同類熱銷排行榜

商業思想家任正非(精)

作者：余勝海|責編:楊洪軍
出版社：電子工業
ISBN：9787121429613

出版日期：2022/04/01
裝幀：精裝
頁數：259

人民幣：RMB 85 元售價：元

內容大鋼

華為公司創始人、總裁任正非不僅是一位偉大的企業家，還是一位傑出的商業思想家。歷經30多年的管理實踐，他形成了自己獨特的管理思想和經營哲學，指引華為人朝著一個共同目標不懈努力奮鬥，並將華為推上了世界科技的巔峰，成為萬物互聯時代的領導者。尤其是在美國製裁下，華為不僅沒有倒下，反而迸發出更強大的生命力。
本書是著名財經作家、華為研究專家余勝海先生的匠心之作。他在書中對任正非管理思想和經營哲學進行了系統提煉和解讀，全是乾貨，內容涉及企業管理、發展戰略、企業文化、人才培養、組織激勵、數字化轉型、領導力以及應對美國製裁的策略，處處閃爍著智慧的光芒。閱讀本書不僅可以提升自我修養和管理能力，還能獲得激發個體和組織活力的有效方法。

作者介紹

余勝海|責編:楊洪軍
余勝海，1964年生於湖北隨州，北京大學MBA、資深媒體人、著名財經作家，獨立人文經濟學者，專註于中國經濟、企業管理、商業案例和媒體運營研究。著有《用好人，分好錢：華為知識型員工管理之道》《任正非和華為：非常人非常道》《華為還能走多遠》《不折騰：大眾創業成功法則》《絕不雷同：小米雷軍和他的移動互聯時代》《企業家大敗局》《能源戰爭》等18部頗具影響力的財經書籍，其中多部作品在國內外獲獎並譯成多種文字出版，深受企業管理者、職場人士的歡迎。

第1章  發展戰略：有所為，有所不為
  農村包圍城市
  合作共贏
  持續創新，厚積薄發
  有所為，有所不為
  拒絕機會主義
  針尖戰略
  聚焦主航道
  創新要寬容失敗
  「雲、管、端」一體化
  數字化轉型「再造華為」
第2章  人才管理：把合適的人放在合適的崗位
  人才雇傭資本
  最合適的人才，就是最好的人才
  人才為我所知，為我所用
  讓最優秀的人培養更優秀的人
  在有鳳的地方築巢
  用最高的薪酬，找最優秀的人才
  談錢是對員工最好的尊重
第3章  幹部培養與選拔：將軍是打出來的
  華為幹部「之」字形成長
  華為幹部的「四力」
  中層要有危機感，高層要有使命感
  正職要敢於進攻，副職要精於管理
  宰相必起于州部，猛將必發於卒伍
  華為幹部選拔的八項原則
  要想陞官，先去「藍軍」
  當幹部是一種責任，這七類人不能提拔
第4章  激活組織：打造驍勇善戰的華為鐵軍
  以奮鬥者為本，不讓雷鋒吃虧
  錢分好了，管理的一大半問題就解決了
  方向大致正確，組織充滿活力
  讓聽得見炮聲的人來做決策
  力出—孔，利出一孔
  蓬生麻中，不扶而直
第5章  領導力和使命：激發個體和團隊創造力
  上層作勢，基層做實
  管理要堅持「七反對」原則
  管理就是洞察人性
  堅持自我批判
  淡泊名利
  唯有惶者才能生存
  自律永遠是最低成本的管理
  華為不需要歷史
  擁抱不確定性才是最大的安全
  在無人區點亮5G的燈塔
第6章  企業文化：華為生生不息的原動力
  以客戶為中心
  做企業就是要發展一批狼
  腦袋對著客戶，屁股對著領導

  以客戶需求為導向
  質量不好是恥辱
  燒不死的鳥是鳳凰
  一杯咖啡吸收宇宙能量
  唯有文化生生不息
  理想主義必定有未來
  偉大的背後是苦難
第7章  管理哲學：華為成功的神秘力量
  哲學是人生的羅盤
  不做完人
  利他思維
  有舍才有得
  靜水潛流
  無為而治
  均衡發展
  最大的自私是無私
  灰度管理
  熵減
第8章  向死而生：沒有退路就是勝利之路
  華為的至暗時刻
  絕地求生
  奮起突圍
  信念不滅，晚舟歸來
  鴻蒙順勢而生
  歐拉如約而至
  進軍智能汽車領域
  開啟「軍團」作戰模式
  讓打勝仗的思想成為一種信仰
後記

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

商業思想家任正非(精)