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死線效應

作者：(美)克里斯托弗·考克斯|責編:郁東敏|譯者:王培
出版社：中國財經
ISBN：9787522314877

出版日期：2022/07/01
裝幀：平裝
頁數：200

人民幣：RMB 69.9 元售價：元

內容大鋼

本書融合了行為科學、心理學理論、學術研究，通過引人入勝的故事敘述和描述性案例研究，揭示了7種方法幫助團隊和個人利用死線效應做出更好、更有效的決策，在保證按計劃進行的情況下取得成功的時間管理策略。

作者介紹

(美)克里斯托弗·考克斯|責編:郁東敏|譯者:王培
克里斯托弗·考克斯（Christopher Cox），曾為《紐約時報》《智族GQ》《哈珀斯》《連線》等雜誌撰寫政治、商業和科學方面的文章。2020年，他被任命為麻省理工學院奈特科學新聞研究員和紐約大學阿瑟·卡特新聞研究所訪問學者。他曾擔任《哈珀斯》主編和《智族GQ》執行主編，在任職期間他撰寫的故事獲得了普利策獎、美國筆會新聞獎和美國國家雜誌獎等。

引言  善用截止日，讓死線激發積極的能量
  截止日與拖稿的寫手
  死線效應的兩面性
  拖延症的心理機制
  埃瓦里斯特·伽羅瓦的悲劇
  重新審視死線效應
第1章  方法1：設置檢查點，確保每個節點都按時完成
  「模式化」開業，不斷驗收檢查點
  模擬服務，檢驗每一處細節
  開業前必須要做的事
  開業當天，焦慮是一種正常情緒
第2章  方法2：從截止日開始，用倒推法給每項工作制訂時間表
  從截止日倒推，決定起始日
  制定時間表，按期交付
  掐准每個時間點，逐漸標準化
  克服規劃謬誤，不斷修訂時間表
第3章  方法3：設定軟性截止日，讓死線效應發揮正面作用
  認真對待軟性截止日
  傳遞時間緊迫的信號
  「全副武裝」的試營業
第4章  方法4：化繁為簡，始終將注意力放在最重要的事情上
  將注意力放在最重要的事情上
  化繁為簡，對抗人性的弱點
  抓住一切有助於完成目標的機會
第5章  方法5：把截止日定早一點，留出足夠的時間不斷改進
  不斷地改進、改進、改進
  盡最大可能讓各個環節更完美
  確保總有時間進行改進
  為B計劃制訂B計劃
第6章  方法6：做好所有準備，迎接截止日的到來
  擴充團隊，準備迎接黑色星期五
  提前演練，確保截止日高效配合
  全員大會，宣布截止日當天策略
  更好的表現，需要設定具體而困難的目標
第7章  方法7：隨機設定截止日，降低負面效應
  準備充分，隨時待命
  時刻檢查，反覆演練
  無壓力面對高風險，達到心流狀態
  不要到截止日當天再完成工作
結語  讓死線煥發生機

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