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相互成就

作者：(美)南森·賈麥爾|責編:郭麗芳//周藝|譯者:劉琰
出版社：民主與建設
ISBN：9787513938167

出版日期：2022/07/01
裝幀：平裝
頁數：240

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

俗話說，人與人之間最好的關係，就是相互成就。然而，相互成就絕不是相互將就。對於領導者來說，真正的相互成就，並不是幫助下屬待在舒適區，以此換取他對自己的支持。如果想有所成就，那麼領導者的核心任務就應該是，讓每一個下屬都充分釋放自身潛能，進而變得越來越強，絕不應該漠視或任由下屬自己揮霍其潛能。這些都是領導者無能的表現。
在《相互成就》這本書中，南森·賈麥爾糾正了許多錯誤認知，以此幫助領導者樹立關於領導力的正確信念。他還提供了一套系統化的方法，讓領導者能夠強化下屬的工作意願和能力，進而促使下屬快速成長。

作者介紹

(美)南森·賈麥爾|責編:郭麗芳//周藝|譯者:劉琰
南森·賈麥爾，擔任銷售團隊主管25年，培育過多支擁有極佳業績的團隊。在大型企業工作了15年後，南森創建了多家企業，並成立了賈麥爾發展集團(Jamal Development Group)，該集團曾被《卓越的領導力》雜誌評為全美標桿。賈麥爾的客戶包括思科、聯邦快遞等60多家知名公司。

第一部分  向上服務  中層的權力來自上級賦予
  第一章  心智模式：執行是唯一值得思考的事
  第二章  態度：想受重視，就全力幫上級解決問題
  第三章  橫向服務：從相互索取到相互給予
  第四章  服務上級的21條建議
第二部分  向下賦能  將下級訓練得比困難更強大
  第五章  中級職責：幫下級做好成功前的準備
  第六章  狼性文化：自信且對勝利充滿饑渴感
  第七章  更高標準：低期望值只會帶來平庸和失敗
  第八章  訓導下級的17條建議
第三部分  執行至上  用超強行動力應對變革
  第九章  不確定性：用確定執行力對抗變化的環境
  第十章  上司空降：「受害者思維」永遠只能帶來失敗
  第十一章  企業轉型：朝向未來才能鞏固中層領導力
  第十二章  銘記：只留下思考「怎麼辦」的人
第四部分  塑造願景  只有相信才能更加堅定
  第十三章  致命問題：為什麼很多政策最後不了了之了？
  第十四章  缺乏意願：人們總是知道而做不到
  第十五章  缺乏技能：創造高強度環境，而不是高壓力環境
  第十六章  匹配：通過高強度環境創造可持續的高業績
第五部分  時間管理  抓好重要的事，緊急的事就少了
  第十七章  主次順序：永遠把重要的事情放在前列
  第十八章  清單：突破訓導關鍵障礙的三個步驟
  第十九章  效率：讓所有下屬都知道如何管理時間
第六部分  團隊  人人重要，而非人人必要
  第二十章  小團伙：不能強化執行力的忠誠是無效的
  第二十一章  思維誤區：不要總覺得公司欠誰的
  第二十二章  公平遊戲：一切都是人們自己的選擇
  第二十三章  目標：要強調現實性，更要強調可能性
第七部分  領導力  不要從中層領導者淪為中層管理者
  第二十四章  干法：中層的領導力是爭取來的
  第二十五章  忠告：正確的失敗和錯誤的成功
  第二十六章  開放：地盤意識就是「畫地為牢」
總結
致謝

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