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重新定義人才評價(精)

  • 作者：閆鞏固//高喜樂//張昕|責編:邵淑君
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111621355
  • 出版日期：2019/03/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：290
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書全面系統地介紹了人才測評理論、方法、工具及其應用，致力於幫助企業解決人才在選、用、育、留等方面的實際問題。本書介紹了國際人才測評技術的新進展、新動向和新趨勢，結合中國企業的實踐與具體需求，創造性地解決了人才評價在選拔與發展等方面的問題。中國企業的快速發展，尤其是互聯網企業和高新技術企業的發展，給傳統的評價方法帶來了極大的挑戰，本書借助國外的研究與實踐，探討了企業未來如何採用更「輕化」「遊戲化」的人才測評方法和手段，並能保持良好的有效性。
作者介紹
閆鞏固//高喜樂//張昕|責編:邵淑君
目錄
推薦序一
推薦序二
前言
第一部分  重新定義人才評價概論
  第一章  如何重新定義人才評價
    第一節  人才評價是企業戰略的需要
    第二節  人才評價是企業文化的價值體現
    第三節  人才評價是一把手工程
    第四節  人才評價行業存在的問題
  第二章  人才評價維度、評價模型與評價原則
    第一節  重新定義人才
    第二節  重新定義人才評價維度
    第三節  重新定義人才評價模型
    第四節  重新定義人才評價原則
  第三章  重新定義人才評價的方法與工具
    第一節  重新定義人才評價的方法
    第二節  重新定義人才測評的工具
第二部分  最佳實踐分享
  第四章  全面人才評價之人才盤點
    第一節  精盤案例—某大型製藥企業中高管盤點
    第二節  精盤案例—某大型製藥企業銷售大區總經理盤點
    第三節  中盤案例—某大型潔具上市公司中高層盤點
  第五章  人才評價助力人才培養
    第一節  中層後備培養項目
    第二節  高潛人才培養項目
    第三節  領導力發展工作坊
    第四節  人才培養項目之自我認知模塊
  第六章  人才評價提升選拔的有效性
    第一節  國際培訓生選拔項目
    第二節  管培生選拔項目
    第三節  總經理內部競聘選拔項目
  第七章  人才評價的極品—高管繼任選拔
    第一節  高管繼任選拔的特點、難點和方法
    第二節  高管繼任選拔項目案例
第三部分  展望未來
  第八章  人才評價的未來展望
    第一節  新科技與人才評價
    第二節  大趨勢
    第三節  挑戰
附錄A  國際測驗委員會測驗使用指南
附錄B  國際評價中心操作指南與道德規範

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