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卓有成效的領導者(德魯克52周教練指南德魯克管理經典)

  • 作者：(美)約瑟夫·馬洽列洛|責編:王金強//董鳳鳳|譯者:德魯克研究室
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111549222
  • 出版日期：2021/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：368
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    「現代管理學之父」彼得·德魯克是一位具有原創性的偉大思想家。他關於管理、創新、領導力、有效性、引領變革等的觀點構成了現代商業智慧的基礎。同時，德魯克還是一位導師，輔導了很多企業、政府及非營利組織的知名領導者。在《卓有成效的領導者(德魯克52周教練指南德魯克管理經典)》中，你將體驗他的整個輔導過程。德魯克的長期合作者約瑟夫·馬恰列洛將帶著你，一周又一周，一個主題又一個主題，用以前沒有公開出版的資料，以及從德魯克的經典著作中精選出來的論述，重點輔導關於領導力、提高管理者的有效性、使命驅動的戰略等的關鍵內容。本書特別精選了德魯克輔導過的個人和組織的案例。從中我們可以看出德魯克和他的著作是如何輔導這些領導者與組織走向成功的。
    約瑟夫·馬恰列洛為管理者精心編排了易於學習的52周課程。一年52周。每周一課，從德魯克浩瀚的著作以及出版或未出版的文字中摘取相關論述、軼事，帶你從一個主題進入另一個主題。本書還包括了大量閱讀材料、思考題以及要採取的行動，甚至還包括了頭腦風暴需要的提示，所有這些，都使你能夠更好地把這些內容與實際工作緊密結合起來。
    這一年的課程涵蓋了德魯克認為領導力所包括的主要內容：領導者必須著眼于重要的事，而不是緊急的事。這是領導與職員的區別所在。管理是一項人的活動。不論是在組織內還是組織外。管理必須服務於人。個人是否有效，取決於是否有一個清晰的使命，取決於是否做正確的事情，而不僅僅是把事情做了。管理者的繼任問題，特別是高層管理者的繼任問題，是一項關鍵的決策，而且常常是一場豪賭。它絕對值得你花時間去做好這項決策。
作者介紹
(美)約瑟夫·馬洽列洛|責編:王金強//董鳳鳳|譯者:德魯克研究室
    約瑟夫·馬洽列洛，克萊蒙特大學德魯克-伊藤雅俊管理研究生院社會科學和管理學克拉克榮休教授（Marie Rankin Clarke Professor），同時也是該院的高級研究員。他曾與德魯克合著、出版了《卓有成效管理者的實踐》《管理》（修訂版）和《德魯克日誌》。
目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
致謝
前言
第一部分  有效的領導者
  第1周  培養領導者而不是職員
  第2周  在你承諾把自己生命的一部分服務於一個組織之前要提出的問題
第二部分  管理是人的活動
  第3周  正常運作的組織型社會的三個根本問題
  第4周  教育和管理：經濟發展的關鍵
  第5周  管理根植于現實的本質
第三部分  緊緊盯住重要的而不是緊急的事務
  第6周  把重要的而不是緊急的事務置於你生命中最優先的位置
  第7周  管理兩個時間維度
第四部分  個人通往卓有成效之路
  第8周  專註
  第9周  有效安排工作
  第10周  有效管理中的信息解讀
  第11周  專業領導力與管理的原則
第五部分  多元化組織型社會的管理
  第12周  管理：現代社會所有機構的治理器官
  第13周  組織的首要工作是使高層管理者卓有成效
  第14周  通過使命和戰略，而不是通過層級進行管理
  第15周  保持組織的精神
第六部分  為轉型中的社會指引方向
  第16周  美國的問題是社會問題
  第17周  美國面臨艱難的轉型期
  第18周  社會和個人的重大轉型期
  第19周  找出已經發生的未來：美國正在發生的社會和人口結構的變化
  第20周  找出已經發生的未來：教育的混亂
第七部分  變革時代的組織管理
  第21周  連續性與變革
  第22周  系統地拋棄和創新
  第23周  通過使命宣言凝聚組織
  第24周  非客戶市場調研的領先者
  第25周  組織成長和變革中的相變
第八部分  構建你的組織
  第26周  集權、聯邦、分權
  第27周  網路型組織：21世紀的管理模式
第九部分  管理你的員工
  第28周  管理超級明星
  第29周  給失敗者第二次機會
  第30周  一個健全的美國社會需要什麼樣的組織
第十部分  繼任決策
  第31周  繼任決策：保持組織精神
  第32周  組織內的繼任計劃
第十一部分  非營利組織的啟示：目標的力量
  第33周  使命
  第34周  用使命統一各利益相關方

  第35周  救世軍
  第36周  傳播創新：公立學校
  第37周  應用德魯克的社會生態學方法論
第十二部分  從成功人士邁向有意義的人生
  第38周  從成功到有意義的人生
  第39周  在你能做出獨特貢獻的領域工作
  第40周  需要幫助個人從成功走向有意義的人生
  第41周  我究竟屬於哪裡
  第42周  人生下半場：創業者企業
  第43周  自我管理及進入人生下半場的催化劑
第十三部分  人品和遺產
  第44周  美國社會不再甜蜜
  第45周  目標的力量：華理克牧師談彼得·德魯克
  第46周  管理財富與管理影響
  第47周  做一個於人於己都有用的人
  第48周  領導者代表什麼
  第49周  了解自己的價值觀，做一個真正的人
  第50周  你想要人們記住你什麼
  第51周  「輔導是因為看到人的潛能」
  第52周  尋找人生下半場的意義：德魯克的十條原則
結語  學習要點
譯者後記

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