同類熱銷排行榜

極端不確定性(如何為未知的未來做出明智決策)

作者：(英)約翰·凱//默文·金|責編:姜莉君|譯者:傅誠剛
出版社：中信
ISBN：9787521743425

出版日期：2022/07/01
裝幀：平裝
頁數：394

人民幣：RMB 78 元售價：元

內容大鋼

    新冠肺炎疫情暴發后，一切事情都可能被隨時打斷，我們失去了基於確定性預期的生活。於是，我們都疲於應對不斷變化的世界，卻忘了問一句：「究竟發生了什麼？」
    英國央行前行長默文·金曾成功帶領英國走出2008年金融危機，他總結其中的經驗，攜手牛津大學賽德商學院首任院長約翰·凱，在這本書中為我們提供了看清和應對不確定性的另一個角度。
    他們講述了歷史上的多個正經、有趣、荒誕、奇葩的故事，認為在不確定性事件發生的那一刻，歷史數據不能為我們提供任何有用的指導，概率思維、經濟模型等也基本失靈。而且就算再有能力的人也無法預測突發的危機，即便是帝王、探險家、金融巨鱷也不能完全搞清楚自己所面臨的處境和行動的效果。
    哥倫布從西班牙啟航時不知道旅程結果如何，不知道要航行多長時間，更不知道後來被稱為「新世界」的新世界是否真的存在。在決定派遣海豹突擊隊之前，奧巴馬根本不能肯定本·拉登在不在阿伯塔巴德大院。2000年，連史蒂夫·喬布斯也不知道智能手機是什麼，更沒有誰能預測到2022年的銷量。
    他們指出，我們生活的世界充滿了極端不確定性，我們對現狀的認識並不完善，對未來的理解更加有限。並且沒有任何個體或組織能掌握所有信息，做出「最佳解釋」。他們揭示了為什麼那麼多聰明人誤入歧途，重申了風險和不確定性之間的區別，並強調在一個充滿不確定性的世界中，並非所有情況都可以被量化、被預知，我們能掌握的可能性是有限的，我們處於「未知的未知」之中，但是生存不需要最好的解決方案，只需要足夠好的解決方案。
    他們提醒我們謹記，做出決定比決定是什麼更重要，更要認識到極端不確定性是理解社會、技術和經濟進步的基礎，是進取的機會之源。
    《極端不確定性》將幫助我們分辨風險和不確定性，超越預測和數據，更好地與他人合作，規避誤判，用更加系統、全面的眼光來看待這個充滿未知的世界，解決極端不確定性問題。

作者介紹

(英)約翰·凱//默文·金|責編:姜莉君|譯者:傅誠剛

前言
第一部分  導引：不確定性的本質
  第1章  不可知的未來
  第2章  謎題與奧秘
  第3章  極端不確定性無處不在
第二部分  概率的魅力
  第4章  用概率思考問題
  第5章  被遺忘的爭論
  第6章  模糊和歧義
  第7章  概率與優化
第三部分  理解不確定性
  第8章  宏大世界中的理性
  第9章  演化和決策
  第10章  敘事範式
  第11章  不確定性、概率及法律
  第12章  敘事的優劣
  第13章  用數字講故事
  第14章  用模型講故事
  第15章  理性與溝通
  第16章  對敘事的質疑
第四部分  經濟學與不確定性
  第17章  金融的世界
  第18章  極端不確定性、保險與投資
  第19章  理（誤）解宏觀經濟學
  第20章  模型的合理使用與濫用
第五部分  與不確定性共存
  第21章  實用的知識
  第22章  適應極端不確定性
  第23章  擁抱不確定性
附錄  不確定性下選擇的公理
註釋
參考文獻
延伸閱讀
致謝

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

極端不確定性(如何為未知的未來做出明智決策)