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組織行為學/高等院校經濟管理類教材系列

  • 作者：編者:李亞民//楊輝|責編:任鋒娟//龔亞妮
  • 出版社：科學
  • ISBN：9787030532848
  • 出版日期：2017/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：259
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    本書共分為11章，主要包括概述，個體心理與個體行為，組織承諾與個體行為，激勵理論，群體心理與群體行為，組織溝通，領導與組織行為，決策、群體決策與組織決策，組織結構設計，組織文化與組織變革，組織變革與發展等內容，通過對組織行為學基本理論的系統講述，全方位介紹了組織行為學所涉及的內容。
    本書既適合作為高等院校本、專科經濟管理相關專業學生的組織行為學課程的教材，也可供從事相關工作的管理人員參考閱讀。
作者介紹
編者:李亞民//楊輝|責編:任鋒娟//龔亞妮
目錄
前言
第1章  概述
  1.1  組織與組織行為
    1.1.1  組織
    1.1.2  組織行為
    1.1.3  組織行為研究的相關學科
    1.1.4  組織行為學模型
    1.1.5  研究組織行為學（應用）的意義
  1.2  組織行為學的發展階段
    1.2.1  「管理運動」時期的組織行為研究
    1.2.2  人群關係運動到組織行為學的產生
    1.2.3  組織行為學的發展
    1.2.4  組織行為學面臨的挑戰
  1.3  組織行為學的研究方法
    1.3.1  研究分類
    1.3.2  研究方法
    1.3.3  組織行為學研究的道德問題
  本章小結
  關鍵概念
  複習思考題
第2章  個體心理與個體行為
  2.1  價值觀與行為
    2.1.1  價值觀的內涵與特徵
    2.1.2  價值觀的分類
    2.1.3  價值觀的一致性和變化
    2.1.4  價值觀在員工行為管理中的作用
  2.2  知覺與行為
    2.2.1  感覺與知覺
    2.2.2  知覺的組織過程
    2.2.3  知覺的特徵
    2.2.4  影響知覺準確性的因素
    2.2.5  社會知覺與行為
    2.2.6  社會知覺的偏差與管理
    2.2.7  社會歸因理論的應用
  2.3  態度與行為
    2.3.1  態度的內涵
    2.3.2  態度的形成
    2.3.3  態度與行為的關係
    2.3.4  態度的測量方法
  2.4  人格與行為
    2.4.1  人格的概念
    2.4.2  人格特質論
  2.5  能力與行為
    2.5.1  能力的概念
    2.5.2  能力的種類
    2.5.3  能力的個體差異
    2.5.4  能力的管理與應用
  2.6  意志與行為
    2.6.1  意志的內涵
    2.6.2  意志的特徵

    2.6.3  意志品質對行為的影響
  2.7  情感與行為
    2.7.1  情感的類型
    2.7.2  情感對組織行為的影響
    2.7.3  情感的培養
  本章小結
  關鍵概念
  複習思考題
第3章  組織承諾與個體行為
  3.1  組織承諾的概念與結構
    3.1.1  組織承諾的概念
    3.1.2  組織承諾的結構
    3.1.3  組織承諾的測量
    3.1.4  與組織承諾相似概念
  3.2  組織承諾的形成
    3.2.1  組織承諾的影響因素
    3.2.2  組織承諾的形成機制
    3.2.3  影響中國員工組織承諾的因素
  3.3  組織承諾對個體行為的影響
    3.3.1  對離職的影響
    3.3.2  對工作績效的影響
    3.3.3  對個體行為的影響
  3.4  組織承諾在實踐中的應用及啟示
    3.4.1  組織承諾在管理實踐中的應用
    3.4.2  組織承諾對中國管理者的啟示
  本章小結
  關鍵概念
  複習思考題
第4章  激勵理論
  4.1  基本的激勵理論
    4.1.1  內容型激勵理論
    4.1.2  過程型激勵理論
    4.1.3  行為改造型激勵理論
  4.2  激勵理論的應用
    4.2.1  馬斯洛需要層次理論的應用
    4.2.2  雙因素理論的應用
    4.2.3  期望理論的應用
    4.2.4  波特和勞勒的期望模式的應用
    4.2.5  公平理論對管理者的啟示
    4.2.6  強化理論在管理中的應用
    4.2.7  歸因理論
  本章小結
  關鍵概念
  複習思考題
第5章  群體心理與群體行為
  5.1  群體的概念
    5.1.1  群體的定義
    5.1.2  群體的類型
  5.2  群體發展的階段
  5.3  群體的特徵

  5.4  群體內行為
    5.4.1  基本概念
    5.4.2  群體決策
  5.5  群體間的行為
    5.5.1  衝突的概念及性質
    5.5.2  衝突的管理
  5.6  團隊管理
    5.6.1  團隊的概念
    5.6.2  團隊的類型
    5.6.3  團隊的建設
  本章小結
  關鍵概念
  複習思考題
第6章  組織溝通
  6.1  溝通概述
    6.1.1  溝通的定義
    6.1.2  溝通的作用與意義
  6.2  溝通的過程
    6.2.1  溝通過程模型
    6.2.2  溝通要素
  6.3  溝通的類型
    6.3.1  言語溝通與非言語溝通
    6.3.2  正式溝通與非正式溝通
    6.3.3  下向溝通、上向溝通、橫向溝通、斜向溝通和外向溝通
    6.3.4  口頭溝通與書面溝通
    6.3.5  單向溝通與雙向溝通
    6.3.6  自我溝通、人際溝通與群體溝通
  6.4  克服組織溝通的障礙
    6.4.1  員工的溝通障礙
    6.4.2  組織溝通的障礙
    6.4.3  排除障礙因素的有效途徑
  本章小結
  關鍵概念
  複習思考題
第7章  領導與組織行為
  7.1  領導的定義、作用和影響力
    7.1.1  領導的定義
    7.1.2  領導的作用
    7.1.3  領導的影響力
  7.2  領導特質理論
    7.2.1  領導特質理論的基本思想
    7.2.2  領導特質理論的研究成果
    7.2.3  領導特質理論存在的問題
    7.2.4  領導特質理論的意義
  7.3  領導行為理論
    7.3.1  領導作風理論
    7.3.2  領導行為的四分圖理論
    7.3.3  管理方格理論
    7.3.4  領導系統模式
  7.4  領導權變理論

