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新生代團隊管理(用好90后賦能00后全圖解落地版)

  • 作者：盛巍|責編:陳斯雯
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115581891
  • 出版日期：2022/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：232
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    隨著「00后」正式步入職場，由「90后」「00后」組成的新生代團隊將逐漸成為職場主力軍。他們具有獨立的價值觀、崇尚自由、興趣廣泛、可塑性強，能夠為團隊注入新的活力。但是，代際差異可能會導致傳統管理方式的「失靈」，會使管理衝突頻發。如何用好「90后」、賦能「00后」，成為新生代團隊管理者面臨的新挑戰。
    本書從認知心理、賦能領導力、團隊建設、高效溝通、柔性管理、績效提升、有效激勵、聚人留人八個方面，分析了新生代團隊管理者在實際管理過程中經常遇到的問題，並提供了切實有效的應對策略。
    本書採用全圖解形式，通俗易懂，方便閱讀，具有很強的針對性和實操性，尤其適合新生代團隊管理者、創業者、各級人力資源管理者、管理類相關專業學生及對團隊管理感興趣的人員閱讀、使用。
作者介紹
盛巍|責編:陳斯雯
    盛巍     中科院管理心理學博士在讀     國家高級沙盤培訓師     美國AACTP認證培訓師     PMP項目管理師     智勝系列沙盤設計者     曾任世界500強企業職業經理人
目錄
第1章  認知心理
  1.1  工作動機
    1.1.1  薪資福利
    1.1.2  渴望尊重
    1.1.3  個人發展
  1.2  價值追求
    1.2.1  享受當下
    1.2.2  獲得成就
第2章  賦能領導力
  2.1  淡化權威
    2.1.1  放下「端」和「裝」
    2.1.2  弱化上下級關係
  2.2  魅力征服
    2.2.1  崇尚實幹
    2.2.2  以身作則
  2.3  共情賦能
    2.3.1  情感共情
    2.3.2  認知共情
第3章  團隊建設
  3.1  建立權威
    3.1.1  制度權威
    3.1.2  專業權威
  3.2  融入團隊
    3.2.1  防禦階段：建立雙方信任
    3.2.2  突破階段：創造成功體驗
    3.2.3  定位階段：明確團隊角色
    3.2.4  融入階段：提供必要支持
第4章  高效溝通
  4.1  平等對話
    4.1.1  平民式溝通
    4.1.2  開放式溝通
    4.1.3  線上溝通
  4.2  有效傾聽
    4.2.1  真正傾聽
    4.2.2  有效反饋
    4.2.3  兌現承諾
  4.3  智慧表達
    4.3.1  條理清晰
    4.3.2  直截了當
    4.3.3  有效稱讚
    4.3.4  謹慎批評
第5章  柔性管理
  5.1  人才賦能
    5.1.1  尊重人的價值
    5.1.2  包容人的個性
  5.2  彈性制度
    5.2.1  接受靈活性
    5.2.2  「少」就是「多」
第6章  績效提升
  6.1  工作安排

    6.1.1  人盡其才
    6.1.2  員工建言
  6.2  工作布置
    6.2.1  講明白
    6.2.2  給指導
    6.2.3  要承諾
  6.3  工作輔導
    6.3.1  我示範，你觀察
    6.3.2  你試做，我指導
    6.3.4  你彙報，我跟蹤
  6.4  工作彙報
    6.4.1  約定彙報周期
    6.4.2  明確彙報要求
    6.4.3  及時反饋
第7章  有效激勵
  7.1  按需激勵
    7.1.1  按對象激勵
    7.1.2  按需求層次激勵
  7.2  公平激勵
    7.2.1  標準統一
    7.2.2  機會均等
  7.3  即時激勵
    7.3.1  及時獎懲
    7.3.2  破格獎勵
第8章  聚人留人
  8.1  招聘選拔
    8.1.1  招聘成熟人才
    8.1.2  招聘方式與時俱進
  8.2  發展賦能
    8.2.1  職業生涯引導
    8.2.2  多通道晉陞機制
  8.3  吸引留用
    8.3.1  「硬環境」留人
    8.3.2  「軟環境」留人

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