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製造企業全面設備維護手冊(視頻講解版)

作者：編者:鄭時勇|責編:陳斯雯//程珍珍
出版社：人民郵電
ISBN：9787115588371

出版日期：2022/06/01
裝幀：平裝
頁數：252

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

《製造企業全面設備維護手冊（視頻講解版）》以全面設備維護（TPM）為核心，對照TPM的基本原理和方法，分析製造企業在全面設備維護實施中的重點，鼓勵全員參與全面設備維護，從而減少因為設備故障造成的停工損失。本書對TPM前期管理、TPM個別改善、TPM計劃保全、TPM品質保養、TPM事務改善、TPM環境改善、TPM教育培訓等方面進行了詳細講解，旨在幫助製造企業科學開展TPM活動，以全員參與、團隊合作的方式，創建並維持優良的設備管理系統，提高設備利用率，從而全面提高生產系統的運作效率。
《製造企業全面設備維護手冊（視頻講解版）》適合製造企業的中高層管理者、工廠設備管理人員、質量管理部門負責人、生產現場的管理者和操作人員，以及與設備管理相關的各崗位人員閱讀。

作者介紹

編者:鄭時勇|責編:陳斯雯//程珍珍
鄭時勇，深圳市正引企業管理顧問有限公司總經理，曾擔任企業生產、工程、採購等部門的負責人，在驗廠、生產系統管理改善、降低企業運作成本等方面具有豐富的實戰經驗。主講課程：生產工程管理技術、生產現場改造及流程再造、物料管理技術、生產安全與環境控制技術、供應鏈管理等。

導讀  為提升OEE而生的TPM
    一、何謂OEE
    二、設備零故障與OEE
    三、TPM「三全」理念助力OEE指標達成
    四、實施TPM的效果
第一章  TPM活動開展概述
  開展TPM活動就是通過全員參與，以團隊工作的方式創建優良的設備管理系統，提高設備利用率，從而全面提高生產系統的運作效率，保證生產計劃的高效執行，有效地降低企業的製造成本
  第一節  TPM活動認知
    一、什麼是TPM
    二、TPM的起源
    三、TPM與TQM的關係
    四、TPM的目標
    五、TPM的精髓
    六、TPM的核心
  第二節  TPM的開展過程
    一、領導層宣傳引進TPM
    二、開展教育培訓
      【範本1】TPM設備保全培訓大綱（2天）
    三、建立TPM推進機構
      【範本2】某公司TPM推進組織
      【範本3】某企業TPM推進委員會組織架構及職責
    四、制定TPM基本方針和目標
    五、制訂TPM推進總計劃
      【範本4】某企業TPM推進程序
      【範本5】區域（）TPM活動推進計劃
    六、正式啟動TPM
      【範本6】某公司TPM活動全面展開儀式
    七、提高設備綜合效率
    八、建立操作人員的自主維修體制
    九、維修部門制訂維修計劃
    十、提高操作與維修技能的培訓
    十一、建立設備前期管理體制
    十二、總結提高，全面推行TPM
  第三節  TPM活動的八大支柱
    一、前期管理
    二、自主保全
    三、計劃保全
    四、個別改善
    五、質量保養
    六、事務改善
    七、安全環境
    八、教育培訓
第二章  TPM前期管理
  前期管理是TPM管理的重要部分。為了適應生產的發展，必定有新設備不斷投入，企業要形成一種機制，以減少維修、免維修的思想設計出符合生產要求的設備，按性能、價格、工藝等要求對設備進行最優化規劃和布置，並對設備的操作和維修人員進行系統的培訓，以確保新設備一投入使用就達到最佳狀態。
……
第三章  TPM個別改善
第四章  TPM自主保全
第五章  TPM計劃保全
第六章  TPM品質保養
第七章  TPM事務改善

第八章  TPM環境改善
第九章  TPM教育培訓

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