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稻盛和夫如是說

  • 作者：責編:史維娜|譯者:曹岫雲//張凱|口述:(日)稻盛和夫
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111705710
  • 出版日期：2022/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：234
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    在《稻盛和夫如是說》中，稻盛先生親口對經營、人生的各個方面進行了細緻的闡述。從20世紀70年代到21世紀10年代，橫跨50年，稻盛先生領導京瓷、第二電信進入世界500強，創建「盛和塾」幫助經營者做好經營，帶領日航起死回生、創造奇跡，面對各種困難，他的基本理念一以貫之，不曾改變。日本頂級商業雜誌《日經商業》《日經總裁》持續與稻盛先生進行訪談，將他的經營哲學、處事之道集中呈現在本書中。本書是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，釐清稻盛經營哲學發展脈絡的必讀書。
作者介紹
責編:史維娜|譯者:曹岫雲//張凱|口述:(日)稻盛和夫
目錄
推薦序一
推薦序二  致良知於事萼科寵物，致良知于經營體系
譯者序  關鍵在於一把手的自律
前言
20世紀70年代
  外行才是技術開發的主角
  外行孕育新技術
  認為繳稅很傻的話，企業就很難發展
  節約從創業時開始
  防止自己蛻化變質
  股價日本第一，「壓力山大」
  格局不大的職業經理人
  骨幹幹部要得到回報
20世紀80年代
  聽從靈魂之聲，價值觀大轉變
  只計算利潤是不對的
  雖想解釋，但「忍」字第一
  行走在兩邊都是峭壁的山脊之上
  獲得員工認同，需要大義名分
20世紀90年代
  領導者的意志和人格驅動員工討好世界。國際化不會成功
  創造價值的是中小企業經營者
  玩弄權術，事業不會成功
  經營需要思想哲學的共有
  豐田模式不合適
  資本主義的根底處有倫理善行產生利潤
  一周只去一次公司
  與歐美式資本主義不同
  逼出創造性的企業風氣
  弱肉強食中的嚴肅真理
  不要靜態評判企業價值培育創業者是進步的標誌
  孫氏的收購方法符合邏輯，不過……
  希望出現的人物出不來
  民間也要重拾倫理
21世紀頭10年
  理念與鬥爭心兼備
  舞弊醜聞反映企業哲學的缺失
  穩定最重要
  無私者才能當領導
  大將一馬當先。高呼「跟我沖！」
  脫離貪慾型社會踩下心靈的剎車
  為實現富裕而喪失了謙虛
  需要的是企業價值
  鼓起勇氣，重新審視所謂「國家利益論」
  企業無哲學，必然被淘汰
  不是弱肉強食，而是適者生存
  小傷口導致大崩盤
  越是精英，越易利己
  不要用市場變動做借口
  秘不出戶的阿米巴經營

  一心想要自己的分身阿米巴經營培養人才
  經營者的本質是奉獻社會一味自私的經營者搞垮企業。玷污晚節
  對談：忍受蕭條、伺機出手
  關鍵在於平時的「儲備」
  18位志同道合的夥伴
  成功不屬於個人
  以人為本的經營在中國
21世紀10年代
  中小企業的大叔不能示弱
  價值觀相差180度
  經營的「經」字都不識
  製造現場並沒有衰落
  講經說法，團結一心
  中央集權招致衰退
  將員工的幸福作為經營目標
  感謝逆境
  洞穿岩石般的信念
  人生心想事成
  心靈問題不可忽略
  南無，南無，謝謝
  神啊，對不起
  世俗型的成功與人格型的成功
  寡言父親的重要教誨
後記  何謂經營者

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