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管理學基礎

作者：編者:陸婷//文雅|責編:杜曉
出版社：清華大學
ISBN：9787302605294

出版日期：2022/06/01
裝幀：平裝
頁數：207

人民幣：RMB 49 元售價：元

內容大鋼

本書以管理職能為主線，涵蓋管理概論、管理思想與管理理論發展史、決策、計劃、組織、領導、激勵、溝通、控制等內容。本書吸收了當前國內管理學研究的最新成果，在案例分析中講述理論，並通過實踐訓練培養學生獨立思考的能力。全書體例清晰，內容簡練，章節編排體系完整，案例豐富，可讀性與實用性較強。
本書適用於高職院校與應用型本科院校經濟類、管理類專業的師生以及各類企事業單位從事管理工作的人員使用，也可以作為各類企業培訓教材或參考資料。

作者介紹

編者:陸婷//文雅|責編:杜曉

第1章  管理概論
  1.1  認識管理
    1.1.1  管理的概念
    1.1.2  管理的要素
    1.1.3  管理的性質
    1.1.4  管理的任務和作用
    1.1.5  管理的職能
  1.2  認識管理者
    1.2.1  管理者與管理者層級
    1.2.2  管理者角色
    1.2.3  管理者技能
    1.2.4  管理者素質
  1.3  認識管理對象與管理環境
    1.3.1  管理對象
    1.3.2  管理環境
  1.4  認識管理的基本原理與一般方法
    1.4.1  管理的基本原理
    1.4.2  管理的一般方法
第2章  管理思想與管理理論發展史
  2.1  傳統管理思想
    2.1.1  中國傳統管理思想發展歷程
    2.1.2  西方傳統管理思想發展歷程
  2.2  古典管理理論
    2.2.1  泰勒的科學管理理論
    2.2.2  法約爾的一般管理理論
    2.2.3  韋伯的理想行政組織理論
  2.3  行為科學理論
    2.3.1  早期行為科學理論
    2.3.2  晚期行為科學理論
  2.4  現代管理理論
    2.4.1  基於管理過程的管理學派
    2.4.2  基於系統觀的管理學派
    2.4.3  基於方法論的管理學派
    2.4.4  基於經理角色的管理學派
  2.5  管理理論發展的新趨勢
    2.5.1  戰略管理理論
    2.5.2  比較管理理論
    2.5.3  企業再造理論
    2.5.4  企業文化理論
    2.5.5  學習型組織理論
    2.5.6  現代管理理論發展的新趨勢
第3章  決策
  3.1  決策的概念、原則與依據
    3.1.1  決策的概念
    3.1.2  決策的原則
    3.1.3  決策的依據
  3.2  決策的類型
    3.2.1  戰略決策與戰術決策
    3.2.2  長期決策、中期決策與短期決策
    3.2.3  程序化決策與非程序化決策

    3.2.4  確定型決策、風險型決策與非確定型決策
    3.2.5  群體決策與個人決策
    3.2.6  初始決策與追蹤決策
  3.3  決策的影響因素與決策過程
    3.3.1  決策的影響因素
    3.3.2  決策過程
  3.4  決策方法
    3.4.1  定性決策方法
    3.4.2  定量決策方法
第4章  計劃
  4.1  計劃概述
    4.1.1  計劃的概念
    4.1.2  計劃與決策的關係
    4.1.3  計劃的性質
    4.1.4  計劃的作用
  4.2  計劃的類型
    4.2.1  計劃的分類
    4.2.2  計劃的層次體系
  4.3  計劃編製的影響因素與程序
    4.3.1  計劃編製的影響因素
    4.3.2  計劃編製的程序
  4.4  計劃編製的方法
    4.4.1  滾動計劃法
    4.4.2  甘特圖法
    4.4.3  網路計劃法
  4.5  目標管理
    4.5.1  目標與目標管理
    4.5.2  目標制定的原則
    4.5.3  目標管理的過程
    4.5.4  目標管理的評價
  4.6  戰略管理
    4.6.1  企業戰略類型
    4.6.2  戰略制定過程
第5章  組織
  5.1  組織概述
    5.1.1  組織的概念
    5.1.2  組織工作
  5.2  組織結構設計
    5.2.1  傳統組織結構類型
    5.2.2  新型組織結構類型
    5.2.3  組織結構設計影響因素分析
    5.2.4  部門劃分
    5.2.5  組織層級化
  5.3  組織結構的運行
    5.3.1  授權
    5.3.2  集權與分權
    5.3.3  人員配備
  5.4  組織變革
    5.4.1  組織變革的概念
    5.4.2  組織變革的動力

    5.4.3  組織變革的阻力
    5.4.4  組織變革的內容
    5.4.5  組織變革的程序
  5.5  組織文化
    5.5.1  組織文化的概念和特徵
    5.5.2  組織文化的結構與內容
    5.5.3  組織文化的功能和塑造
第6章  領導
  6.1  領導概述
    6.1.1  領導的概念
    6.1.2  領導的作用
    6.1.3  領導者的權力
    6.1.4  領導與管理的關係
  6.2  領導理論
    6.2.1  領導特質理論
    6.2.2  領導行為理論
    6.2.3  領導權變理論
  6.3  領導藝術
    6.3.1  授權的藝術
    6.3.2  說話的藝術
    6.3.3  傾聽的藝術
    6.3.4  合理利用時間
第7章  激勵
  7.1  激勵概述
    7.1.1  激勵的概念
    7.1.2  激勵的過程
  7.2  激勵理論
    7.2.1  內容型激勵理論
    7.2.2  過程型激勵理論
    7.2.3  行為改造型激勵理論——強化理論
    7.2.4  綜合型激勵理論
  7.3  激勵的原則與方法
    7.3.1  激勵的原則
    7.3.2  激勵的方法
第8章  溝通
  8.1  溝通概述
    8.1.1  溝通與管理溝通
    8.1.2  溝通的重要性
    8.1.3  溝通的組成
    8.1.4  溝通的過程
  8.2  溝通的種類
    8.2.1  按照功能劃分
    8.2.2  按照方法劃分
    8.2.3  按照組織系統劃分
    8.2.4  按照方向劃分
    8.2.5  按是否進行反饋劃分
  8.3  溝通障礙及克服
    8.3.1  溝通障礙
    8.3.2  溝通障礙的克服
第9章  控制

  9.1  控制概述
    9.1.1  控制的概念與類型
    9.1.2  控制的作用
    9.1.3  控制的過程
  9.2  控制方法
    9.2.1  預算控制
    9.2.2  非預算控制
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