……我們經常面臨「邏輯上沒有漏洞，但事情卻無法順利推進」的狀況，而有的時候跟著感覺走，反而會獲得意外的成功。你有沒有想過，只依靠邏輯和理論無法幫你解決所有工作和生活中遇到的問題？
    本書作者是BCG公司日本前總裁，他曾詢問成功的經營者：「為什麼您會做出那些成功的決策呢？」得到的答案大多是：「直覺吧！」由此他觀察到大多數的成功人士都具有極佳的右腦思考能力（直覺、情感、觀察、感受或經驗），只是很難明確地說出應該如何鍛煉右腦思考能力。本書將帶你了解左腦和右腦的使用順序和場合，學會如何合理運用左腦和右腦，全面開發右腦的思考能力，在工作和生活中交互運用理性和感性，讓你提高工作效率，打破邏輯思考極限，獲得前所未有的成功。
作者介紹
(日)內田和成|責編:馬燕|譯者:于航
    內田和成，早稻田大學商學院教授。畢業於東京大學工學部，其後獲得慶應義塾大學工商管理碩士（MBA），曾就職于日本航空，後於1985年加入波士頓咨詢集團（BCG），自2000年6月至2004年12月擔任BCG日本總裁。內田先生致力於支援各行業大型企業進行戰略的制定及實施，于2006年被美國《咨詢》雜誌（Consulting Magazine）評為「全球蕞有影響力的25位咨詢師」之一。     自2006年起擔任現職，除在早稻田大學商學院教授競爭策略和領導力理論課程之外，還在執行官集訓及領導者培訓中執教。此外，內田先生還擔任三井倉庫的社外總裁、丘比公司的社外監事等職務。主要著作有《重建經營革命》《BCG視野》《論點思考》《跨行業競爭策略》等。
目錄
前言
第1章  為什麼使用右腦很重要
  1.1  邏輯思考的陷阱
    無奈的選擇—雖然正確卻毫無樂趣
    邏輯戰術才是最大的陷阱
    有鬥志才會積極行動
  1.2  成功的管理者將靈感付諸行動
    即使從邏輯上考量成功率很低，也不應輕言放棄
    靈感要由左腦以理論進行武裝
  1.3  在商業活動中直覺也很重要
    探知危險的能力—通過直覺洞察風險
    較之正確的結論，前景光明的議案更具吸引力
  1.4  感情能夠調動人的積極性
    當實權派說「我沒有好好聽」時
    對感情與理論進行因數分解
第2章  右腦的使用方法
  2.1  工作的3個步驟
    將接收的外部信息分析整理后，再輸出到外界
    交替使用右腦與左腦
  2.2  如何靈活運用左右腦
    輸入階段
    分析整理階段
    輸出階段
  2.3  不要將主要精力放在個別問題上，應放眼全局
    運用邏輯思考無法發現實質性問題時
    一鼓作氣，通過建立假說找出解決方案
  2.4  直覺是影響決策的最終因素
  2.5  運用右腦思考在會議或討論中取得主導地位
    用4個步驟回應—在用理論反駁之前
    當被對方指出「分析得不夠透徹」時該如何應對
  2.6  陳述變革的必要性的時候
    消除對方的不安及不滿情緒，給予其安全感
    強調改革帶來的好處，讓人們滿懷期望
  2.7  遲遲無法實施怎麼辦
    如何開啟「幹勁開關」
    力所能及、有意願、無心理壓力—多種多樣的開關
  2.8  右腦與左腦的三明治結構
    左腦在先還是右腦在先
    左右腦思維的交互
    優秀的顧問絕不會從左腦開始思考
第3章  用右腦思考、用左腦驗證邏輯
  3.1  首先要重視喜好和直覺
    能否將「有趣」代入工作中
    難以長期堅持做討厭的事情
    「不祥的預感」的重要性
    靠左腦驗證直覺
    若以右腦的直覺否定對方的提案，要給出理論依據
    「你的意見」是一種很危險的想法
  3.2  將設想落實到戰略中
    想法需要有理論依據

    讓偶發的奇思妙想變成商業模式
    無法通過理論驗證的想法難以獲得成功
  3.3  如何用左腦為右腦提供理論支持
    方法一運用邏輯從核心概念反推出結論
    方法二先制定故事框架，再用邏輯逐漸完善細節
    方法三用邏輯提升右腦思考的質量
第4章  左腦得出的邏輯流程需要用右腦完善
  4.1  讓對方感到滿意的重要性
    人們未必會按照完美的邏輯流程行事
    讓對方滿意的第一步是探知對方的心理
    互聯網創業公司收購案為何未能通過審議
    策劃案通過的關鍵在於能否打動決策者
  4.2  為邏輯流程賦能
    敘事技巧高超的提案才能讓對方痛下決心
    用敘事技巧彌補理論缺陷
  4.3  打動對方的四要素
    邏輯性、敘事技巧、躍躍欲試、自信及安全感
    強化敘事技巧的方法
    無法使對方躍躍欲試的提案猶如海市蜃樓
    整體框架可以賦予戰略協調性
    面向年輕人？面向中年人？建立整體戰略架構
    交互使用右腦與左腦
第5章  鍛煉右腦
  5.1  鍛煉商業直覺
    在邏輯中加入敘事技巧
    人的能力有差別，但不存在決定性差異
    有意識地鍛煉可以增加直覺的敏感度
    天賦和後天習得—你屬於哪一類型
  5.2  生活技巧在工作中的應用
    試著制訂休息日的行動計劃
    試著決定午飯吃什麼
    試著決定與哪位朋友一起做什麼
    在工作當中也要重視感情及靈感
  5.3  「觀」「感」「覺」在工作輸入階段的應用
    把握「觀察」「感受」「直覺」這3個關鍵
    鍛煉時要有意識並反覆驗證
  5.4  增加敏感度，有望獲得不同於以往的信息
    即便是同一事物，也有可能因為觀察者立場、
    性格的不同而得出不同結論
    新手和老手看問題的視角有所不同
    人們對事物的看法不同，故意見難以統一
    關注異常值
  5.5  輸出階段的最終目標是讓對方滿意
    為了更好地了解他人，就要削己之足以適人之履
    用右腦找出對方反對的理由，用左腦說服對方
  5.6  積累經驗就是鍛煉直覺
    靠連續的刺拳來增加經驗值
    控制自己的感情
    啟動對方「幹勁開關」的方法
第6章  直覺比邏輯思考更加可靠

  6.1  忘掉左腦，用右腦工作
    被過度重視的邏輯思考
    讓左右腦在工作的各個階段發揮作用
  6.2  你屬於左腦型還是右腦型
    右腦型管理者—表面理智冷靜，實則充滿人情味
    左腦型管理者—說明會上的演講足以讓人心潮澎湃
    從履歷來看我屬於左腦型，但實際上是右腦型
  6.3  選定重要領域鍛煉直覺
  6.4  要清楚組織需要自己扮演什麼角色
  6.5  將不等號轉換方向，就有機會學習和進步
後記

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