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高效會議管理(如何召開高質量的會議)

  • 作者：梁葉//黃加有|責編:蔣先潤
  • 出版社：廣東經濟
  • ISBN：9787545481396
  • 出版日期：2022/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：267
人民幣：RMB 48 元      售價：元
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內容大鋼
    提到開會，很多人會產生「麻煩」「浪費時間」「無聊」「沒有意義」的感覺。
    你參加會議時，也有這樣的感覺嗎？
    「為什麼要開會？我不太明白。」
    「我實在不擅長在會議上掌控局面……」
    「會議總是朝著沒有目標的方向亂跑……」
    「雖然做出了決斷，但感覺沒有得到認同。」
    「決議階段總是以單方面的傳達方式結束……」
    「會議結束之後，局面並沒有什麼改變……」
    ……
    針對這些會議管理中的常見問題，本書提供了具體詳細的解決方案，旨在幫助企業的領導者或一些創業小團隊的管理者重新認識會議並掌握召開高效會議的策略和技巧。因此，如果你在召開會議時遇到問題不知如何處理，或者召開會議的效果不佳，那麼請打開這本書，你一定可以從中找到解決問題的方案，使得你以後召開的每一場會議都是高效會議。
作者介紹
梁葉//黃加有|責編:蔣先潤
目錄
第1章  為什麼你的會議冗長且無效
  01  你的會議零效果嗎
  02  導致會議冗長且無效的4個問題
  03  這次會議真的需要開嗎
  04  開會只是進行信息共享嗎
  05  會議的決策權明確嗎
  06  一定要達到100%滿意才能形成決議嗎
  07  例行會議只是例行公事嗎
第2章  高效會議的8個基本動作
  01  確定會議議題和議程
  02  明確會議結束的條件
  03  做好會議時間的分配
  04  使討論的內容可視化
  05  提出自己的主張
  06  促進會議中的對話
  07  回顧會議目標並形成決議
  08  會議後跟蹤決議的執行情況
第3章  會議前的9項準備工作
  01  檢查會議議題是否有內容
  02  選擇必要的與會人員
  03  準備會議的相關資料
  04  確定會議時間
  05  確定會議場所並提前布置
  06  設計合理的會議流程
  07  明確會議注意事項
  08  至少提前24小時發布會議通知
  09  會前5分鐘全面檢查
第4章  會議中的11個運營策略
  01  遲到的人不要等，按時開始
  02  開始30秒就設定終點
  03  分解會議主題，提高決策速度
  04  按照步驟推進會議進程
  05  把計時的工作交給專人
  06  盡量讓每位與會人員都發言
  07  貫徹邏輯性的討論：「結論+依據」
  08  區分意見的3個回應策略
  09  徹底討論「不行」的意見
  10  盡量排除「複雜的決定」
  11  會議中就要做好會議記錄
第5章  促進討論的9個對話技巧
  01  討論開始時如何破冰
  02  營造愉快的討論氛圍
  03  打開對話的三大原則
  04  調控與會議主題無關的討論
  05  讓所有人的意見可視化
  06  20多歲的人如何參與討論
  07  30多歲的人如何參與討論
  08  40多歲的人如何參與討論
  09  50多歲的人如何參與討論
第6章  快速形成決議的8個決策技巧

  01  所謂好的決策就是快速的決策
  02  掌握自己的決策權
  03  對會議中的意見進行「斷舍離」
  04  不受「誰說的」影響
  05  不要為了搶時間而倉促決策
  06  提高共鳴和幹勁的決策技巧
  07  形成會議決議的三大要點
  08  決議=結論+下一步行動計劃
第7章  會議后的6個執行策略
  01  會議記錄一定要當天發放
  02  提高缺席者執行力的方法
  03  提高執行力的「進度管理」方法
  04  執行中跟蹤行動
  05  定期反饋，及時修正決議執行中的問題
  06  執行到底的決心
第8章  如何召開30分鐘的例會
  01  為什麼一定要開例會
  02  例會原則上應該控制在30分鐘以內
  03  徹底貫徹會前提交議題
  04  明確此次會議要「決定什麼」
  05  例會的決議一定要包含「下一步」
  06  「確認進度」的注意事項
第9章  如何召開15分鐘的問題解決會
  01  為什麼要開15分鐘的會議
  02  從針對主題的「提問」或「提案」開始
  03  交替進行「提問+回答」
  04  在問題解決會上不要「否定」
  05  會議負責人需要不知道「答案」
  06  問題解決會後的跟蹤很重要

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