    7.4.1  費德勒的權變模型
    7.4.2  「路徑—目標」理論
    7.4.3  領導者—成員交換模型
    7.4.4  領導行為連續統一體理論
  本章小結
  關鍵概念
  複習思考題
第8章  決策、群體決策與組織決策
  8.1  決策概述
    8.1.1  決策的定義與分類
    8.1.2  決策過程
    8.1.3  決策分析的內容與特點
  8.2  群體決策
    8.2.1  產生群體決策的原因
    8.2.2  群體決策的利弊
    8.2.3  群體決策技術
  8.3  組織決策
    8.3.1  組織決策的特徵與類型
    8.3.2  組織決策的程序與方法
    8.3.3  現代組織決策體制
    8.3.4  組織決策的理論模型
    8.3.5  組織決策的科學化
    8.3.6  組織決策的民主化
    8.3.7  組織決策的法制化
  本章小結
  關鍵概念
  複習思考題
第9章  組織結構設計
  9.1  組織職能的基本內容
    9.1.1  組織的含義
    9.1.2  組織職能的內涵
    9.1.3  組織職能的基本內容
    9.1.4  組織職能的基本程序
    9.1.5  組織職能的基本原則
    9.1.6  組織職能中的環境
  9.2  組織理論的發展階段
    9.2.1  古典管理理論
    9.2.2  近代行為管理理論
    9.2.3  現代管理理論
  9.3  組織結構設計的內涵
    9.3.1  組織結構設計的含義
    9.3.2  組織結構設計的內容
    9.3.3  組織結構設計所面對的基本矛盾
    9.3.4  組織結構設計的目的
    9.3.5  組織結構設計的步驟
    9.3.6  組織結構設計的重點
    9.3.7  組織結構設計的維度
    9.3.8  組織結構設計的任務
    9.3.9  組織結構設計的影響因素
  9.4  組織結構設計的基本原則

    9.4.1  層級原則
    9.4.2  管理跨度原則
    9.4.3  統一指揮原則
    9.4.4  責權一致原則
    9.4.5  適當授權原則
    9.4.6  分工與協作原則
    9.4.7  執行與監督分離原則
    9.4.8  精簡與效率原則
    9.4.9  動態原則
    9.4.10  職權和知識相結合的原則
    9.4.11  集權與分權相平衡原則
    9.4.12  彈性結構原則
    9.4.13  部門化原則
  9.5  現代組織結構設計的內容
    9.5.1  直線制
    9.5.2  職能制
    9.5.3  直線職能制
    9.5.4  事業部制
    9.5.5  矩陣制
    9.5.6  模擬分權結構管理
    9.5.7  多維制
    9.5.8  戰略聯盟與網路型組織
    9.5.9  一些新型組織結構
  本章小結
  關鍵概念
  複習思考題
第10章  組織文化與組織變革
  10.1  組織文化的內涵
    10.1.1  組織文化
    10.1.2  組織子文化
    10.1.3  組織文化特徵
    10.1.4  組織文化的形式及作用
  10.2  組織文化的塑造、維持和變革
    10.2.1  組織文化的塑造
    10.2.2  組織社會化過程
  10.3  組織文化的維繫、保持和強化
    10.3.1  甄選過程
    10.3.2  高層管理者
    10.3.3  培訓
    10.3.4  強化
    10.3.5  組織文化的變革
  10.4  組織變革的阻力及克服
    10.4.1  組織變革的阻力
    10.4.2  組織變革阻力的主要來源
    10.4.3  克服變革阻力的對策
  本章小結
  關鍵概念
  複習思考題
第11章  組織變革與發展
  11.1  組織變革概述

    11.1.1  組織變革的定義
    11.1.2  組織變革的類型
    11.1.3  組織變革的目標
    11.1.4  影響組織變革的因素
    11.1.5  組織變革的理論
    11.1.6  組織變革的模型
  11.2  組織變革的程序
    11.2.1  識別問題和評估變革的需求
    11.2.2  評估組織變革的資源和實施能力
    11.2.3  確定變革的戰略和目標
    11.2.4  實施變革
    11.2.5  評估變革效果
  11.3  組織變革的動力與阻力
    11.3.1  組織變革的動力
    11.3.2  組織變革的阻力
    11.3.3  克服組織變革阻力的方法
  11.4  工作設計與組織發展
    11.4.1  工作設計的概念和作用
    11.4.2  工作設計的原則
    11.4.3  工作設計的方法
    11.4.4  組織發展的內容和目標
    11.4.5  組織發展的干預措施
  本章小結
  關鍵概念
  複習思考題
參考文獻

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