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範式改變與未來世界

  • 作者：(波)彼得·費利克斯·格日瓦奇|責編:貌曉星|譯者:岳珊
  • 出版社：華齡
  • ISBN：9787516922026
  • 出版日期：2022/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：243
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    「範式」是美國的科學哲學家托馬斯·庫恩在20世紀60年代提出的概念。範式從本質上講是一種理論體系、理論框架，在該體系框架之內的理論、法則、定律都被人們普遍接受。範式改變指的就是曾經以為理所應當的認識、思想和價值觀發生劇變。通俗地說，範式的改變，就是思維模式的轉變。
    為什麼範式改變不可避免？新舊兩代人的範式為什麼會對立？面對每天瞬息萬變的世界，我們會不會掉隊？是什麼產生了偏見？如何消除認知偏差？
    作者採訪了21位活躍在世界各地的投資家、創業家、經營者、教育者還有藝術品經銷商等各界人士。訪談內容包括未來大有商機的行業、中小企業的增長潛力、創新的本質、今後的教育和學習方式、未來的工作場景和企業文化、自我實現和幸福的認知等。
    讀者通過聆聽不同人士的意見，嘗試從更廣泛的角度去捕捉未來範式的多樣性，幫助大家認清複雜新世界的本質，轉變思考方式，創造豐富多彩的未來世界。
作者介紹
(波)彼得·費利克斯·格日瓦奇|責編:貌曉星|譯者:岳珊
目錄
序章  走投無路的資本主義
  未來社會將何去何從
  助長不平等的是我們自己
  01  飛鳥控股株式會社執行主席 谷家衛先生
第1章  為什麼範式變化不可避免
  新冠病毒不過是導火線
  範式變化就是思考方式的轉變
  範式改變有周期嗎
  範式之間的對立是最沒有意義的
  02  愛沙尼亞總統前學術顧問、投資家、Skype聯合創始人 揚·塔林先生
  技術和人類可能共存嗎
  03  株式會社 Gumi執行主席 國光宏尚先生
  範式改變真的會帶來全球主義嗎
  04  Fresco Capital普通合夥人 鈴木繪裡子女士
  如何解決棘手的問題
  05  電裝國際美國公司，矽谷創新中心，副總裁，創新人員 鈴木萬治先生
  意識到自己是問題所在
  06  C Channel總裁兼首席執行官 森川亮先生
第2章  偏見創造範式，範式產生偏見
  認識不到偏見，就無法改變範式
  首先要明確自己的思維模式
  思考模式背景下的認知偏差
  在非常狀態下發現的各種偏見
  07  株式會社 NTT Docomo Ventures總裁兼首席執行官 稻川尚之先生
  引起信息流行病的信息偏差
  08  株式會社 AWS總裁兼首席執行官 山本雅史先生
  要去發現而不是消除認知偏差
  偏差如果出現非建設性的活動，社會就會充滿不信任感
  09  Jobbatical創始人、首席執行官 卡洛里·亨德里克斯女士
  回顧清單
  從認知心理學的視角思考範式變化
第3章  重新思考「工作」的意義
  成為一個有意識的勞動者
  10  株式會社 Cyborus總裁兼首席執行官 青野慶久先生
  缺乏熱情和創造性就無法開拓未來
  「工作方式」已經不是人事的問題，而是管理者和個人的問題
  11  株式會社 Freee首席執行官 佐佐木大輔先生
  重新反思工作的意義
  12  株式會社 yahho brewing總裁兼首席執行官 井手直行先生
第4章  人生就是不斷學習
  「學會學習」，向教育的轉變
  帶著「疑問」學習才是真正的學習
  13  廣島縣教育委員會主任 平川理惠女士
  實現自我的第一步是認識自我
  沒有受過訓練的日本人
  14  株式會社 Time Leap首席執行官 仁禮彩香女士
  任何時候都不會晚
  拋棄知識和學習一樣重要
  15  連續創業、投資家 丹尼爾·戈德曼先生
  我們從歷史里學到了什麼

第5章  「生活方式」「關聯方式」會變化
  為了不重蹈瑪雅文明的覆轍
  從向大城市集中到回歸地方
  作為一個人在大自然中充實身心
  16  株式會社 Snow Peak首席執行官 村瀨亮先生
  跨越「學習」「玩耍」「工作」界限的新型共同體
  17  株式會社Takagi Building總裁兼首席執行官 高木秀邦先生
  兼顧線上和線下的社區
  推動商業發展的是在互相幫助時結下的情誼
  18  Funder Beam首席執行官 凱迪·盧薩·薩勒普先生
第6章  阻礙實現自我的真正原因
  逃避自己的命運
  19  株式會社 Albion Art首席執行官 有川一三先生
  即使發生範式變化也不會改變的原則
  自己有原則嗎？使命是什麼？
  20  投資家、連續創業家、奧運選手、教練 保羅·布雷吉爾先生
  敢於面對各種負面情況的勇氣
  「越境」開拓命運
  21  Mistletoe創業者 孫泰藏先生
後記  人在生命的盡頭，會想些什麼？
人生是有限的—要注意這一點

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