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機制的力量(律師事務所管理模式與實踐)(精)

  • 作者：楊強|責編:王悅
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787521626018
  • 出版日期：2022/05/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：229
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    在國內傳統律師管理機制上，律師基本都是通過自我管理或團隊的自發管理髮展的，律所作為一個機構「管理」律師面臨著天然的困難。本書討論和回答的問題是，從組織發展角度看，律師這樣一個高度個性化的職業能否通過組織的力量讓每個個體更加強大。本書作者通過對律所管理機制的觀察，探尋出律所發展的第三種機制——一體化機制。書中通過總結不同管理機制的經驗，結合一體化落地管理的樣態、一體化機制的文化基礎、一體化機制的組織管理、一體化作業資源配置的實踐、有品質的規模化等，充分論證了一體化機制的優勢和可行性，並對一體化機制的未來發展進行了展望。
作者介紹
楊強|責編:王悅
    楊強，中國政法大學法律碩士、長江商學院高級工商管理碩士（EMBA），北京市蘭台律師事務所創始合夥人、管委會主任。中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員、廣州仲裁委員會仲裁員、國家開發銀行獨立評審委員、北京市國有資產監督委員會外部董事。     專業領域為銀行與金融、公司法律事務、民商事爭議解決法律事務。
目錄
第一章  律所管理機制觀察
  一、績點制
  二、合夥人聯合體
  三、績點制與合夥人聯合體的優勢與劣勢
第二章  探尋律所發展的第三種機制
  一、一體化機制的嘗試
  二、以未來為導向
第三章  不同管理機制的經驗
  一、聯合體和績點制的實踐
  二、一體化的實踐——堅定又艱難的堅持
第四章  一體化落地管理的樣態
  一、一體化的三種表現樣態
  二、一體化機制落地面臨的挑戰
  三、機制管理的進化
第五章  一體化機制的文化基礎
  一、以同事為第一客戶
  二、團隊作戰
  三、專業主義
  四、合夥人的陪伴
  五、寬容文化
第六章  一體化機制的組織管理
  一、組織架構與團隊管理
  二、用同質化業務「養大」作業團隊
  三、專業團隊的持續專業化
  四、專業團隊建設中不同階段的管理重點
  五、如何看待律師離職
第七章  一體化作業資源配置的實踐
  一、作業分配體制：蘭台經驗
  二、專業化的基礎是職業化
  三、實踐、總結及完善
第八章  有品質的規模化
  一、專業的規模化
  二、品質的規模化
  三、協同的規模化
  四、有規則的規模化
  五、有底線的規模化
第九章  強大支持
  一、貫穿全程的黨建：蘭台經驗
  二、品牌宣傳、行政支持、人力資源、財務等職能與職責區別
第十章  未來進化思考的問題
  一、一體化的界定以及實現
  二、業務為什麼留不住人以及對配置智慧的反思——以反傾銷業務為例
  三、合夥人如何與作業律師互動
  四、律所戰略定位以及實現路徑
  五、一體化下專業團隊發展的實踐：以勞動團隊的發展為例
  六、結語
第十一章  律師眼中的一體化
  人，是一切的根本
  看見——為有希望而奮鬥
  真誠又堅定——對蘭台機制的憶與思

  永遠在路上
  你是誰，就會遇見誰
  專業與協作之美
  在一體化機制下的「肆意成長」
  同心如炬，生生不息——寫在蘭台成立20年之際
後記

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