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醫療項目管理(一套多樣化的方法技術集合)

  • 作者：(美)麗莎·安妮·波夫|責編:提文靜|譯者:俞曄//周永//袁鳳//肖俊傑//郭程
  • 出版社：上海交大
  • ISBN：9787313266576
  • 出版日期：2022/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：126
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書介紹了在醫療健康領域成功管理項目必備的技能、常見的一些誤區以及重難點的不同處理方法。全書分為三個板塊：第一個板塊為對項目管理常見概念的定義以及其中常見流程的簡單介紹；第二個板塊開始從新手級別細化，分別介紹啟動、計劃、執行、監督控制和收尾流程組所需要進行的工作；第三個板塊則更進一步，從專家級項目經理的角度出發，詳細闡述五個流程組的管理過程需要注意的問題。
作者介紹
(美)麗莎·安妮·波夫|責編:提文靜|譯者:俞曄//周永//袁鳳//肖俊傑//郭程
    俞曄，男，40歲，上海交通大學管理學博士，副研究員，現任上海市第一人民醫院院辦主任，英國帝國理工學院優秀青年訪問學者。國內率先提出並實施構建「六梁六柱」醫院全質量管理體系，是醫院質量指數HQI、MQI等理念的奠基創始人之一。政策理論水平突出，長期從事理論與實踐相結合的研究，在研究成果轉化與技術應用方面成果豐碩。現任中國管理科學學會常務理事，中日人工智慧學會副會長，中國衛生信息與健康醫療大數據學會智慧醫院與人工智慧應用標準委員會常務委員，上海交通大學中國醫院發展研究院全質量管理研究所常務副所長，長三角醫院聯盟秘書長，中國質量協會醫療與健康分會特聘專家，上海市政府質量獎評審專員。近年來榮獲第六屆中國管理科學獎一等獎、上海市企業管理現代化創新成果獎一等獎等科技管理獎項和獎勵；主持並完成國家級、省部級、市局級等重大項目、縱向橫向課題項目20余項；參與出版6本學術專著，發表多篇高分值SCI論文，獲十余項知識產權專利及軟體著作權。
目錄
第1章  簡介
  1.1  項目定義
  1.2  項目失敗率
  1.3  利用項目管理進程提高成功率
  1.4  目標和章節預覽
  1.5  案例研究
第2章  項目管理過程
  2.1  項目組
  2.2  項目經理角色
  2.3  項目管理進程組
  2.4  項目管理知識領域
  2.5  項目管理方法
第3章  從新手到專家
  3.1  新手
  3.2  高級初學者
  3.3  進階者
  3.4  熟練者
  3.5  專家
第4章  啟動——新手
  4.1  項目申請
  4.2  申請分析
  4.3  確認利益相關者
  4.4  項目授權
第5章  計劃——新手
  5.1  範圍定義
  5.2  召集團隊
  5.3  項目時間表
  5.4  條件和約束
  5.5  預算計劃
  5.6  溝通計劃
第6章  執行、監督和控制——新手
  6.1  項目啟動
  6.2  報告項目狀態
  6.3  監督工作
  6.4  預算管理
  6.5  範圍管理
  6.6  變更請求
  6.7  風險管理
  6.8  問題管理
第7章  收尾——新手
  7.1  最終的項目文檔
  7.2  完成文檔
  7.3  經驗教訓
第8章  啟動——專家
  8.1  項目請求
  8.2  請求分析
  8.3  項目章程
  8.4  管理
第9章  計劃——專家
  9.1  開發工作計劃

  9.2  利益相關者管理計劃
  9.3  風險管理計劃
  9.4  問題管理計劃
  9.5  變更管理計劃
  9.6  質量管理計劃
  9.7  成功因素
  9.8  測試計劃
  9.9  激活計劃
  9.10  計劃階段簽字
第10章  執行、監督和控制——專家
  10.1  管理工作計劃
  10.2  管理範圍
  10.3  質量管理
  10.4  問題和風險管理
  10.5  管理約束
  10.6  測試
  10.7  激活
第11章  收尾——專家
  11.1  最終的項目文檔
  11.2  項目和組織度量
  11.3  支持
  11.4  合同收尾
  11.5  經驗教訓
參考文獻
索引

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